浅谈如何做好建筑工程施工管理(论文)

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1、浅谈如何做好建筑工程施工管理摘要：工程管理是建筑项冃开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施丁管理可以有效地提高建筑T程的质量，对丁•建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；成本控制；进度管理1、背景随着社会经济的快速发展及人民生活水平的提高，我国的建筑行业不断地蓬勃发展。近年來我国建筑行业依靠国家经济政策及社会环境等外部有利条件的支持，得到了快速有效的发展，但当面对目前经济危机及国外

2、资本激烈竞争的悄况下，我国建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须面对的问题。我们只有练好内功，从自身的工程管理工作上抓起，强化管理，外树形象，我国的建筑行业才能持久的快速发展，在激烈的竞争屮处于不败之地山。建筑工程的管理是实现建筑企业发展H标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。而随着我国经济的飞速发展，传统的建筑工程管理模式以及施工质屋的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。2、建筑

3、工程管理的重要性及意义工程管理是建筑项目开发中的重要环节，也是一个实质性的环节，它关系到建筑项H的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程施工管理可以有效地捉高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。工程管理的1=1标是确保建筑物按照设计部门的要求保质保量的完成。建筑工程管理包括以下几个方面：质量管理，进度管理，成本管理，安全管理。建筑物类型样式繁多、规模各界、影响施工因素众多，例如，工序搭配、多种工种交叉施工、多种技术综合应用、天气影响等。这些因素就要求在施工

4、过程屮加强工程项目管理，强化各部分的质量，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求⑴。3、我国建筑工程施工管理存在的问题3.1质量管理问题在建筑施工过程中，如建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等，这些都属质量问题，出现问题的根源都是质量管理的措施不到位。一方面，质量管理的有效体系尚不完善，在我国现有的工程质量管理体制，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，多少还存有计划经济体制的影响，而忖前关于适应新的经营模式的质量管理方法尚欠缺，或者力度不够，进而形成了封闭管理的局血，监督体系没有完全发挥作用，不

5、利于制约机制的建立与执行；另一方面，当前建筑工程的市场准入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部门对市场准入制度松懈，导致施工企业出现了虚假的高资质低能力或者有资质无能力的不正常现象出现；或者在施工屮没有符合规范的证件，以及借证卖照、违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等,这些违规行为严重彩响了建筑工程的质量⑶。3.2进度控制问题在实际工作中，工程进度控制的制约因素较多，通常管理落实不到位。在T程项冃的实施过程中，有很多因素会影响到工程的进度，例如工程本身的管理、施工环境、劳动力施工情况以及计划的变

6、动等，同时会涉及到风险问题、物资供应问题，有些工程的承包方对这些问题并没有积极的解决抬施，通常由于-•个环节的疏忽而影响了这个工程；另一方面，工程的进度与质量、成本等密切相关，从理论上讲，加快速度的前提就是增加成木，但是在实际施工过程屮，承包方没有考虑到三者Z间的关系，更没有积极均衡。要么注重质量忽略了进度，要么赶进度忽略了成本。如何将质量、成本、进度进行合理统一，均衡有效控制是建筑行业工程管理必须思考的问题。3.3成本控制问题建筑工程成木是指建筑施工金业在建成一个工程项H的施工过程屮所耗费的生

7、产资料转移价值（物化劳动价值）和劳动者的必要劳动所创造的价值（活劳动价值中劳动者为自己劳动所创造的价值）的货币形式。而我国的建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，对现场成本，机械设备成本，材料成木，劳动力成木浪费严重，造成工程成木偏高。很多管理者往往重视了工程质量而忽视了成木,或者一味抓进度而没有控制好成木。成木投入多少在很多程度少决定了工程可以带来的收益。3.4安全管理问题在建筑工程施工过程中，多是露天的高空作业，因此安全管理问题不容忽视,尤其一些危险性较大的工种，每年事故发生率非常高。在建

8、筑工程中发生事故的年均死亡人数位居各行业的第二名，仅次于矿山的危险性，给施丁人员的生命与财产带来了严重的损失，同时也制约了建筑工程行业的整体发展。近年来，建筑施工中的事故不断发生，如触电、高空坠落、物体打击、坍塌事故以及机械伤害等，究其原因是由于人为失误与环境危险性两个方面的影响，例如在伤亡事故中90%是出于违章作业、违章指挥造成的，80%事故发生在临时工和民工身上。一些工程操作人员对安全作业的意识淡薄，再加上安全管理制度落后，监管部门也没有将相关的安全管理政策落实到位⑶。4、影响我国建筑工程管