浅谈如何做好建筑设计管理工作

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1、浅谈如何做好建筑设计管理工作摘要：建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。本文作者阐述了设计质量对工程项目的影响，分析探讨了加强建筑设计管理工作的策略，供大家参考借鉴。关键词：如何做好；建筑设计管理工作中图分类号：TU2文献标识码：A建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做

2、好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计如果出现问题就会使工程施工阶段和建筑交付使用阶段发生隐患。针对建筑设计管理存在的问题进行简单的分析，并提出具体的解决对策。1设计质量对工程项目的影响1.1设计对工程质量的影响工程项目的质量目标与水平是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。我国工程质量事故统计资料表明，40%左右的工程质量事故是由于设计原因引起的，居工程质量事故原因之首。因此，对设计质量严加控制，是顺利实现工程建设三大目标

3、控制的有力措施。设计队伍的整体素质高低、设计人员的设计经验多少、设计人员对设计任务的熟悉程度以及设计各专业的协调配合程度如何等等都会影响设计质量的好坏。还有所选设计方案不甚合理或由于设计违反正常设计程序或为赶设计进度，节省设计费用等也都会严重影响设计产品的质量。由于设计阶段失误所造成的质量问题，常常是施工阶段难以弥补的，甚至有可能会带来全局性或整体性的影响，以致影响到整个工程项目目标的实现。1.2设计对工程投资的影响工程建设过程包括项目决策、项目设计和项目实施三个阶段，进行投资控制关键在于决策和设计阶段，而在项目作出投资决策后，其关键在于设计

4、。设计单位是设计方案的主体，设计方案的优劣及其所决定的成本的高低与设计单位密切相关。因为，当一份施工图付诸于施工时，就决定了工程本质和工程造价的基础，一个工程项目造价上是否合理、是否浪费还是节约，在设计阶段大体定型。由于设计不当，造成的浪费其影响之大是人们难以预料的。目前，一些设计部门普通存在'‘重设计、轻经济”观念，而设计预概算人员往往机械地按照设计图纸来编制概算，用经济理念来影响设计，优化设计、衡量评价设计方案的优秀程度以及投资的使用效果只能停留在口头，设计人员在设计时只负技术责任、不负经济责任，在设计方案上可基本做到采取二个以上设计方案

5、进行对比，但经济上是否合理却考虑较少，"多出钢筋、少动脑筋”的现象时有发生。特别是当业务比较繁忙，有时为了赶进度，技术施工图设计深度不够，使预概算与实际造价出现严重偏差。1.3设计对工程进度的影响工程项目的进度，不仅受施工进度的影响，而且设计阶段的工作，往往会直接影响着整个工程的进度。如土建与设备各专业之间因缺乏协调而出现矛盾时，施工单位很难按图施工，只得催业主找设计单位几经周折才能解决，影响了工程进度和工序的正常开展。还有设计变更，设计质量的好坏也对工程进度有重要影响。此外，由于业主没有足够的工程经验积累，在设计初期不能提出高质量的设计任务

6、书，影响设计质量，在施工过程还需经常修改设计，给工程项目的进度控制带来困难，从而影响工程进度控制带来困难，从而影响工程进度目标的实现。2加强建筑设计管理工作的策略2.1加强创新意识，重视管理设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实

7、施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。2.2加强质量意识、提高技术水平不少建筑设计企业虽进行了IS09001：2000的质量认证,却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了IS09001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责

8、任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反”强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从