浅谈如何做好建筑工程施工管理工作

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1、浅谈如何做好建筑工程施工管理工作：建筑工程施工管理是一项复杂的系统工程,本文就如何做好这项工作进行了讨论。　　关键词：施工管理；质量；安全；进度　　Abstract:Constructionmanagementisplexsystemengineering,thisarticlediscussedonhoanagement;quality;security;progress　　　　：TL372+.2：A：2095-2104（2012）　　　　1.施工项目技术管理　　施工现场的技术管理包括:施工管理人员的配备，开工前的图纸会审和施工组织设计的编制，施工前的技术交底。施工中的进度、

2、质量、安全管理和施工作业人员的调配管理。工程竣工后，工程技术资料的归档和工程移交后的回访与保修管理。1.1建立技术组织机构　　要建立技术组织机构，明确技术管理的职责。首先是以法治企，强化落实，明确各级人员的权、职、责，组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。　　1.2运用信息化技术目前多数业主方和施工方的信息管理还相当落后，主要表现在对信息管理的理解以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方式和模式上。在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐

3、进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。　　1.3加强工程技术资料的管理建筑安装工程技术资料是在施工过程中形成的技术性和管理性文件，它既是施工过程的控制手段，也是施工过程的准确记录。为了加强工程技术资料的管理，我们建议针对组成分部工程的分项工程，进一步把施工方案进行细化，按分项工程的要求提出施工技术交底。　　1.4施工后期的技术管理进入施工后期，整

4、个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气，更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。　　2.进度管理2.1制定进度计划计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。　　2.2采用的控制施工进度的措施2

5、.2.1落实项目部各级管理人员的职权、责任和任务；确定各个阶段的进度控制目标,健全进度协调工作记录和报告制度。2.2.2按工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并灵活的根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点及时向业主和设计单位反映，要求澄清。2.2.3及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证，以确保工程进度；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。2.2.4提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给

6、予一定奖励。　　2.3组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。施工企业要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的项目变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；各分协调各分部的施工配合，合理的调配人力、物资和资金，并确保到位。3.材料管理工作　　3.1材料采购　　建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，注重提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高企业利润，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质等必须符合设计或规范要求，以避免材料订购不符。

7、并根据供货周期长短和现场需要材料的缓急情况，灵活安排采购量和采购时间以免影响工程进度。　　3.2材料供应　　根据图纸、设计方和业主的要求确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。　　3.3材料用量　　在工程施工中，材料成本的低落重要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。　　3.