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1、建材世界2014年第35卷S1doi:10.3963/j.issn.1674-6066.2014.S1.111浅谈如何加强建设工程项目管理刘中原,李俊杰(重庆钢铁股份公司,成都401220)摘要:建设工程项目的管理是一项长期的任务,这主要是由于建设项目自身的特点决定的,并且随着社会经济的快速发展建设工程的施工质量要求也是越来越高,这也加剧了建设工程项目管理的难度,因此要实现对建设工程项目的科学管理还需要进一步的探索。该文主要是根据建设工程项目管理中存在的问题进行研究,提出一些行之有效的解决措施,从而实现建设工程项目的科学管理。关键词:建设工程项目管理;影响因素;应对措
2、施工程项目的建设是实现我国社会经济发展的基础,近年来我国建设工程的发展正处于最佳时期,利用好建设工程的快速发展时期并采取科学合理的管理措施才能更好的实现建设工程项目的发展。作为相关管理部门也应该充分认识到建设工程项目的重要性,及时从政策、资金辅助等方面提供一些优惠,保证建设工程项目的健康发展。1建设工程项目管理的基本内容针对建设工程项目的管理应该明确要管理的内容,才能制定科学有效的管理措施,根据相关文献资料的理解我国针对建设工程项目的管理主要包括:(1)建设工程项目的施工质量,开展一项工程最重要的就是要保证建设工程项目的施工质量,质量是对居民生命财产安全以及国家和谐社
3、会构建的负责,也是一个施工单位的生存之本,因此对项目的管理应该将重点放在对质量的监管方面。(2)管理要注重对施工成本的控制,每一个施工项目在正式施工前都会有一造价评估,如果在建设工程建成之后资金大量的超出预算,就很难保证施工方的利益,所以施工方在开展工作时应该注意对施工成本的控制。(3)针对建设工程项目的管理不仅要看重质量和施工成本,还应该对施工进度以及施工安全性采取有效的措施进行控制,只有这样才能全方位的确保建设工程项目施工的科学性。2建设工程项目在管理中存在的问题在建设工程项目的施工过程中存在问题将会对建设工程项目的顺利发展造成一定的影响,通过对相关文献资料的查阅
4、发现我国在建设工程项目的管理中存在的问题主要有:(1)项目管理人员的综合素养不高,无法在管理中真正发挥领导的作用。我国对建设项目管理的研究比较晚,对于人才的培养模式也比较落后,甚至是部分施工单位在参与建设工程项目的投招标过程中,让一些资质比较高的项目经理进行竞标,但是在[1]竞标成功后将这些工程转交给一些资历比较差或者是根本没有资质的项目经理进行管理。(2)管理机构对建设项目工程管理的认识不够,没有明确管理内容和管理目标,对于管理工作的展开就没有相适应的措施,这使得建设工程项目的管理无法顺利进行,更缺乏实效性。(3)建设工程项目管理的法规制度不够健全,法规制度的完善可
5、以为建设工程项目的管理提供指导性的意见,但是我国现行的法规制度中并没有适合项目管理的,并且在部分单位对于法规制度的落实流于形式。3提高建设工程项目管理的有效措施根据建设工程项目施工的特点采取科学合理的管理方法,对提高建设工程项目的施工质量以及控制投资成本、保证施工进度和施工安全等具有重要作用,特别是在我国建设工程项目高速发展的现阶段,相关部门更应该提高对建设工程项目管理的认识,及时提出有效的措施完善建设工程项目的管理。1)提高建设工程项目管理人员的综合素养建设工程项目管理人员是参与项目管理的主体,他们自身310建材世界2014年第35卷S1的综合素养也将会在一定程度上
6、对建设工程项目管理的结果造成影响,因此要提高建设工程的管理水平首先应该提高建设工程项目管理人员的综合素养。作为建设工程项目管理部门需要对工程的质量以及成本控制、施工进度等进行调控管理,管理部门应该根据工作开展的需要为工作人员提供适当的培训机会,一方面管理部门应该邀请一些学术专家为工作人员提供培训讲座或者是技能方面的培训,提高工作人员的业务水平;此外管理部门还应该注重对工作人员职业道德的培养,建设工程项目的监管涉及到居民的生命财产安全以及国家和谐目标的构建,因此对于质量的监管不能够丝毫大意,要端正工作态度,客观真实的对建设工程[2]项目进行评判。2)实行建设工程项目管理
7、责任制一般来说建设工程项目最基本的特征就是工程量大,这也使得建设工程项目管理的难度有所增加,工作量增大,因此在管理过程中落实工程管理责任制是非常有必要的。首先应该建立项目经理和企业法人之间的复合型指标考核责任制,比如:“经理负责、全员管理、项目核算、指标考核、超额奖励”的责任制落实方法,让全体工作人员共同参与到工作管理中来,利用项目经理部的科学管理配合企业法人的宏观调控,实现安全监控机制的落实和产品质量的提高,确保建设工程项目管理工作的顺利开[3]展。在建设工程项目的管理中落实责任制需要工作人员深入了解管理的内容以及应达到的指标,并根据工作整体目标进
