提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨

提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨

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时间:2017-12-06

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1、提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨我国民营集团企业在发展初期由于自身的规模大小和资产数量的限制,在决策机制和工作效率等方面相对比较灵活能动,其内部财务体系大多存在不完善的地方,当企业发展到一定阶段时,灵活的非常规财务管理体系反而制约了企业的健康成长。本文针对当前成长中的民营集团企业的经营现状,提出如何提高我国成长中民营集团企业财务管理水平的措施。一、我国民营集团企业财务管理现状(一)财务管理框架体系往往落后于企业发展的需求民营集团企业的发展是个渐进的过程,从不断地扩充规模到多元化的经营模式,其在不同的阶段有不同的财务管理方法,然而随着规模的不断膨胀

2、,组织结构的日益复杂化,在其内部财务管理中将会遇到诸多困难,提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨我国民营集团企业在发展初期由于自身的规模大小和资产数量的限制,在决策机制和工作效率等方面相对比较灵活能动,其内部财务体系大多存在不完善的地方,当企业发展到一定阶段时,灵活的非常规财务管理体系反而制约了企业的健康成长。本文针对当前成长中的民营集团企业的经营现状,提出如何提高我国成长中民营集团企业财务管理水平的措施。一、我国民营集团企业财务管理现状(一)财务管理框架体系往往落后于企业发展的需求民营集团企业的发展是个渐进的过程,从不断地扩充规模到多元化的经营模式

3、,其在不同的阶段有不同的财务管理方法,然而随着规模的不断膨胀,组织结构的日益复杂化,在其内部财务管理中将会遇到诸多困难,提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨我国民营集团企业在发展初期由于自身的规模大小和资产数量的限制,在决策机制和工作效率等方面相对比较灵活能动,其内部财务体系大多存在不完善的地方,当企业发展到一定阶段时,灵活的非常规财务管理体系反而制约了企业的健康成长。本文针对当前成长中的民营集团企业的经营现状,提出如何提高我国成长中民营集团企业财务管理水平的措施。一、我国民营集团企业财务管理现状(一)财务管理框架体系往往落后于企业发展的需求民营集团

4、企业的发展是个渐进的过程,从不断地扩充规模到多元化的经营模式,其在不同的阶段有不同的财务管理方法,然而随着规模的不断膨胀,组织结构的日益复杂化,在其内部财务管理中将会遇到诸多困难,提高我国民营集团企业财务管理水平的对策探讨我国民营集团企业在发展初期由于自身的规模大小和资产数量的限制,在决策机制和工作效率等方面相对比较灵活能动,其内部财务体系大多存在不完善的地方,当企业发展到一定阶段时,灵活的非常规财务管理体系反而制约了企业的健康成长。本文针对当前成长中的民营集团企业的经营现状,提出如何提高我国成长中民营集团企业财务管理水平的措施。一、我国民营集团企业财务管

5、理现状(一)财务管理框架体系往往落后于企业发展的需求民营集团企业的发展是个渐进的过程,从不断地扩充规模到多元化的经营模式,其在不同的阶段有不同的财务管理方法,然而随着规模的不断膨胀,组织结构的日益复杂化,在其内部财务管理中将会遇到诸多困难,尤其是随着市场经济的高度发展和股份制经济的日益成熟,现代民营企业将不再局限于单一结构的经济组织,而是向多个分支机构组成的联合体发展,多以母子公司或总分公司的模式形成集团企业,而这个组织形式对于初期的民营企业是个全新的形式,所以当不变的财务体系遇上不断变化的企业组织形式时,企业的财务管理就容易发生混乱。企业需要在原有的财务

6、制度上进行改革,使得改革后的财务体系能够适应当前集团企业的发展需求。(二)企业对财务管理的定位模糊,部门设置不合理民营集团企业多是家族化的经营模式,所有权和经营权都集中在在企业的管理者手中,因此,当企业的管理者在经营初期只追求收益最大化和钱入口袋即可时,企业对财务风险的控制并不十分关注。我国目前许多民营企业对财务管理在企业经营中的定位比较模糊,设置的部门也比较单一,从人员设置来看,主要包括负责核算事项、组织程序的财务经理、负责管理公司日常财务工作的财务主管及负责日常业务记账、报账的会计及负责日常现金收支的出纳。从部门设置来看,主要是企业财务部,负责集团的日

7、常财务核算和反馈。从财务制度来看,主要包括现金管理制度、支票管理制度、印鉴保管制度、档案保管制度等。缺乏对财务风险的控制机制,审计部、风控部对于这些企业来说有时等同虚设。(三)融资需求量与可融资途径的冲突成长中的民营集团企业因为自身的规模扩张和企业的多元化发展,其对资金的需求量相对初期来说比较大,需要更多的资金支撑其业务的扩展,然而民营企业的高风险性使得其从金融机构间接融资比较困难,同时从资本市场直接融资也受到政府的严格控制,因此大部分民营企业的资金来源是自有资金和民间资本,自有资金有限,而民间资本的成本很高,这些在资金需求方面的困境严重阻碍了民营集团企业

8、的进一步发展。(四)企业内部纳税筹划意识薄弱民营集团企业的财务体系

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