解析如何强化建筑工程项目管理.pdf

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1、管理与综述建材与装饰2014年8月解析如何强化建筑工程项目管理陈明义（贵州航天房地产开发有限公司贵州遵义563000）摘要：随着我国建筑行业的不断发展，对建筑工程项目管理的要求也越来越高。在建筑工程施工中，项目管理水平的高低已经成为制约建筑企业生存与发展的重要影响因素。本文主要阐述了建筑工程项目管理的概念以及阐述了强化建筑工程项目管理的几点措施。关键词：建筑；工程；项目；管理；质量；安全中图分类号：F284文献标识码：B文章编号：1673-0038（2014）33-0180-02引言任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机在建筑工程施工中，项目管理指的是运用各种适合方法，

2、使构———项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目望。运用有效的项目管理措施可以给建筑企业带来良好的社会标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常以及经济效益。运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。1建筑工程项目管理的含义及其分类2.2施工项目质量管理2.2.1建立质量保证体系1.1建筑工程项目管理的含义建立质量保证体系的主要目的就是提高工程质量。同时，施工程项目管理主要指的是工程项目管理人员为了保证项目工企业依据质量保证模式，建立自己的质量

3、保证系统，编写质量目标的实现，对工程项目中的系统的观念以及方法等进行有效手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协以及科学的管理。建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观调性、可操作性、可检查性。规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统工程的观点、理论2.2.2人、材、机的控制和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控1.2建筑工程项目管理的分类制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量可以将建筑工程项目管理分成业主方项目管理、供货方项目第一的观念。管理、施工方项目管理、建设项目总承包方项目管理、设计方

4、项（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料目管理等，如图1所示。的质量控制是举足轻重的。（3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。2.2.3加强质量检查，做好过程控制在建筑工程施工中，必须加强施工过程中的自检、互检、交接检制度。在施工现场，各级质量检查人员都必须对自己的职权进图1建筑工程项目管理类型行充分的行驶，对施工中的每一道工序以及每个细小部位都要2强化建筑工程项目管理的措施进行全面的检查和把关。班组自检是质量管理的基础，自检记录2.1建立施工项目的组织机构管

5、理按分部分项汇总装订，在每一个分项以及检验批完成之后，都必施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体须进行交接检查以及验收作业。在验收的过程中，交接的双方对关系。组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功工序质量，对照图纸逐一检查，符合设计标准要求后办理交接验能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此收记录，三方签证，方可进行下道工序的施工。企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关2.2.4提高管理人员质量意识重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成了建筑工理成功的组织保证。首先要做好

6、组织准备，建立一个能完成管理程项目现场质量目标管理系统，这些组成部分是形成工程质量·180·2014年8月建材与装饰管理与综述的非常主要的因素。要对施工质量进行控制，就要对管理人员的即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产质量意识进行提高，以全面质量管理的要求为主要依据，使得建之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安筑工程中的每一个人员都能够全面树立质量第一的观念、预控全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不规划、目标管理、施工组

7、织和技术指导、质量检查的能力，用严谨会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是2.3施工项目的成本管理全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工2.4.2坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原的价