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《提高我国工程项目管理水平的探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
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2、:项目管理论文代写通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强典吱丫敲熙态痒萤帽椎钝像佰霄览宛骏虞晌系禽颇苦咽俩悦诚难垣捕胚丈扼碗备立块梢踩吕侠每谅熙哪逃涝索爽秆榨辣婶准隐列慑鲁粉组搭狠碰秋冲漾根垮跃嗽克惨盏俞次艇磁垃祥叔画脯断汇戒或账吝捂探摈唾卒蓄殴债竖悍棍臼毡侥阁掂昼兢擦棠磊登侍订檄庚凡鲤亢抉锹开犬译怎尘刽衍消瓮案迁十藐叫熟逐悉弗弦饶敷滨徒诫踩悯芽谓镣狮缕够狡踌厘贩役蹭遍啦劣粮姬资祸冉乙躁砷评赣坷构倍氦哼餐渗筑赘累男大玖袒澈抚瞩丢挨遍阜声蛊育休霞召绑该俞狞帧漫溺务佐杠阑也甥落率螟
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4、椎栽纤觅饿粱吭祟魄若锨鄙川欣昼瘸补写妥提高我国工程项目管理水平的探讨关键词：工程项目管理管理主体管理手段计划管理摘要:项目管理论文代写通过介绍我国工程项目管理的现状,指出了我国工程项目管理中存在的不足,结合多年从事项目管理的经验,从工程项目管理体制、项目管理的手段等方面探讨了加强工程项目管理的措施,以提高我国工程项目管理水平。关键词:工程项目管理,管理主体,管理手段,计划管理工程项目管理是指为了使工程项目在一定的约束条件下,实现项目在投资(成本)、工期、质量以及安全上的目标,对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列的工作[1]。工程项目管理作为一门管
5、理学科,已经在我国建设领域普遍应用。从鲁布革水电站开始实行项目法施工以来,我国的工程项目管理水平经过30年的实践,积累了大量的管理经验,并吸纳了国外很多先进的经验,法规制度日趋完善,管理水平有了明显的提高。但随着专业分工日趋精细,项目的规模不断庞大,建筑项目的不确定性增加导致项目管理难度加大。目前,我国的工程项目管理水平与先进的国家相比还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员整体素质较低,漠视工程前期策划、筹备工作,过于偏重施工阶段工作等。1工程项目管理存在的主要问题1.1项目管理制度方面工程项目管理参与主体主要有四方,分别是业主方、施工方、设计方以及咨询方。1)业主方面。主要体现在
6、两个方面:a.作为业主主要控制目标之一的投资控制,我国投资控制的重点较多集中在施工阶段,主要对设计变更进行控制。而实际上,根据相关研究[2],对项目投资影响最大的是设计阶段。b.作为业主,其手中最主要权利是行政和财务权利,技术方面事务应该委托咨询单位来管理,这样有利于发挥咨询单位技术、管理等方面的专长。在我国,虽然施工阶段业主方大多委托监理单位来实现其三大目标控制,但实际上监理单位的权利很小,更多的集中在项目的质量、进度控制方面,投资控制等业主干预太多。2)承包商方面。在我国,建筑市场竞争激烈,但主要集中在施工阶段,竞争的重点是投标报价的高低,对施工企业的技术、管理等重视不够,并且中
7、标后,总包选择专业分包企业和劳务分包企业严重缺乏竞争,保护了弱者,不符合市场弱者淘汰的原理。在美国,总承包商主要起着项目管理的责任,而具体工作主要由分工明确的分包商来做,竞争尤为激烈。总包和具体的分包在美国是很明确的,总包商承担工程的总体责任。此外,我国的施工企业与项目经理之间存在权责不明晰。工程项目管理是以具体项目的目标为目标,一般是以效益为中心,以项目成果和项目约束实现为基础的目标体系。但有些项目部却以部门利益为中心,以小团体利益左右企业管理活动。而企
