浅谈如何加强建筑工程项目管理.pdf

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1、2013年8月建材与装饰政工·管理浅谈如何加强建筑工程项目管理陈国华（四川航天建筑工程公司四川成都610000）摘要：在建筑行业不断发展的同时，对建筑工程质量的要求也在不断提高，因此，在建筑工程施工过程中，对工程的项目管理工作显得非常重要。在建筑工程建设中，应当加强项目管理，提高建筑工程的质量。本文分析了项目管理对于工程质量的影响，并详细阐述了在建筑工程建设中加强项目管理的措施。关键词：建筑工程；项目管理中图分类号：TU71文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）22-0195-021前言上，还没

2、有真正形成企业与项目的约束、调控体系，原因有两个：建筑行业在我国国民生产总值中占有很大的比重，而建筑淤对于项目管理的重心下移，企业管理职能减弱，项目上出现的工程的项目管理是建筑业发展的核核心，只有项目管理到位，才一些问题得不到处理；于有的项目经理独揽大权，不能合理地调能保证建筑工程的质量。近几年来，随着建筑行业的发展、工程配人员，使项目部内成员工作的积极性和创造性大大减弱，无法建设规模的扩大、施工技术难度的提高，工程项目管理面临着巨保证建筑工程施工中的规范性，影响了工程质量。大的挑战。建筑企业要想在激烈的市场竞

3、争中突出自身优势，必2.2项目管理队伍建设的影响须加强建筑工程项目管理工作，力求用有限的成本建造出符合项目管理的目的在于保证建筑工程的质量效果，这对项目经业主要求的产品，以较低的成本获得较高的效益。建筑企业的最理的综合素质和业务水平提出了严格的要求。项目经理应当既懂终目的在于实现各项资源的优化配置，因此，建筑企业应当不断业务，又善于管理，能够抓住重点，充分调动其他成员的积极性。加强和改进项目管理水平，运用经济、合理、科学的手段，提高建但在实际的项目管理工作中，有的项目经理业务水平不高，有的筑工程的质量，实现工程

4、建设的目标。项目经理承包多个工程，这些都影响了建筑工程的质量。2项目管理对建筑工程质量的影响2.3项目管理中采购成本的影响在采购建筑工程材料、分包服务、工程设备的过程中，要找到2.1企业内部环境的影响价格最低并且最有竞争力的供应商。但是在实际采购过程中，要同当前，建筑行业内的大部分企业都已进行改革，但在管理工作的有序进行。一线向二线过渡的转变，由攻关型与生产型逐步向着管理型推（2）要严格遵循国家及地方政府的等相关部门的规定，极贯进。以此确保建筑工程项目全面合格的产品质量。彻落实项目管理责任制度。建筑工程管理责任

5、制落实与否，决定4结束语着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、分配随着我国改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展机制、用人机制、监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的的、机遇与挑战并存的时期，对建筑工程管理水平有了更高的要落实。求。工程项目的建设必须采用“分层控制，各级管理”的质量控制此外，做好建筑工程管理工作还要严格做好工程的核算工模式以目标考核为内容的质量运行机制，达到提高工程质量的作，构建科学合理的核算体系，参与到全过程的工程管理，对工目的。程各施工环节做出明细的成本预算及投入使用计

6、划，以对比分析合算的形式，确保工程资金的切实使用，对待已竣工的项目工参考文献程，应当及时的做出工程转资办理手续，只有通过对项目核算方[1]白雪琴，李晓薇.浅谈建筑施工对环境的影响及防治措施[J].黑龙江环面的创新完善，才能够针对工程建设形成严密的系统的适合企境通报，2009（02）.业实际发展的管理核算体系。方能够更好的促进企业向着更深[2]张永涛.浅议房屋建筑施工的质量与安全管理[J].科技创新导报，2009层次发展。严格把好工程管理管理质量大关，在工程质量的保障（10）.措施构建实施中，应当从三个方面着手进

7、行：淤事前控制，从项[3]徐敬业.浅谈现行建筑施工过程中存在的问题及解决对策[J].今日科目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量苑，2007（16）.控制等。于事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、[4]姚若远.浅谈如何加强房屋建筑施工质量管理[J].科技咨询导报，2007（23）.分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项[5]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，目趋于规范正确的进行施工实施。盂事后控制，竣工质量检验，2010（18）.单

8、位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套收稿日期：2013-7-5符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。实现质管小组从·195·政工·管理建材与装饰2013年8月时实现这两个目标非常不容易。但是可以通过对采购过程中各环要保证建筑工程项目的顺利实施，企业必须充分发挥调控、节加以控制，尽可能地用有限的资金获得更多的资源