探讨如何提高建筑工程项目管理水平.pdf

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1、探讨如何提高建筑工程项目管理水平ExploreHowtoImprovethe、LevelofManagementofConstructionProjects■方玲蠢FangLing【摘要】随着我国经济水平的不断提高，建筑项目工程越来越多。以前的工程施工过程中往往忽视了良好的项目管理，施工管理的投入不够、规范不全、没有标准或标准不高，导致了施工管理成为了薄弱环节。本文正是从提高建筑工程项目管理水平着手，分析了其必要性，并从各个方面提出了建议及解决方法。哄键字】建筑工程提高项目管理企业发展【AbstractJAlongwithourcountryeconomiclevelrisin

2、g，the—rearemoreandmoreconstructionprojects．Theconstructionprocessofpreviousworksneglectedthegoodprojectmanage—ement，suchasinadequateconstructionmanagementinputs，incompletespecification，nostandardorstandardisnothi曲．Itresultinginthattheconstructionmanagementbecamethewea—klink．Thispaperanalyzes

3、itsnecessitytoimproveconstruct—ionprojectmanagementlevelfromallaspectsoftheproposalandSOlution【Keywords】constructionengineering，improve，projectmana—gement，enterprisedevelopment引言建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程，是一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目建设具有一次性，从开始到项目

4、完成，应通过合理的项目管理，坚持以人为本，创造良好的施工环境；不断采取新技术、新工艺、新方法、革新施工手段，完善技术设备。项目管理是通过一个组织来实施的，为达到目标管理。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，同时又是一个复杂的过程，建筑企业应在建筑项目施工过程中加强项目管理水平，保证进度和降低成本的同时提高工程质量。项目是企业的细胞，建筑企业管理是项目的基础和重要组成部分，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究非常重要。一、加强建筑工程的必要性1．建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个关键的时期。管理水平的高低，不仅直接影

5、响到项目部的经济效益，而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来，我国经济保持了稳定高速发展的势头，随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快，我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期，正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。2．由于工程项目复杂性程度高、造价高，参与人数多，外部环境变化大，项目受环境的影响较大。同时，我国建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。3．由于市场竞争日趋激

6、烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量等方面的要求会更加严格。4．提高公司利益是企业的追求目标，只有具有良好的项目管理体系及项目管理实施经验的企业才能不断保持持续强劲的发展势头。因此，提高项目管理水平，通过专业化、标准化的管理，才能使企业保持强劲发展。项目管理水平的高低显得尤为重要，建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。二、提高建筑工程项目管理水平的途径管理学认为，管理是一个循序渐进的过程，管理水平的提高有赖于不断的学习。因而，只有在建筑企业掌握了较低水平的管理

7、技能后，才有可能掌握更高一级的管理技能。因此，找出建筑工程项目管理水平的控制因素很重要，项目管理的四大控制要素：质量、成本、进度、安全，在项目的实施过程中都是人们密切关注的目标。质量、成本、进度、安全四大指标的落脚点都是在施工现场，加强施工场地的管理水平不仅能消除事故安全隐患，同时能提高项目进度，加快施工进程。因此，寻求有效的管理手段必不可少。1．加强质量管理手段严格按照国家相关规定，建立标准化的“政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，制定各部门的工作标准与质量计划，确定