如何有效控制建筑工程项目成本

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1、如何有效控制建筑工程项目成本摘要：本文从设计管理、招标管理、施工过程管理、合同管理等方面对建设项目成本的控制进行了分析。关键词：工程项目；成本控制；管理中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1初步设计阶段设计管理的主要工作7首先，在建筑设计方案的基础上按《建筑工程设计文件编制深度规定》、《工程建设项目可行性研究报告的批准文件》、《规划部门签发的规划设计要求及设计方案审核意见》等要求，加强设计方案的优化比选，在满足使用要求的前提下，用批准的单体建筑投资金额和同期同类同规模工程的工程造价指标进行分析对比、综合评审选择最佳

2、设计方案作为编制初步设计概算的主要依据之一。第二，工程建设项目成本控制的关键就是严格审查初步设计概算文件。这其中一是审查编制依据的正确性、编制的设计概算定额和选用的指标要符合规定；二是审查编制深度，包括编制说明有无差错、概算编制的完整性(如大中型项目是否有符合规定的“三级概算”，有无随意简化的现象)；三是审查概算的编制范围及具体内容是否与批准的项目范围及具体工程内容相一致，其他费用项目是否符合规定；四是审查概算编制的准确性。值得注意的是，单位工程概算是建设项目总概算的基础，是审查的重点。由于多种原因，设计单位编制的设计概算错误比

3、较多，在审核时，要根据设计文件、图纸及国家有关工程造价的计算方法、定额所包含的工作内容、取费标准等，按不同专业分别进行计算、核对。对图纸标注不清楚的和在设计阶段尚未明确的设备、材料的性能参数等问题，要及时与使用单位和设计单位沟通，了解他们的要求，并根据有关部门发布的价格信息及价格调整指数，考虑建设期的价格变动因素等，对设计概算进行调整和修正，使审核后的设计概算尽可能真实地反映设计内容、施工条件和实际价格。室外工程、安全监控系统、零星附属工程等，由于无设计图纸，所以概算编制人员通常也不将其考虑到总概算中去。为此，在概算审核中，要根

4、据项目要求，将漏项部分也要补充到总概算中，使审核后的概算能充分反映项目的实际投资状况。与此同时，不能忽视对工程建设其它费用的审查。工程建设其他费用是指从工程筹建起到工程竣工验收交付使用的整个建设期间，除了建筑工程费用和设备购置及安装费以外的，为保证工程建设顺利完成和交付后能正常发挥效用而发生的各项费用开支。设计单位编制的其他费用往往出现漏算、误算和重复计算。所以在概算审核中，其他费用一定要严格按照规定来计取，某些在初步设计阶段已经实际发生的费用(如选址意见咨询费、可行性研究费、环境影响评价费、评估费)等，就可以按实列入，切实保证

5、项目投资概算的完整、准确。72加强招投标管理，合理通过招投标有效减少项目成本支出(1)基于控制项目成本的目的，选择资金实力雄厚、管理水平高、施工经验丰富的总承包商是代建单位的理想选择。但一流总承包商优质工程价格也不是代建单位追求的目标，优质工程最低价格也是不可能的，代建单位就需要通过招标方式择优选择总承包商同时确定理想的建设工程项目承包价格。为防止投标人低于成本价抢标，中标后漫天要价，在评标办法中可设定商务标的废标限界。例如：对商务报价设置一个基准价，基准价可取为所有投标报价的平均值，规定对超出平均值±8%～10%以外的报价作废

6、标处理。基于成本控制方面的考虑，对商务报价可设置一个最高限价，并规定高于限价的将不接受其报价。同时调整商务标和技术标在总分中的权重，适当拉开评标分值差距，代建单位就可从容择优选择总承包商。(2)在施工招标阶段的划分方面要防止建设工程项目成本失控。某些代建单位为了赶工期，用初步设计文件进行招标选择总承包商仓促施工，由于使用要求和施工图设计依旧存在较大的变数，清单工程量变化较多，从而导致施工方式、方法相应的变更，施工过程中就会出现大量新增工程量技术核定单，必将导致施工期工程建设项目成本的增加。3加强合同管理，控制项目成本73.1采用

7、适宜的合同承包价格形式，有效控制工程建设项目成本代建制项目要考虑合同承包价格的确定方式。根据工程建设项目的特点，合同价格可采用固定合同总价、固定合同总价外加调价指数、固定合同单价等三种形式。一般而言，项目规模不大，施工周期不长，施工专业单一，施工图纸详细齐全，设计变更较少，工程量可以预先准确计算，则尽可能选择固定总价合同。例如：二阶段施工招标方式即±0.00以下桩基，或施工专业单一的某些专业分包项目如幕墙工程、精装修工程、钢结构等工程在总承包模式下甚至可采用固定总价合同并实施设计(二次深化设计)施工一体化。如果项目比较复杂，设计

8、深度不够，施工周期又较长，预计工程量可能会有大的变化、出现较多设计变更的情况，则选择固定合同单价对工程建设项目的成本控制相对较为有利。要注意的是，如果工程量变化太大导致施工方法的改变，需在合同专用条款中明确重新调整固定合同单价的有关事项。例如：建筑钢材，在合同专