试论如何强化建筑工程项目成本控制

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1、试论如何强化建筑工程项目成本控制摘要：本文首先对建筑工程项目成本控制的概念和内容进行了阐述，并对目前建筑工程项目成本控制所存在的问题进行了分析，在此基础上对如何强化建筑工程项目成本控制给出了一些自己的建议和看法。关键字：建筑工程项目;成本控制;成本意识;现场管理Abstract:Thisarticlefirstconstructionprojectcostcontrolconceptsandcontentsdescribed,andtheproblemexistsinthecurrentconstructionp

2、rojectcostcontrolanalysis,basedonhowtostrengthentheconstructionprojectcostcontrolgiventheirownproposalsandviews.Keywords:constructionprojects;costcontrol;cost-consciousness;sitemanagement中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）建筑工程项目成本控制概述6所谓建筑工程项目成本控制是指建筑工程项目在

3、其实施的过程中，对影响建筑工程项目成本的各个因素进行管理，并采取有效措施，使项目实施过程中实际发生的各种消耗和支出能够严格的控制在所计划的成本内，有效控制施工过程中的浪费现象，从而保证整个项目能够实现甚至超过预期的成本目标。随着市场经济的不断发展，由于企业利润通常是通过项目的经济收益来实现的，即项目收益的最大化和成本的最小化来实现的，因此，成本控制的范围不再仅仅是对项目的控制，而在于对整个项目的管理，由此可见，成本控制在整个建筑工程管理中都占据着重要的地位，如果忽视了成本控制，建筑工程的项目成本就处于了失控状态，

4、此时，若要对项目成本进行计算，就必须等到项目结束后才能知道，这样就容易造成项目施工中的浪费和成本的增加。关于建筑项目成本的内容，主要分为以下几类：第一，预算成本，即根据施工图计算的工程和预算单价来确定整个项目施工的预算成本，主要反映了完成工程项目是所需要的直接和间接费用。第二，实际成本，即建筑工程项目在其施工的过程中根据实际发生的情况按照一定的成本核算对象和生产费用支出来计算总和。第三，目标成本，即企业根据建筑工程项目所预算的成本，这一成本是项目经理在领导组织施工，采取有效措施和技术并加强经济核算的基础上来事前确

5、定的成本目标。建筑工程项目成本控制存在的问题1、建筑工程项目成本控制意识的缺乏6目前，在建筑工程项目成本控制中，成本意识的缺乏是普遍存在的问题。一方面，建筑工程项目领导没有重视成本控制的重要性，对成本控制的意义认识不足，很多企业领导及员工在建筑工程项目施工中，表面上是余条不紊，按部就班，各施其责，但实际上却缺少了必要的成本管理思想、另一方面，建筑工程项目于其他一般项目不同，由于其工期长，涉及内容复杂，在整个施工的过程中，变动因素较多，因此，很多建筑工程项目往往在其施工的过程中会发生成本上的变化，如果是盲目的加快施

6、工进度，必然导致成本的额外增加。因此，企业领导及员工成本控制意识的缺乏，无疑对企业经济收益造成了一定的影响。2、建筑工程施工组织设计的编制不完善建筑工程施工组织设计的编制对整个项目的实施影响重大，如果企业在施工前期没能做好相应的编制工作，势必会影响到项目施工的有序进行。一些企业在施工前对项目施工组织设计的编制考虑不周，尤其是对施工工艺流程和施工的具体做法不明确，对施工图的绘制不深入，对施工的进程设计不准确，必然导致后期施工的问题重重。3、建筑工程施工现场管理不严格6建筑工程的施工是一个较长期的过程，现场管理是保证

7、施工顺利进行的重要保证。但是，一些企业在施工中由于对现场管理不重视，导致一些问题出现后没有及时的解决，影响重大。首先，由于一些企业项目管理人员责任心不强，业务水平不高，对施工缺乏有效的监督和管理，导致施工现场管理混乱，风险不断。其次，在施工进度管理上，由于管理人员缺乏管理意识和管理机制，使得项目不能按时完成，拖延工期，或者为了加快进度，盲目敢抢，导致施工成本大大增加，直接影响到企业的经济效益。强化建筑工程项目成本控制的对策1、增强建筑工程项目成本管理意识建筑工程项目成本管理意识的增加要在企业全员中冠以实施，做到全

8、员参与。首先，针对目前建筑企业项目成本管理意识不强导致资源浪费的问题，应该明确成本管理目标，建立成本管理计划；其次，应该在企业中建立明确的责任制度，充分明确项目经理在施工过程中应该承担的责任和义务。同时，建立有效的成本管理制度，在项目层分解责任和管理目标，要求将成本管理目标明确到位。除此之外，建立专门的成本考核小组，针对各部门成本控制情况进行考核，并将其考核结果与相应的奖