浅谈如何有效控制建筑工程施工成本

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1、浅谈如何有效控制建筑工程施工成本赵永希（新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司，新疆乌兽木齐830000）摘要：成木管理是建筑企业经营管理的重要组成部分，是改善企业经济效益的关键因素。从项目成木管理的构成、影响因素以及在工程项目全过程中如何对它进行控制与管理三个方面对建筑工程项目成木管理进行了分析，重点探讨了全过程中成木管理的有效实施和控制措施。关键词：项目成木；项目成木管理；全过程管理1建筑工程项目成木管理的构成1.1根据工程进度，编制计划成木，确定成木控制的目标。1.2编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成木支岀影响很大，科学合理的施工组织

2、设计和施工方案，能有效地降低工程项目成木。1.3加强项目成木的动态控制。施工项目是逐期进行的，成木控制应强调项目的中间控制，即动态控制。1.4全面成木管理。全过程控制要求成木控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，乂不能时紧时松，应使工程项目成木自始至终置于有效的控制之下，最后控制在计划成木之内。2影响建筑工程项目成木的因素2.1进度管理与成木的关系。对于建设工程的工期，应按照工程特点和性质，以及施工技术、施工组织计划来确定合理的工期，以达到最低的成木幵支和最佳的工期。2.2工程质量对成木的影响。工程所要求的质量越高，所需要的成木自然越

3、高。但在现在这个以业主为主动支配的市场中，施工企业为了寻求生存，占有市场，不惜压低价格，微利甚至亏损来获得承毡。低价承的后果造成有些施工企业不规范执行施工程序，施工安全没有保证，施工质量隐患重重。2.3项目管理水平对成木的影响。工程的项目管理水平高低是影响工程成本的决定性因素。只有项B管理水平高，才能把握好质量、进度和效益三者关系，进而实现工程造价管理0标，创造最大经济效益。2.3.1投资决策阶段。首先，要积极做好项0决策前的准备工作，明确工程管理的0标，建立工程项0控制、项S决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。其次，进入收集信息

4、阶段，应尽可能收集到现场条件、项0约束条件等方面的信息，M吋还要保证信息的详实和准确。再次就是做好市场研宄。通过掌握大量的统计数据和信息资料，进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具奋较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项0可行性研究报告。最后是做好方案优化。在完成市场研宄以后，利用得到的有关费用数据，结合项0的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行成本分析、评价，评价优选，在降低工程造价上下功夫。2.3.2设计阶段。设计阶段的主要任务是设计单位通过研究并确定设计方案，对工程项S建筑、结构、

5、水电、通风、消防等方面进行具体设计，出具完整的设计图纸。工程设计阶段的成本管理，就是在优化设计方案的基础上，采用一定的方法和措施把工程的造价控制在合理的范围和核定的造价限额以内。合理科学的设计，可以降低10%以上的工程造价。2.3.3招投标阶段。2.3.3.1准确把握施工招标图纸及现场勘查。（1）严格审查图纸，作为招标方，对于图纸中不明确的工程做法应在开标前加以明确。作为投标方，应由技术人员进行图纸会审，避免因施工方法不明确报价差异较大，造成施工成本的额外增加。（2）严格审查施工图纸中所选用的材料设备。招标方应对价格差异幅度较大的材料、设备进行必要的限价

6、，在招标文件中明确规定主要材料设备的供应单价。（3）加大施工现场勘查的工作力度。作为招投标双方，都应结合施工图纸的情况仔细勘查施工场地的实际情况，将奋可能发生的费用尽量考虑详尽，以免因此给自己造成不必要的损失。23.3.2严格编制招标文件的条款内容，避免文件条款中出现漏洞。（1）招标文件的有关条款应与施工合同的有关条款保持一致；（2）招标文件中应合理的确定施工工期；（3）对施工招投标风险应做好详细准确的估计，招投标风险一般为以下几个方面：a.材料设备的涨价风险；b.各种调价因素影响所造成的各种涨价风险；c.财务费用增加的风险；d.因赶工期所造成的成本增加

7、的风险。2.33.3标底和投标文件的编制。编制标底特请奋实际经验的工程技术人员参加，弄清楚设计意图，分析工程细目，调査当地材料单价和市场价，按照冇关规定，准确的编制标底，并确定奋效的标底范围，以控制工程项0成本以及后续的管理。2.3.4施工阶段的成本控制与管理。（1）优化施工组织设计。施工组织设计主要用于指导施工，提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的0标及技术组织措施。它既解决施工技术问题、指导施工全过程，同吋又要考虑到经济效果。每个项0的施工组织设计,都是保证工程顺利进行、确保工程质量、奋效地控制工程项0成

8、本的必不可少的纲领性文件。（2）合同的签订与管理。首先要认真签订好施工合同，其次