系统集成项目管理师范围管理练习试题及答案

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1、1、上周你在某海滩度假。今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。未判断项1=1范围将存多人程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：A、项口范围说明B、工作分解包C、项目计划（规划）D、项II范围管理计划参考答案：B2、你是一个系统集成项冃的经理，该项H将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需耍向其它公司购买不更件设备。你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A、工作说明B、合同范围说明C、项冃章程D、合同参考答案：A3、你已经被任命为你的组织的一项新项

2、目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项冃的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没冇现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：A、估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B、确定项目的主要可交付成果C、确定项目的每个可交付成果的组成成分D、明确主耍任务参考答案：B4、你为新项冃组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。所有成员相互认识并曾一起工作过。为了保证项目启动成功，你的第一步将是：A、打每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项冃计划和工作分解包D、

3、召集项目启动会议参考答案：D5、范围说明书，一旦被确定和批准，耍被用于:A、未來决策的唯一基准B、管理客户的组织方式C、对范围变更形成统一的认识并H•评佔潜在的变更D、作为决不会变更的静态机制参考答案：C6、项口章程和范围说明书是这样的文件，它们被设计来对丁•项HFI标，交付物和商业利益达成共识，以方便：A、项目经理和业主B、项冃团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人参考答案：D7、范围规划的一个重要部份是：对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清范的描述。这信息应该被包含于:BA、合同的工作分解结构WBSB、项冃绩效报告C、

4、项目计划D、范围管理计划参考答案：B8、范用说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础，这是因为它确定了：A、项目经理和项目团队B、实施项目的利益C、项目目标和交付物D、详细的产品特性参考答案：C9、范围核实应该在何时进行？CA、项目结朿时B、项目开始时C、在项口的每个阶段D、规划时进行一-次参考答案：C10、工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。标识符的名称是什么？A、质量检验标识符B、会计科目表C、项目活动编码D、帐目编码参考答案：D11、适当的范围管理将有助于确保：A、项忖包括所冇必盂要做的工作并且也仅是那些要完成项H所必要

5、的工作B、批准范围棊准计划C、制定和批准项目章程D、批准详细的规划，包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持参考答案：A12、进行可行性研究來冇效确保组织实施完成项冃的能力，这要根据所冇下列事项,除了:A、成本■效果B、容易达成绩效C、技术的能力D、内部的回报率参考答案：D13、范围估计时不用考虑以下哪项：A、费用超支发牛的可能性B、处于底线巫要性的风险和机会C、在一定置信区间的或有事项D、影响估计的特殊风险事情参考答案：D14、范围核实将:A、提高成本和工期的精确度，特别是対于应用了革新技术的项目B、是项1=1交付客户前的最后一项工作C

6、、记录项冃所产出的产品或服务的主耍特性D、不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性参考答案：D15、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业工产收款和系统软件。你客八提出了一个改变收款机系统特征的变更要求。你运用了综合变更控制过程的哪个工具和技术来描述了收款机系统的特征？A、产品描述B、产品分析C、分解D、配置管理参考答案：D16、范围说明书很重要,因为它：A、为制定未来项bl的决策提供了依据B、供了项冃的简洁概耍C、项目利害关系者批准了项目D、供衡虽项H成本的标准参考答案：A