建筑工程项目中如何做好建筑质量管理工作

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1、建筑工程项目中如何做好建筑质量管理工作云南建投第五建设有限公司云南昆明650000摘要：随着经济建设的迅速发展，建筑行业也迅速成长起来，因此顾客对于建筑工程项目的质量要求也在不断提高。由于我国没有一套完整的建筑质量管理体制，一些建筑工程的质量往往不尽如人意，导致建筑工程的恶性事件时有发生。对此，为了保证客户的生命和财产安全，相关部门应该做好建筑工程的质量管理工作。木文就从工程项目施工质量的作用及如何做好建筑工程的管理工作入手进行了系统地分析。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理工作引言：建筑工程的质量

2、问题在整个建筑行业居于核心位置，受到人们的广泛关注，要想做好工程项目的质量管理工作，必须有清晰的思维方案。首先,要明确工程项目质量管理的作用，其次在建筑过程中，要提高施工质量并保证建筑工程的质量达到行业建设的标准，最后对工程项目的质量进行严格的监管并制定解决方案，保证整个建筑工程的顺利进行。1.工程项目施工质量管理归纳及作用1.1工程项目施工质量管理归纳主要是运用恰当的方式方法，在相关理论的引导下，来提高整个工程项目的质量管理。在前期准备中工程项目需投入大量的资金，工程建设中工作周期较长，工程交付后还

3、需进行相关的质量检测，因此确保高质量的工程项目需要整个施工单位井同努力。1.2工程项目施工质量管理的作用保证企业不断向前发展的动力和基木前提是提高建筑工程质量。确保工程项目能够顺利平稳的运行，削减不必要的耗损，必须提高建筑行业中相关的质量管理工作，更好的服务于使用者，让客户满意，让大家放心。高质量的原材料利于建筑行业的不断向前发展，只有不断提高原材料的质量才能保证工程建设的顺利进行，才能保护好顾客的生命财产安全，让使用者安心满意并得到大家的一致好评。2工程项0施工中的相关技术处理一般情况下，建筑工程在

4、施工过程中主要包括工程设计和工程施工两个方面。建筑工程在实践运行中的科学性和施行的可行性都能直接影响工程施工的顺利进行。施工中的任何一个环节都是整个工程项目的重点，哪一个环节都不能放松，科学的管理工程、进行适当的技术控制是提高工程项0质量的关键。2.1工程施工前的准备对于工程项目而言，施工准备主要是选择工程技术，组织人员、采购工程原料以及一些大型设备的安排。在施工前，要及吋的对工程技术进行研究分析，保证建筑工程的顺利进行。技术人员也要全方位的分析施工图纸和方案，并对此提出有效的建议，解决可能发生的不利

5、情况。对于工程原料的的采购而言，既要重视它的质量，又要保证对材料的采购与计划相符，在工程的开始前进行抽样调查，保证建筑工程的顺利进行。工程项0在施工前的筹备工作较多，各个部门都要各属其位，认真做好自己的工作。2.2施工过程中的控制工作施工过程中主要是对建筑工程的工艺和材料采购的控制［2】，这是影响工程质量的主要因素，只冇高度重视并采取冇效的措施进行严格的控制，才能实现工程的顺利进行。(1)建筑工程工艺的控制建筑工程的施工工艺在工期、质量、安全、造价等技术经济效能方面都具有先进性和新颖性，对于不规范的建

6、筑工艺不能广泛的运用到工程实践上。(2)材料采购的控制原料的采购比较复杂，材料的质量、品种各不相同，对于材料的控制管理工作，要以实际为基础，实现管理的科学性。首先材料的采购需进行严格控制，完成采购后需要对此进行检测，检测成功后才能进入施工现场，施工中一旦发生质量不合格的，及吋撤换，避免施工的安全隐患，让建筑工程能够顺利进行。2.3施工结束后的内部检查施工完成后，相关部门要对工程项B进行系统的检查，如有问题要及吋向上级部门汇报，进行冇效的管理和初步的改善。通过重重的内部检验，验收成功的工程才可以进行工程

7、移交，未验收成功的应进行系统排查，寻找问题发生的原因，找到解决的办法，直至问题解决才可进行工程移交。3建筑工程中施工现场的管理工作3.1单位间的协调在施工现场要做好各项工作的合理分工，制定严谨的体制，对于合作单位的选择要高度重视，选择U碑好、信用度高的单位，在施工前就对各个单位进行沟通和协调，建设方要发挥自己的桥梁作用，让自己的能力得到充分的展现,保证每个单位都能各司其职，发挥自己的独特作用，确保在施工、设计和监管中不出现问题。3.2施工现场加强安全管理在工程项目的施工现场，应该对项B的安全管理进行高

8、度重视，施工现场的安全问题是施工中的重要问题，建设方在管理工作中，应该制定系统的安全机制，加强在施工中的安全监督与处理，及吋处理安全隐患，实施安全责任制,对安全问题进行有效的控制，避免危险事故的发生。一旦发生危险事故，会影响建筑工程的建设效率，并引起一些经济纠纷，导致建筑工程不能如期交工，并带来一系列的经济损失。因此，在建设工程中要高度重视安全管理方面的问题。4工程项0中施工管理存在的问题如今，工程项B的施工管理中仍然存在许多问题，是否能正确解决项0工程