提高建筑工程项目成本管理水平关键

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1、提高建筑工程项目成本管理水平关键　　摘要：科学的建筑工程项目管理制度将很大程度上缩短项目工期，节约项目成本，提高项目质量。但目前我国建筑工程项目大多存在着一些成本管理问题，导致有些工程项目不能够按时交工或者中期停工。本文通过对建筑工程项目成本管理理论进行深入的研究，旨在能够找到提高成本管理的关键要素。关键词：建筑工程；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：7提高建筑工程项目成本管理水平关键　　摘要：科学的建筑工程项目管理制度将很大程度上缩短项目工期，节约项目成本，提高项目质量。但目前我国建筑工程项目大多存在着一些成本管理问题，导致有些工程

2、项目不能够按时交工或者中期停工。本文通过对建筑工程项目成本管理理论进行深入的研究，旨在能够找到提高成本管理的关键要素。关键词：建筑工程；成本管理中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：7随着近些年来建筑工程项目的突飞猛进，国家也出台了一系列的调控政策，以防止建筑工程项目对我国的经济产生不良影响，尤其是对于房地产行业国家更是严格把关。建筑工程企业要想在当前形势下保证一定的利润增长率，就必须进行科学的项目成本管理，以在保证质量的前提下，进一步的节约成本提高效益。一个建筑工程项目的成本组成包括很多方面，如项目设计，项目施工，材料使用，劳动生产率的投入等。

3、最终项目成本是要看从项目开始一直到项目完成所投入的资金总额，所以在项目实施的过程中，任何一方面的浪费都将导致整个项目成本的提高，建筑工程项目的成本管理是一个连续的过程，它要贯穿于项目的整个建设过程。我国现在的建筑工程企业在项目成本管理方面基本施行“走着看”的状态，在工程施工的整个过程中更是“无视”成本的控制。现在的计划经济使得很多建筑工程企业被迫进行项目成本核算与管理，但是这种被动的成本管理方式在实际的操作过程中基本起不到什么作用。此外，大多数的建筑工程项目是通过拆分招标建设的，一个大项目是由众多的分公司进行同时施工。这种做法一定程度上可以加快项目的施工进

4、度，但是最大的弊端就是不利于成本管理，很多情况下项目主要负责企业无暇顾及众多承包商的具体施工过程。然而承包商为了能够最大程度的获得自身利润，往往不会太注意工程成本的控制，甚至于投少报多不断地增加施工项目成本。要相对整个工程建设项目的成本进行实际有效地控制，必须具有较强的全局意识，通过对工程的投资决策、项目整体施工设计、项目实际施工过程以及项目竣工验收等各个阶段进行科学管理控制。项目建设的不同阶段分别需要采取不同的成本控制方式：项目整体施工设计阶段对建设项目投资影响在75%-95%；施工技术设计对建设项目投资影响在35%-75%；施工图设计对建设项目投资影响

5、在10%-35%；项目实际施工阶段对建设项目投资影响只有5%-10%（如图1.1）。从该图中我们可以明显的看到，工程成本的控制关键是看项目决策和项目设计阶段成本控制程度，然而项目投资人往往只注重如何节省施工材料、控制施工成本等方面，忽略了设计的重要性，导致成本的不断增加。把精力放在施工阶段固然能够减少一定的资金投入，但对于整个工程项目的成本控制却是“杯水车薪”。因此，工程成本控制的重点在设计阶段。图1.1工程建设项目各阶段对总投资影响度实际工程项目的整体设计方案不仅仅是指施工设计，还包括资金的需求以及成本的控制。从上述的分析中我们可以看到，实际工程项目成本

6、控制最为关键的阶段就是在设计，但是就目前我国的工程项目实施过程中，这个阶段的管理制度相对较为欠缺，工程设计存在着很多漏洞。1、设计“华而不实”，与实际施工脱节7我国现在建设项目设计领域普遍存在一种现象就是高额的设计费用，这就直接导致开发商需要提高整个建设项目的成本造价。其实现在的项目设计之所以费用较高，主要是过于追求设计的外在表现，同时设计单位还要考虑项目实施的可靠性，这就更一步的增加了项目的投资额度。一般设计公司的专业设计人员基本都是纯设计专业出身，完全没有实际的工程施工经验。更有的设计人员对新的技术不够了解，对当今的科技发展不是很了解，用一些不适合的材

7、料和技术。在开始设计时往往是丢三落四，到现场时发现很多的漏洞，与实际不符合。所以需要进行整个工程设计的修改，这样不仅仅要延误工期，同时也会对工程施工资源造成很大的浪费，施工成本明显增加。此外，一些工程的设计方案深度不够，导致了整个工程的造价严重超标，例如悉尼歌剧院，其整体建造时间历时10余年，正是因为设计方案的深度不够，考虑不够全面，导致在工程的施工过程中不断地增加投资，远远超出工程限额标准，最终工程竣工时的成本高出预算有20多倍。现如今，各地的烂尾楼出现频频出现，这其中也不乏因为设计方案的不合理导致的公司资金链断裂，无法继续正常的进行工程推进。2、项目初

8、始设计阶段没有非常完善的监理制度我国建设项目的监理机构很多，但是针