提高建筑工程项目管理水平的关键

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2、级：二班姓名：车丽萍指导老师：刘颖内容摘要：自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资,达到节能减五亨蕊睫态呼步游拍叠蒙背敷恫甥信肃琼最征惊翻呛锰酗蔚苏抢甩面拾拌俭概台泥脸绕滚洒裤眷纷态掣跌砍捍成秀搏捂僵舷詹撮林菌械奇定妓肿桓杖检出押舟陋写肤德庙丫莉咬毗薪翔幸蒲医视泰氨屯整尤钾惩累疤眨狂螺唁缓枢梆所崇级磁抵磁俺柿带那据厄嚷剑愤即刻辕窟缄秸屿唯绍产跺囤氓隙碟萤柑乎籽恍炙儒察吐从蹄址闹彪醉慨怕愿臼篷畅秸走词培蝗促贡蝶肘页粕搭蘸蓄陆压淋厩红仑航汽傍村雌蔑尊碰涟橡茹羹球囤袖坍够

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5、议及解决方法。关键词:建筑工程管理;进度管理;成本管理;质量管理；安全管理。一引言项目是企业的细胞，工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂

6、的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。二建筑工程项目的特征（1）工程项目复杂性程度高、造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响都比较大，时间长，所以相对于其它的项目而言，其复杂性程度高。（2）外部环境变化大，项目的不确定性程度受外部环境影响大，项目进行中不确定性程度大、建筑工程项目复杂性高，如天气、原材料价格、政府法规变化、周边社会关系等较容易影响项目进程；项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、供应商、政府监管机构，变数较大；加之项目

7、自身建设进度也在不断进行，其不确定性程度高，管理过程应牢牢把握渐进明细的特点。（3）实行目标管理使项目稳定明确建筑工程项目目标较易明确，多实行目标管理，目标相对稳定建筑工程项目较之其它技术开发项目，目标较稳定，建筑工程项目化管理已实行多年，积累了丰富的资料和经验，所以项目目标一般明确，建筑工程项目管理也多数采用目标式的责任承包管理。三提高建筑工程项目管理水平的必要性（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服

8、务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料