工业建筑施工管理及进度控制

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1、工业建筑施工管理及进度控制　摘　要：工业与工程是我国建筑行业的重要组成部分,承担着我国工业生产和建筑任务。文章分析了影响工业厂房建设项目进度的因素及工业建筑施工进度管理中存在的问题，提出了工业建筑的施工进度控制和质量管理的措施。思想汇报/sixianghuibao/关键词：工业建筑；施工管理；进度控制引言　　工业建筑工程现场，是建筑产品的生成地，是企业的生命线。而目前许多工业建筑项目施工现场管理混乱落后，《安全文明施工标准化》标准执行不力，以及施工进度拖延。进而给施工企业带来的直接影响是月度产值低、利润小、工程款回收缓慢等，严重制约了

2、企业的正常运转与生存。所以提高建筑施工现场的管理水平和进度控制，对于建筑企业、建筑行业的发展和国家的现代化建设都具有十分重要的意义。　　1.影响工业厂房建设项目进度的因素9　　由于工业建筑工程项目（特别是大、中型投资项目）自身存在的特点，即建设规模较大、投资额度较高、生产工艺复杂及建设单位对竣工投产的希望迫切，迫使施工单位压缩施工工期，以及在施工过程中影响工程进度的因素较多。在编制施工进度计划和执行施工进度计划时必须充分“认知”和“预估”客观存在且影响施工进度计划落实的各种因素，并充分做好预控措施，才能克服其影响，从而使施工进度计划尽

3、可能的按照原计划进行。当施工进度计划出现偏差时（特别是分部分项工程计划延期），应全面考虑有关影响因素，分析其产生的原因。其主要影响因素有：　　1.1相关主管单位及协作单位的影响　　可以分为项目外部与项目内部两方面的影响，业主单位、设计顾问(设计单位)、监理单位、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房（工业项目的）建设造成困难而影响施工进度，如有关部门或业主单位临时提出变更设计方案（设计蓝图）的事是经常发生和影响最大的因素。从内部来讲，如施工单位项目部内部管理混乱、分工不明、指令交错（重复）及对分包商的管理协调工作滞后等。任何环

4、节在管理上的失误、错误及任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。　　1.2资金短缺　　工业项目建设周期相对较长，投资总额度相对较高，在工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题，但往往在厂房建设开始后，后续资金无法到位，而造成项目停工或破产。9　　1.3施工环境的变化　　施工单位在施工时均严格按照设计蓝图进行施工生产，偶遇水文、地质条件与《项目地质勘查报告》等资料不符的情况甚少。主要为季节性施工的影响，以及不可抗力因素的影响。而与业主单位、监理、设计及质量监督单位的外联工作是否处理妥当也直接影响着施工项目的施工环境，从而人为主观

5、的带来一些影响施工进度的因素。　　1.4技术管理工作失误论文代写　　对项目中应用的新技术、新材料，尤其要重视。如采用技术措施不当，而造成质量、安全事故等，均会严重影响施工进度的落实。　　1.5组织管理混乱　　施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、设备材料供应不及时、施工动线安排不合理等都将影响施工计划的执行。　　2.工业建筑施工进度管理中存在的问题9　　（1）制约因素多，管理不到位。工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是

6、一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，预控措施，等事情发生了才手忙脚乱不知所措。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关注自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。　　（2）没有把握好进度、成本、质量之间的关系。工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用:进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强

7、度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量，要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。代写论文　　（3）对于计划还算重视，但计划与实际工作脱节。这有多种原因，可能是进度计划水平低，不能如实反映施工状况以至失去指导作用；也可能认识上有误区，因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别，在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦，不愿意受约束。　　3.确实加强工业建筑进度管理的措施9　　（1）建高效团队，实施科学管理。

8、有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手