浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理.pdf

浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理.pdf

ID:52123598

大小:956.20 KB

页数:2页

时间:2020-03-23

浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理.pdf_第1页
浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理.pdf_第2页
资源描述:

《浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、经济·管理·综述建材与装饰2015年11月浅谈如何做好工业建筑施工现场进度管理董佳(吉林省宇光能源股份有限公司长春高新热电分公司吉林长春130000)摘要:对一个项目工程而言,施工阶段是其中的一个关键程序,为了完成项目预期的经济效益与社会效益,要把建筑施工现场的进度管理做好。所以,要向计划编制工程师供应全面而正确的项目信息,这是做好项目进度计划管理的关键前提。关键词:工业建筑施工现场;进度管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1673-0038(2015)45-0148-02引言实施进度布置之前,计划都是以施工的每一项条件和环境正常工业建筑建设中,施工现场进度管理具备关键的

2、作用。所以,的背景下拟定的,但是在现实施工中会受到各类原因的干扰或施工单位在实施建筑施工管理时要特别注重对建筑施工现场的者限制等,所以上述施工进度中要还包括了施工时间的延长,或进度管理,建筑施工项目工程的施工进度控制、协调建筑施工中者在施工经过中现实遇到相对多的困难,进度需要合理调整,还各类生产要素中间的关系要进一步完善,以保证建筑施工项目需要把重要路径计划和关键程序实施具体的说明,并清楚的指的有序实施,为施工单位创造更多的经济利益。出。1何为施工进度管理3如何做好施工现场进度管理的措施一般人们所说的施工现场管理就是指单位管理人员运用科3.1编制施工进度计划学的管理办法和优秀的管理理

3、念,经过运用必然的办法与方法随着中国建筑市场的发展,在整个项目工程中,施工阶段的对建筑施工现场的人员、设备、原材料等建筑施工中的影响原因事前准备工作具备非常大的意义,对施工质量与施工进度的控实施协调、组织和控制,以调动施工人员的工作主动性和工作热制有着特别关键的影响。所以在施工阶段,要把进度计划的编制情、提升施工单位对各类建筑施工材料的资源运用率、适当对施工作做好,这样在确保施工质量的前提下,可以完成施工进度的工中的每一项生产要素实施配置,以有效的提升施工企业的项控制。在施工阶段实施编制进度计划要遵循下面的原则:目建设进度,提升施工单位的经济效益。现场施工进度管理作为(1)充分认识设

4、计图纸与施工项目量,决定工作中的某些重现阶段中国施工建设管理中的一项关键内容,对建筑施工单位要点与必要内容,在编制进度计划中真实掌握好这种重要点与的发展具备关键意义。内容。2施工现场分段进度计划(2)对于主合同工期与进度的有关条款实施细致的研究,依据总进度计划的需求,细化每一个子项或企业项目进度计划。2.1确认进度目标(3)完善工程构造的分解,把项目工程分解到工序。联合进度项目工程目标是指进行工程后会得到的计划结果,其关键功计划,按时保质的结束每一个工序的施工,并跟踪进度计划的实能是作为评价工程是不是成功的关键指标。依据工程目标的不时结束状况,发生偏差,及时改正。并把每一个工序的完成

5、作为一样特征,能够把其分为限制性目标和成果性目标2个种类,而项目价款的结算根据。这在性质和特征方面都有相对大的差异。其中成果性目标是指(4)依据整个项目的详细状况,适当科学的布置项目的持续项目计划需要完成的总体进度目标和分阶段的进度目标,而限时间。制性目标关键包含进度、费用、质量3种限制和约束。(5)研究分析每一个工序中间存在的时间与空间上的关系,2.2确定施工程序经过协调联系完成项目高效、持续的施工。在实施施工程序设定时,需要充足思考各类要素,包含成本、3.2适当调整施工进度管理的措施质量、工期、进度等,详细而言就是需要在施工前布置便于施工在对施工进度实施管理的时候,不免会受到各类

6、原因的影的永久性项目,施工设计尽量相对均衡,关键的施工岗位和机械响,想要可以有效的避开这些原因,就需要使用适当的措施,依设备等可以持续的工作,保证进度依照计划推进。项目工程中的据现实的施工状况来对施工进度实施有效的调整,施工进度管重点程序、工期相对紧或者施工周期相对长的步骤能够提前施理也要依照现实的状况实施,避免发生延误施工进度的状况。而工,防止每一个程序脱节。此外还需要思考季节、气候、自然条件当延误施工进度,施工中发生偏差的时候,需要适当的对施工中等,尽量防止这种客观原因对施工形成影响,而导致工期延长的发生的偏差实施有效的分析,在分析的基本上,使用有效的管理严重后果。方法对这些原因

7、实施适当的解决,这样就能够保证施工的进度,2.3安排施工进度让项目能够成功的完工。每一个单位施工的时间限制是安排施工进度时需要首先确就上述而言,能够使用的调整施工进度管理的办法包含下面认。这时限要依照施工合同中的详细条款实施确认,还需要联合四个方面:淤组织措施。所谓的组织措施就是对劳动资源实施适建筑物的设计方案,包含建筑的种类、构造、特征、施工工艺、管当的调整,并合理的提高资源的投入,从而让施工的作业次数能理水平、机械设备状况、现场环境和条件等,实施综合的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。