浅谈工业建筑施工现场进度管理

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1、浅谈工业建筑施工现场进度管理摘要:本文通过对工业建筑工程项目管理的五大控制要素中与现场管理有密切联系的进度管理的深入分析,剖析其影响因素和基本原理,从中找出规律性的原理及实用方法。关键词:工业建筑;施工现场;进度建筑工程现场,是建筑产品的生成地,是企业的生命线。而目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了企业的生存发展。所以提高建筑施工现场的管理水平,对于企业、行业和国家的现代化建设都有十分重要的意义。1影响工业厂房建设项目进度的因素由于工业建筑工程项目的特点,一般工程规模较大、投资较高、系统复杂,但又工期要求短,影响其进度的因素较多。编制计

2、划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响。使旌工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。其主要影响因素有:(1)相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。(2)资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题,但往往在厂房建设开始后,后续资金无方到位,

3、而造成项目停工或破产。(3)施工现场条件的变化地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。(4)技术失误对项目中应用新技术、新材料,尤其要重视,如采用技术措施不当,而造成质量事故等,会严重影响施工进度。(5)组织管理混乱施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。(6)意外事件的出现施工中如果出现意外的事件,如发生地震、战争、严

4、重自然灾害、火灾、工人罢工等都会影响施工进度计划。2工业厂房建设进度控制在施工阶段的实际应用在正式施工前,首先要与业主进行技术澄清,对合同内容逐条进行核对,只有在项目内容理解无误的情况下才能安排最合理的进度计划。而这也是往往容易被忽视的,都以为目前无须详细规划,待以后施工过程中再予以考虑,而这也经常造成在施工前未予规划的内容在后期施工中也被忽略掉,等发现问题时已为时已晚,造成工期延误或经济损失。在项目内容清楚的情况下,随即着手进行进度计划的编制,首先是对项目内容的划分,即WBS(workBreakdownstructure),选择合适大小的WBS,进行各项资

5、源的分配,在资源的分配上,人力与机械相对简单,特别是要注意提前安排设备材料的采购计划,因为工业厂房建设项目中大型设备较多,如制水泵、空调箱等,而且很多还是使用进口产品,这就需要充分考虑其订单下来到生产及运输到现场所需要的时间往往很长,在工期紧迫的无尘室厂房项目中,大型进口设备的采购也会成为关键路径,如不及时安排采购,也会严重延误工期。在施工过程中,进度计划的控制与调整变得重要。因为进度计划的控制是动态的过程,计划随时都会发生变化。工业厂房工程设备安装及调试工期一般在半年至一年之间,进度计划的检查与调整最好以周为单位,这样既可以避免过度频繁的调整,又能做到问题

6、的及时发现,而采取措施来保证工期。如何分析进度偏差的影响,当出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。首先分析进度偏差的工作是否为关键工作,若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。如果工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施。如果工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据

7、比较偏差与自由时差的情况来确定。如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;如果工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。经过如此分析,进度控制人员可以确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以便确定采取调整措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。施工项目进度计划的调整方法,在对实施的进度计划分析的基础上,应确定调整原计划的方法,一般主要有以下两种:(1)改变某些工作间的逻辑关系如果检查的实际施工进度产

8、生的偏差影响了总工期,在工作之间的逻辑关系允许改变的

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