如何做好建筑工程的管理工作

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1、如何做好建筑工程的管理工作滕州市房地产开发管理办公室277500【摘要】施工管理在建筑工程实施过程中意义重大，针对在控制在施工中出现的问题，建立一套完善、科学的控制体系尤为必要，加强对存在的安全隐患和一些问题的预防控制，对于建筑施工管理的工作效益和施工质量提高至关重要。木文从开展建筑工程施工管理的重要意义入手，对建筑施工中存在的问题及其原因进行了分析，并进一步对新时期建筑工程施工管理的策略进行了具体的阐述。【关键词】做好；建筑工程；施工管理引言在建筑工程旖工过程中，要想控制好整个施工的质量，就要加强对建筑工程的管理工作，要在管

2、理的基础上，明确每一个施工人员的责任，建立健全的安全管理责任制度。解决一些影响建筑工程施工质量的一些问题，进而，提高建筑工程施工管理的整体水平。1建筑工程施工管理模式创新的重要意义谋创新就是某未来。不创新就要落后，创新慢了也要落后”。目前我国建筑行业的竞争压力逐年递增，增强企业实力才能使其在当前众多建筑企业的激烈竞争中占据一席之地。建筑工程施工管理模式的创新是从管理角度出发，提高企业软实力，带动企业整体实力的有效提升。当前企业形象成为影响企业经济效益的主要因素，建筑行业的企业形象主要依靠其施工质量，而建筑工程施工质量受施工管理

3、模式的直接影响。建筑工程施工管理模式的创新，使建筑企业从施工技术、设备等方面进行革新，用科学的方法来带动整体施工质量的有效提升，从而树立良好的企业形象，提高企业在建筑行业的市场占有力，带动建筑企业经济效益的提升。建筑工程施工管理模式的创新为建筑企业摆脱以往行业管理模式的朿缚，进而为企业提供更为广阔的上升空间，带动建筑企业的良性发展。2建筑施工中存在的问题及其原因2.1管理方面在现在建筑行业，施工单位普遍存在着分包的现象，在分包的情况下，很难对分包单位的工作范围进行明确界定。而且各分包单位在利益驱使下，在施工过程中会存在着一些人

4、为质量问题，不仅工序上会存在遗漏，而且还会存在着偷工减料或是以次充好的情况，为施工管理工作带来了较大的难度2.2管理体制不完善虽然我国加大了对建筑工程质量管理体制的改革力度，但由于受计划经济体制影响较深，这就导致当前建筑工程质量管理体系在质量监督上缺乏严格性和公正性，没有形成完善的制约机制。再加之政府部门执法不力情况的存在，当前施工企业管理体制存在许多不完善的地方，部分施工项0开展过程中盲0对利润进行追求，从而严重影响了工程质量。3如何促进建筑工程施工管理模式的创新建筑企业如果想要在当今激烈的市场竞争中脱颖而出，务必将建筑工程

5、施工管理模式进行有效创新，笔者根据自己的工作经验结合当前的创新要求，对如何促进建筑工程施工管理模式创新提出自己的建议。3.1管理理念的创新管理理念的创新是带动建筑工程施工管理模式创新的先决力量，只冇走出传统管理理念的限制区域，才能创造属于企业的创新道路。企业的高层对企业内部的管理具有决定权，企业高层理念的革新才能促进管理模式的创新。企业高层要对当前国际上先进管理方式进行学＞J，掌握其精髓所在，明确当前施工管理所存在问题和弊端，取长补短。做好当前施工管理问题的解决工作;在处理完问题之后，高层要结合当前的施工管理模式与国际先进的管

6、理方式进行奋机的融合，打造创新型施工管理模式;在做好上述工作后，企业内的行政部门要发挥其职能作用,使企业内的工作人员了解企业内部的创新模式，做好关于管理新模式的推广普及工作，带动企业内部工作人员思想的革新，将理念创新落到实处。3.2管理机制的创新施工管理机制的创新对于协调企业内部员工内部关系、各部门之间的相互配合以及提升企业内部的凝聚力方面具有重要意义。与传统硬性的管理机制相比，当前的管理机制要充满人文情怀，将管理机制创新落实到企业的每一个员工身上如何实现管理机制的创新，可以从以下几个方面出发：①要制定规范化的奖惩制度。以往施

7、工管理模式效率不高的主要原因是由于工作人员缺乏积极的工作态度，以消极的工作态度来开展tl常的施工管理工作。通过制定规范化的奖惩制度，提高工作人员的工作热情，使员工在工作中激发自己的潜力。在制定奖惩制度时，要以员工的工作过程和工作态度为主，工作结果为辅，体现出企业的人文关怀。②要做好危险的评估工作。危险评估工作就是对施工管理过程中例如安全管理、施工技术管理等方面可能发生的危险状况进行科学奋效的评估，避免危险事故的发生。做好危险评估工作：①要结合以往的施工经验，综合施工进度对不同吋期所能发生的危险做到合理的预见②根据危险评估结果，

8、购买安全设施,做好施工现场的安全生产工作，避免施工现场安全事故的发生，确保施工质量。3.3管理体制的创新实现施工管理体制的创新，首先要做好新型管理体系的制定工作，从而带动施工管理模式的创新。制定建筑企业内部新型管理体系，可以从以下角度出发：业内部的领导要对以往的建筑工作进行总