如何强化建筑项目管理

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1、如何强化建筑项目管理　　摘要：建筑工程项目施工是一项非常复杂的施工项目，在进行施工的时候，通常是具有一次性施工特点，因此，为了更好的保证施工的质量，对建筑项目进行管理很有必要，这样也能更好的对工程的效益水平进行决定。建筑工程项目管理是一种非常好的管理方法，在进行管理的时候也是要进行不断变化和改进，这样才能更好的提供工程的效益，同时也能更好的保证工程的施工质量。　　关键词：建筑工程；项目管理；工程效益　　建筑工程管理过程中创新是非常重要的，这样能够更好的提升施工企业的市场竞争能力。建筑工程项目管理进行创新的时候可以在制度方面进行创新，在技术方面进行创新，在管理观

2、念上进行创新，同时在经营组织方面也是能够进行创新，这样能够更好的提升工程的效益，同时在项目管理过程中对出现的施工问题进行解决，保证工程的质量。建筑工程项目管理也是有一定的措施，这样也能更好的提升建筑项目管理水平。　　在我国的经济体制发生变化以后，建筑行业的发展就发生了很大的变化，近年来，建筑行业的发展是非常迅速，而且，在发展过程中取得了非常好的成绩。建筑行业在快速发展的情况下也存在着一些问题，在施工过程中出现了工期延长的的情况，而且，在施工质量方面也经常会出现事故，导致了施工费用不断增加。建筑工程在进行施工的过程中出现质量事故，不仅仅会给施工人员的生命带来威胁

3、，同时施工企业要承担的责任也是非常多，在社会中产生的影响也是非常不好的，这样会导致施工企业的信誉受到很大的影响。在建筑工程施工过程中出现了很多问题，这些问题的出现与项目管理不完善有很大关系，因此，在项目管理方面是要进行不断完善。在工程施工结束以后，政府的相关部门对工程的验收和质量审查能够对发现的问题进行解决，但是经常会出现只是对土建方面进行更好的整改，在配套设施施工方面是不能进行很好检查，这样就使得很多的施工企业为了获得更多的经济利益出现偷工减料的情况。在施工过程过程中，建筑经常会出现水管不畅或者是隔音效果不好的情况，这些都是在施工过程中出现的偷工减料，这样建

4、筑施工企业在施工过程中能够获得更多的利益，但是会导致人们在生活中出现很多的不便情况。因此，在建筑施工过程中，工程质量要进行全面的保证。　　在很多的建筑工程施工中，很多人员认为工程结构实体的质量更加重要，这样就使得在施工过程中对各个工序的施工更加重视，这样就导致了在工程流程监管中经常会出现疏漏的情况，这样也会导致质量管理方面存在很多问题。在进行工程设计的时候，很多设计人员更加重视工程的结构形式、外观造型以及整体的美观性，对工程的施工地理环境差异和施工条件等因素忽略，这样就使得施工中经常会遇到很多问题。所以，在进行施工设计的时候要对设计方案和图纸会审，而且，对设计

5、方面要进行更加严格的审核，这样才能更好的保证施工方案的合理性。很多施工单位在施工过程中为了追求经济效益，经常会出现对工期进行缩短的情况，这样会导致很多的重要施工工序出现施工质量方面的问题。在施工前，要对施工中可能遇见的施工问题进行估计，这样能够更好的保证施工过程中不会出现更多的浪费情况。　　更新观念，转变机制　　施工企业在进行施工的时候可以不断的增强施工人员的竞争意识，同时对其市场和效益意识也可以进行提高，这样能够更好的改变其传统的观念。同时，在进行项目管理的时候，可以对部门职能和机构设计进行合理的改革，这样能够更好的将各个部门进行结合。施工管理的主要目的就是

6、要在合同约束的范围内对施工现场的技术、质量、进度和安全以及成本进行更好的控制，这样能够更好的实现合理的资源配置。将现场施工管理和成本管理形成统一的管理机制，这样能够更好的在施工现场进行管理和核算，同时对施工投入问题也能更好的进行重视。施工现场的文明施工水平得到提升，也能更好的促进企业经济效益得到提高。在进行建筑项目管理的时候对合同管理控制功能也要进行强化，这样能够更好的对合同进行管理，同时在成本控制和资金管理方面也能取得更好的效果。在建筑工程管理中，设立工程设计部也是非常必要的，这样能够更好的对新工艺、新材料、新技术和新设备进行应用，同时对出现的重大施工技术问

7、题也能进行更好的分析，对保证工程效益来说很有必要。　　项目管理标准化实施　　建立健全的约束机制以及激励机制。要充分发挥各项目标准效能，需要在推行标准化实施的实际过程中，强化标准化管理具有的强制力性能。对各个项目中进行标准化激励机制与约束机制的制定，并将标准化管理的实施与效果充分与员工的切身利益有效的结合起来，促进标准化管理推行积极性的进一步提高。坚持奖罚分明、根据规范标准的要求，让整个项目工程形成一个相互监督、共同运行的有效机制，合理配置生产力要素，保持项目配置的良好性。　　加强思想领导，营造良好环境。组织管理与组织保证是一种新管理方法顺利实施的前提和基础。因

8、此，加强项目管理者的思想指导十分重要，