论业主如何做好建筑工程项目管理工作

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5、而形成固定资产的一次性事业，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。工程项目管理是指为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施计划（决策）、组织、指挥、控制等一系列工作的总称。　　从上程项目管理的定义可以看出，它与一般的管理一样包括基本的五人职能，但针对建筑工程项目来说，由于建筑工程项目具有投资大、延续、一次性、不可逆性等等特点，决定了工程项目管理工作是一项非常复杂的工作。　　二、我国建筑工程项目管理的发展历程和现状　　在计划经济时代，重点建筑工程项目一般由国家有关主管行政部门成立工程建设指挥部管理，一般工

6、程由建设单位自行组织建设。自从改革开放以来，建筑工程项目管理方式逐步与国际接轨，采取r项目法人制、工程监理制、招投标制、审计制等，出现了注册监理工程师、注册建筑师、注册结构工程师、注册估价师。国内法规也在日趋完善。建设部于2OO1年月l0日发布了建设工程项目管理规范（GI3／T503262001），月1日起开始施行，规范就“项目管理”、“项目管理目标”、“项目管理规划”、“项目管理实施”等诸多概念作了解释说明，确定了“四控制”、“三管理”、“一协调”的工作标准。今年，建设部又对建设工程项目管理规范（GB／进行了全面的修订。修订后的规范（G

7、B／T503262006）已于年6月26日颁布，将于2006年月1日起实施。另外，建设部还先后颁发厂《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意几尢年2月）、建设工程项目管理试行办法（2004年l1月）等法规。　　近年来，我国的工程项目管理工作吸纳了国外很多先进的经验，法规制度Et趋完善，管理水平有r明显的提高，但客观来说，总体水平与发达国家比较还有较大差距。具体表现在工程项目管理人员缺乏培训、整体素质较低；不能机动运用工程项目管理理论知识产生效益；漠视工程前期策划、筹备工作，过于偏重施工阶段工作等等。现在国家政策倡导社会化的、专业

8、化的项目管理，但目前国内的工程项目管理公司都是刚刚起步，它们多是从设计、监理、审计、施工等单位转变而来，这就决定了这些单位在项目进行的某一阶段水平较高，但总体水平较低，不能对项目全过程实现高质