浅谈如何做好建筑工程施工现场管理.pdf

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1、2013年7月建材与装饰政工·管理浅谈如何做好建筑工程施工现场管理龚伟安（江西建工第四建筑有限责任公司江西省南昌市330000）摘要：我国人口众多，房屋需求量很大，每年新增的建筑工程都是一个庞大的数字，各种施工企业如雨后春笋般冒出，同行竞争压力日益增大。工程管理事关工程项目的整体质量以及施工目标的实现，其对于施工企业至关重要。随着建筑施工技术的不断提高，施工管理工作日趋繁琐，只有加强现场管理，才能够保障施工技术的顺利进行，进而保障工程质量。本文笔者结合多年从事建筑工程工作经验对如何做好施工现场管理进行详细的探讨，仅供参考。关键词：建筑工程；工程管理；施工现场管理；工程验收和评定

2、中图分类号：TU721+.2文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）21-0189-02引言（1）在正式施工前，要对承包单位的施工技术资质进行审查，自步入新世纪以来，我国经济飞速发展，各行各业都呈现出判断其是否具备施工水准和按时交付工程的能力；一个欣欣向荣的景象，建筑工程作为国家基础工程，更是得到了（2）提高员工的基本素质。近年来，建筑工程大都采用了临时长足的发展。我国每年建筑需求量一直稳居全球前列，建筑市场民工制度，这种制度好处在于劳动力的充足，但是农民工的素质的竞争压力非常之大，而评定一个施工企业最直观的莫过于工却无法保障，严重影响整个施工团队的综合素质。在现

3、场管理中，程质量和企业实力，因此一个施工企业要想保持长久竞争力，要要尤为注意农民工的管理，加强对他们基本素质的监督和教育，想更好的生存发展必须加强自身管理水平。工程管理不仅仅体要以人为本，保证每位员工的基本素质；现在项目管理上面，如何保证工程质量，控制工程造价和工程工（3）健全管理机制，完善管理制度。现场管理不同于普通工程期，也是评判工程管理成功与否的重要指标。一个建筑工程从招管理，它是需要即时生效的，一套严谨的管理制度可以大大节省投标、设计、施工、竣工、验收，它需要经历很多个阶段，每个阶段都现场管理的难度，提高管理工作的效率。有相应的管理措施，其中施工阶段的管理对工程整体质量

4、的影响2.2狠抓工程质量最为严重，因此加强施工现场管理是建筑工程管理的重中之重。质量是评判一个工程的重要标准，对于建筑工程而言，工程下面笔者就建筑工程施工现场管理进行了探讨，提出了其基本原质量不仅关系到工程项目的经济收益，而且和使用者的生活、工则和管理措施，希望能够为我国建筑工程的发展提供一些帮助。作息息相关。因此，要做好现场管理，必须狠抓施工质量关，笔者1现场管理的基本原则认为，应当从如下几个方面做好：（1）严格审查施工图纸：施工图纸作为工程施工的重要参照，建筑工程施工现场管理是一项复杂的工作，总体来说应当必须严格审查。无论是建筑平面、立面，还是三维建筑模型分析，遵循如下三个

5、原则：抑或是各结构设备、材料配置，都应当系统的对照审查，不合理之（1）经济效益原则：现场管理切记过度重视进度和质量而忽处应当做好相应记录，然后和设计人员、施工人员进行探讨，集思略了工程造价和经济效益，不能单纯的从生产和进度来思考问广益，完善施工图纸，为施工打下坚实的基础；题。施工部门应当在保证质量的同时尽量降低工程成本，拓展市（2）严格审查施工组织设计：这主要是要确定施工方案、进场，学会精打细算，做到一个高质量、高收益的工程；度、施工技术、工艺流程、材料设备使用以及施工总体平面布置等（2）科学合理原则：现场管理工作由于缺乏比较严格的规等。对于一些结构复杂，施工难度大的工程，现场

6、管理人员更应当范，没有一个统一的管理标准，因此管理人员需要严格遵循科学对施工方案进行严格审查，保证施工技术能够得到顺利的开展，合理的原则，力争做到管理工作的科学化，管理措施的合理化，进而保证工程的进度和施工质量；使之真正符合工程生产的需要。同时严格规范施工技术、操作方（3）狠抓材料质量关：施工材料对工程质量有着直接的影响。法、施工流程，充分利用现场资源并发挥员工能力；目前我国建筑材料市场非常复杂，滥竽充数者不乏少数，很多商（3）标准规范原则：现场管理工作比较麻烦、杂乱，因此需要家投机取巧，假冒伪劣产品众多。施工单位在选择施工材料的时建立一套具有约束作用的管理原则，所有人员必须服

7、从一个统候首先要看厂家是否具备生产许可证，不具备生产许可证的基本一的管理标准，克服管理工作的主管臆断，只有这样才能够保证可以判断其产品质量不过关，其次是审查产品质量，在选择材料现场管理的高质高效开展。时可以需要厂家出示材料的生产指标并抽样进行检查，如符合要2如何进行建筑工程现场管理求那么再批量购买。在材料进场的时候要再一次进行检查，以免2.1加强员工的控制，杜绝主管臆断的行动材料再运输过程中受到破坏，或者材料本身和出厂出示指标有较人作为管理工作的组织者、参与者和执行者，是工程管理的大出入。除