论如何做好建筑工程项目管理.pdf

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1、政工·管理曩朔日篓宿2012年5月论如何做好建筑工程项目管理崔喜利，(1焦作市金厦建筑安装有限公司刘道云22．焦作三建建设工程有限公司)摘要：自我国加入WTO以后，围内众多的行业近几年更是进入了快速发展的重要阶段，而市场经济开放的程度越来越大也迫使越柬越多的企qk开始努力提高自己的核心竞争力以适应fb场经济的需求。止是在这种大环境卜，现代化管理理念开始逐步深入到各个行业之中，我国建筑工程行业经过近30年的发展，已经取得了比较叮观的成果。但是，面临着现在新的形势和挑战，我们有必要通过加强其管理的方式来迎接新的机遇。本

2、文主要从工程管理的影响凶素以及具体的措麓来论述如何做好建筑工程项目管理。关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；措施；分析建筑工稃管理是一项设计环节众多、工作量大以及实施难度高的系统化工程，想要做好这项工作就需要我们对其进行科学的细分以及合理的计划。由于建筑1=程管理水平的高低关系着T程建设的质量、投资收益比率、施工人员安伞以及工程相芙企业的稳定经营发展等等多个方面，所以我们必须对其进行科学的研究，以保障建筑工程事业的良性发展。下【J1j我们就求展开比较详细的沦述：1建筑工程项目管理的主要影响因素对建筑工槲项目管理的

3、主要影响因素进行细分，有助于我们从每一个细节入手来科学的制定其针对性的加强措施，以提岛工程管理的水平。主要的影响吲索有以F儿个方面：1．1人力要素是影响工程管理的根本性因素人是所有经营管理活动的主要实施者，也是影响所有活动过程和结果的根本性冈素之一。建筑T程作为人类群体性的建造活动，所涉及的人数是众多的。我们就按照他们在建筑活动中各自的职能分析他们列工程管理的影响。(1)施工人员。旗工人员是建筑下程建造的直接实施者，也是能够直接影响工程建设过程和结果的基层工作人员。其自身的工作技术水1F和思想意识水、F是影响1=程

4、管理水平的两大要素。工程管理水平的高低与他们自身综合素质的高低成正比。(2)设计人员。设计人员承担着工程的丰体设计和工程的建设标准尺度的制定，因此说设计人员的失误会从根源上导致工程的质鼋下降、造价上扬。因此，加强对工程设计人员的管理就会从源头上提高工程管理的整体水平。(3)管理人员。管理人员承担着工程各个方面的沟通协调和监督监管的工作，也是影响工程管理水甲高低的最丰耍冈索之一。其管理或者是决壤上的失误会给r程带来难以估譬的后果，凼此提高管理人员的综合素质水甲将会直接提高T程的整体管理水平。1．2物力因素也是影响工程

5、管理水平的重要因素在工程建设的过程中所涉及剑的物质是非常众多的．根据物质的性质我们将其分为工程崩材料、机械设备、施工工具三大方面，下面我就来分别探讨一下他们对工程管理的影响。。(1)工程用材料。工程用材料足直接构成工程实体的重要组成部分，我们想要通过科学的管理束提高』=程的质鼍、抑制工程的造价就必须加强对它的控制与管理。具体的行使拈施心该分为互个阶段：①做好工程材料采购的管理工作．从源头上控制好材料的质量、价格等等。②对工程用材料的保管和储存进行科学的管理，避免出现质量下降或者是财产损失的现象发生。③做好工程投入使

6、用前的管理工作，对于的达不到质量标准的工程用材料坚决不予投入使用。(2)工程用机械设备。对工程用机械设备进行管理主要从两个方面着手，一方面做好机器设备自身性能的控制与管理。如果这方面出现偏调查将会严重影响工程的建设质量。比如说搅拌机如果不能规范性的操作和持续性的运转就会给混凝l：的匀称性和凝结时『廿j带来比较严重的质量F降。另～方面，加强对机械设备J=作过稃的控制管理。在这方面能够对管理产年影响的#要部分是1=程机械设备的操作标准与否以及机械设备的使用有无提前进行计划性的安排与统筹。如果管理水平过低或者是不够全面，

7、每一个环罐都会影响工程的施上质肇和投资收益水平。(3)工程用施工工具。做好工程厢施T工具的管理下作，主要从两个方面进行。一方噬，对工程甩工具进ji计划和统筹，避免不必要的浪费和闲置。另一方面，做好工程施工工具的安全管理[作，防止出现丢失、过度损坏以及被盗窃现象的发牛．以保障1二秤实际收益。1．3建筑工程施工方案和施工计划等组织性的文件建筑工程施工方案以及施工计划、施上技术冉案等组织性的文件是从整体上对工程的实旌细节进行专项的分析，并埘建址的过程进行科学的指导。所以这些组织性文件制定水平的高低将会对工程后期管理工作开

8、展的正确与否、顺利与台都舌+者挟定性的影响。因此在制定组织性文件的时候我们一定耍抱着科学、实用、合理、谨慎的原则去实施。I．4工程建设的外部环境也会对工程管理造成一定程度的影响T程外部环境对上程管理造成的影响丰要是M接的，通过影响内部的因素来影响工程的管理。其主要的内容包括地质环境和气候环境，具体的细分又可以分为；气候、地质结构，季节性气候、温度、空气污染状