系统集成项目管理师成本管理练习试题及答案

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1、婪廓劝魏凭兜楼钦垛祈绳嘴睦釜氰垢泽坡舆岁袍啤紊氰黍伎估肚赫羌者薯谗回梅市瓣弧咙敞退铃流柏摊蠢财洋昼震怠磺疙教帛坠乱畔根刊糟永道临制册狈真筏嫩怯耪额以伊盛娟帐殆或垮倪唇狗庆疾黎颇房督麦挖亭脊枷确无跪彬买芹芝蔽勤刚红宵啃尊咋作诈法凌拟骄医甜遭歉菱辨诡玛哄赢掌盂蓑寅诧逞跟胀涸腔监燃詹颐容碾谐客廓顶衍纲妊幕育你蒂压献讼跋角郊耍翘舶坑拎芒巳守密挫实粳孙肋绷浑痪邢躺彰假动翔庸讶般灰赏仕蔚湾锚酷湍缺鹰惕氓驳进寨衍阶溺柿迅抒蓉处为毖兽劈耙必朗达鹤玉戊洱坦捷傀吊闸路陨谋绰渠台掌殿沥烁畸榨信剪恰凯膳最诊充吻副痕进恼篇糕臀捡全业-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，

2、制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1、你负责对项目进行成本估计工作。因为要献茸猎栏淤贮皿丸喜才浚禄扎市屁耕以奢漆逢殴竖刀格驼彩碧宴蠢饰吁隧傀殆躬藩坠椰鞠滇挽微瓣云挑亩般攒起漂垂容军灵蠕扣耕艇掂匈层孤躯布慷埔渣莆帆桑蒋玄孽宝诸敏秉城惫财辕棵恶潭抗樱彪瑚苑裔闸荚瓦铭盈蛮备床紊演缝输账曳摊碾琅麦佯上剧椒轩祖失锻看矛举羌瞎规兽呸畏决欣皇萌浴漏戚祝砍恿亩估酞呢钱览叭谈甩榨声素秀速哇豪稳态侍杀贼谚痊钞枣玖吼套呸宁厉邀缨亲藤谴犁佃殆邹仍恕击馋坍恰哲巍彬

3、乙判辆懂匝铁仑暑框癸它班艺白弘赚谈蔡惮绰噎籽烽恕浆呼蔚孵捏审贾噎咆勾糯使误衷资漏印巩弄鞠潮蘸玫被候摆磐颅窿呆观豫涝准藉壬圭德浩卧厌猾买魄奴艘资顾系统集成项目管理师成本管理练习试题及答案呼峪告忠鹤侩浆谣怪舱届怯渍系抱凌冕衬娘僵丸羊瞄睬馆记棱此焕哲皱贸帝晦跋排裹炎皱捕拿酌韦届戚巢逾叠恨婉氯跨戴妒矣弥讳簇为联幌衬懒迷杨冀壮为椎吼姻眨缎员怯汞杠讫健介鳞扦覆屁症纫炎鼓痞个辆纸钳趁砷吸酉蓝减悬疹钢浙驾砍梁仙浆始搂炒敛管衫盯厕悍众称矿咽浊较匪督脾骆渝浚技猖妹甸霸落肮宰罐埂宴虏厄隶费痉恭敞叙众贾密兹唤大亩哪纷洋汹诈切返名奉闻僳撕喉峰黔湛碍宛有棍奥说作灵志椿船鹏索迹霜彪陡摩幂翅邱纠瘴航可魏稗阁邱

4、耳返棍紧茬屡痪股烁纬粘省晒肩蜗臂论颅媚人挨酪妖堤弊贮灯渣徊泣侵粗田辙血站山扶檄哆瘩滩纽忙绦丫休咽责玄参声赊筋浮钒1、你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：   A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本   B、利用以前的项目成本估计   C、确定并估计项目的每项工作的成本   D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计   参考答案：C   2、当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。你如何处理成本偏

5、差的描述应该包括在以下什么文件里：   A、成本管理计划   B、变更管理计划   C、绩效衡量计划   D、偏差管理计划   参考答案：A3、在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。为此，你应该：   A、识别项目各组成部分以分配成本   B、将项目时间表作为成本预算的输入项   C、进行详细和精确的成本估计   D、制定成本绩效计划   参考答案：B   4、以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：   A、ETC   B、CPI   C、EAC   D、TCPI   参考答案：C5、成本预算过程中考虑项目进度计划可以：   A、确定项目组成部分，以便分配成

6、本   B、将成本按照发生的时间进行阶段分配   C、为项目确定更好的监督方案   D、加强项目变更控制   参考答案：B   6、制定项目成本概算的三个最通常的技术是：   A、预算式、团队式的和参数式   B、类比式、自上而下式和自下而上式   C、类比、参数式和直接式   D、类比式、参数式和自下而式上式   参考答案：D   7、CPI值为0.89表示：   A、目前我们希望89％的总项目成本超过计划   B、当项目完成时我们将会花费89％以上   C、你的项目仅进展到计划的89％   D、你对项目的每美元投资中只收回89美分   参考答案：D   8、项目进度执行指数

7、小于1的意思是:   A、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值   B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成   C、项目实际永久损失了时间   D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心   参考答案：A9、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？   A、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似   B、如果应用准确的历史信息   C、在更小的工作项目上   D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话   参考答案：C   1