欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:51246277
大小:842.55 KB
页数:2页
时间:2020-03-22
《关于提高建筑工程项目管理水平的措施.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、经济·管理·综述建材与装饰2015年2月关于提高建筑工程项目管理水平的措施李万军(什邡市元石建筑工程有限公司四川什邡618400)摘要:随着科技的不断进步以及社会的快速发展,建筑工程项目在市场中所面临的竞争力也在不断的增加。与此同时,建筑工程项目的管理水平对于整个项目在市场上的竞争力有着直接的影响,为此,只有做好当前工程项目管理方面的相关工作,才能使得整个建筑工程项目的质量有一个大幅度的提升。然而,我国当前的建筑工程项目管理工作方面还存在着一定的缺陷,只要将这些缺陷加以改正就能够让建筑工程项目管理水平得以提高。本文首先阐述了提高工程项目管理水平的必要性,然后探讨了建筑施工项目管理的现状以及存
2、在的相关问题,并针对存在的问题提出了有效的解决措施,才能使得建筑工程项目管理的可持续发展。关键词:建筑工程;项目管理;存在问题;解决措施中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)08-0082-02引言所面临的首要问题。只有其管理水平得到真正的提升,它的公正随着现代社会的不断发展,在国内经济的发展当中,建筑行质量才有足够的保障,这不仅仅是企业的需求,同时也是时代进业始终是一个重要的载体。为此建筑行业的发展在某一程度上行发展的要求。决定着国内经济的快速健康发展,与此同时,建设工程项目管理2建设工程项目管理的现状以及所存在的相关水平也将会对建筑业的发展步伐有着直接
3、的影响。国内以及国问题际相关管理技术和经济的飞速发展,已使得建筑业原有传统的2.1建筑工程项目管理缺乏较为专业的人才管理模式不能够很好的满足当今的需求,因此,应对建筑行业中传统的政府投资项目管理方式是把项目管理的工作权交由项目管理现状有一个必要的了解与认识,针对项目管理存在的基建办或拨付资金的使用单位进行,但是这些相关的管理人员问题采取一些科学合理的解决措施以及逐步的对建设工程项目只是一些临时的并不是专业机构负责,他们缺乏必要的管理知管理体系进行完善是建筑行业发展的一个必然趋势。识,同时管理程序、技术以及方法都没有统一的规范。当一个项1提高建筑工程项目管理水平的必要性目竣工以后,他们又会回到
4、原来的工作岗位,导致了资源的大量1.1提高建筑工程项目管理水平是适应管理科学理论浪费。当前,我们国家已经进行了相应的立法,推行项目法人责发展的根本要求任制,在项目管理具体实施中。由于受传统思想的束缚,管理模在当今社会,科学技术得到了快速的发展,将先进技术有效式和方法都与以往的差别不大,非专业人员和非专业机构的管的运用到建筑工程企业管理当中对于建筑工程企业有着极其重理常常会使项目管理出现不必要的混乱,从而造成巨大的经济要的现实意义。它不仅能够使得建筑项目管理水平得到提升,同损失。时这也是管理科学理论发展的一个根本要求。2.2建筑工程项目管理范围较狭隘1.2提高建筑工程项目管理水平是构建现代企业
5、制度实现项目管理需要多个环节的共同完成,目前我国的项目建的基本要求设中没有一个正式的管理组织。在大多数项目管理当中,通常在当今所从用的建筑工程项目管理对于建筑工程项目管理的施工阶段一般引进建设监理单位来进行项目的管理,项目的其正常开展有着一定的消极影响,需要对其进行不断的创新,对一他阶段由业主自己负责。在项目的管理中业主缺乏专业的管理些不适应现代企业制度建设方面的内容予以摒弃,这样才能够知识,导致管理质量较为局限,使项目的实施和决策等阶段不能与现代企业制度建设相适应。够很好的协调配合,导致对项目的工期和质量等方面就不能进行有效的控制。1.3提高建筑工程项目管理水平是适应建筑市场发展2.3对建
6、筑工程项目管理工作的认识较为欠缺要求在建筑工程项目管理当中,有关管理人员和领导对项目管理在市场经济体系中建筑市场占有重要地位,随着市场经济的的认识相对较为欠缺,一大部分人都会将行政管理和项目管理不断发展,它也得到了一定的改善,但是建筑工程项目管理为了相混淆,只是淡出的依赖于行政方面的管理,对于项目的管理不能够更好的满足发展的基本要求,还需要对其进一步的提高,这能给予足够的重视。另外,也不能够认清建设过程和项目管理的样才能够满足市场经济的发展规律。区别,通常会存在工程建设技术没有问题项目就没有问题的错1.4提高建筑工程项目管理水平是时代发展的基本要求误认识,同时有一些管理者忽视项目产品的质量,
7、只是单纯的重随着社会主义市场经济的不断完善,如何创建符合市场发展视项目产品的创建过程,从而导致效率和收益得不到改善。需求的项目管理模式以及提高其管理水平是建筑工程企业当前·82·2015年2月建材与装饰经济·管理·综述2.4建筑工程项目管理水平相对较为落后行有效的实施和管理。在我国,建筑工程的项目管理水平相对较为落后,同时管理3.4建筑工程项目管理应该加强人员管理的相应手段人员的素质较为低下。项目管理当前的策
此文档下载收益归作者所有