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1、浅谈如何有效控制建筑工程成本 摘要：工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分，它对工程的顺利实施起着至关重要的作用。本文结合笔者多年的工作经验，阐述了全过程造价控制，并提出相应的建议。关键词：现状；建筑工程;成本控制中图分类号：F406.72文献标识码：A文章编号：1我国工程造价控制管理工作的现状7我国现行的工程造价管理制度逐渐完善起来的。大致地说,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济,项目的规划论证
2、及技术经济分析也就无从谈起。国家控制了设备材料价格、工资和利税分配等构成工程造价主要因家。在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。近些年来,发达国家对工程投资的要求是事前预控、事中控制。而我国传统的做法在客观上造成轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的现状。由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的家质难以提高,工程造价控制目标难以实现。针对上述情况,我国学术界最先于20世纪80年代提出了全过程造价管理和控制的概念,所谓工程造价的控
3、制管理,就是在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现,取得较好的投资效益和社会效益。当前的任务应当是把现代造价管理制度与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来,借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的、符合市场经济规律的工程造价管理体系,努力提高工程造价的编制水平。2设计阶段成本控制设计阶段是建筑工程项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全过程费用中7比例不大，一般只占建安成
4、本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，由此可见，设计质量的好差直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定人力、物力和财力投入的多少。合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。例如：某高层住宅每层电梯井走廊仅十多米的距离，其间又无防火分区，就设了三只消防箱，而按消防规范要求，只要两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种设计不合理，造成了一定浪费，显然是对工程的各种经济指
5、标不够重视。因此，设计阶段对项目投资的影响是极其重要的。特别是扩初设计阶段对项目经济的影响达70-%95%，实际上，当扩初设计批复之后,存在的技术问题、费用问题都很难解决，因此必须重视扩初设计，以避免“先天不足”。2.1推行设计招标，择优选择设计单位积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。2.2开展限额设计，有
6、效控制造价积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。房地产开发企业的工程造价管理人员应与设计部门积极配合，及时提供可靠的工程基础资料。7当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的
7、不确定因素。由于设计频繁变更，给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求，必须有效地确定设计限额（造价、三材消耗指标等），并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标，必须分析原因，用设计修改的办法加以解决。克服那种只顾画图、不顾算帐的倾向，变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较，优化设计，降低工程造价。2.3采用合同措施，有效控制造价针对目前设计人迥经济观念淡薄，设计变更随心所欲。笔者认为应在设计合同经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，如
8、设计变更费超出施工合同价的某一比例（如5%）时，则扣罚一定比例的设计费（设计质保金）。采取一定的约束力是对设计规范、设计标准、工程量与概预算指标等各方面控制的一种举措。3招标投标阶段的成本控制工程招标投标包括设备材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标开发商择施工单位或材料供应商，这对项目投资乃至质、进度的控制都有至关重要的作用。7在招标过程中成本控制
