浅谈施工现场的进度质量管理

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1、浅谈施工现场的进度质量管理摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。本文从施工现场进度管理；施工现场质量管理；加强施工现场进度质量的监督和控制三个方面阐述了施工质量进度管理在项目管理中的作用。关键词：施工现场；进度；质量1、施工现场进度管理1.1施工阶段的进度管理项目施工过程中，项目管理人员应定期、经常地对项目进度计划的执行情况进行检查和监督，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制。根据工程实际情况及时调整施丁进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。通过检查调整，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的

2、持续时间来缩短工期。二是通过组织平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段调整。1.2影响工程进度的因素分析对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下儿种情况：1.2.1对项冃的特点与项冃实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，没有考虑到设计与施工中遇到的问题，需要开展科研与试验，这既需要资金也需要时间；低估了多个单位参加工程建设的工作不协调；对建设条件事先没

3、有搞清楚，对项目的交通、供水、供电问题不清楚；对于施工物资的供应安排不清楚。1.2.2项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策；总包施工单位对分包单位的选择失误；建委、质检站拖延了审批时间。1.2.3不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生。1.2.4施工阶段进度控制的技术措施在工程施工中，应加强技术管理工作，技术是项目的重要生产要素，是否对一技术进行管理及管理的程度如何，关系到项目的目标能否顺利实现。做好对施工图纸的评审和会审工作，把施工图纸屮存在的问题能及时发现并与

4、设计单位、甲方协商解决，避免由于图纸问题对工程进度造成影响；文件资料管理，是技术管理的主要内容Z一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据车船费纸有针对性地做好幸免底，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。2、施工现场质量管理1.1施工现场质量管理的相关概念1.1.1施工现场质

5、量管理是指施工生产中按设计要求所表现出来的工程质量与各个工序发生直接联系，实际上也就是工序质量管理。因此，施工现场的质量管理就是对工程质量的决定性环节即是工序质量管理。1.1.2施工现场质量管理的意义增加社会物质财富，归根到底一是加快施工进度，增加产品数量。二是提高产品质量。三是降低成本。如果不能保证工程质量，达不到设计要求，工程进度再快也毫无意义，因为没有质量就没有效益。质量管理问题，既要抓工程质量，也要抓工序质量,从而保证和提高工程质量。2.2影响施工现场质量管理的因素影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即“4MIE”，指人，

6、材料，机械，方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制,是保证施工现场质量管理的关键。2.2.1施工管理人员的因素工程质量的优劣，涉及到项目经理及每位施工管理人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。为作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者。其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的。因此，对工程质量的管理也是对人的管理。必须要求在项目部建立健全质量管理体系，提高全员质量意识，明确质量岗位职责，相关责任人要求到位，制定和完善岗位责任制、工程质量考核办法，加强施工过程中的自检、互检和交接检验工作。对交付

7、监理签认的工程、建立质量责任和大型结构物施工档案以明确质量责任。认真分析在施工过程中的质量问题并及时采取补救措施，同时加强预防措施。2.2.2材料因素工程材料的质量直接影响到工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料的编制、釆购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按釆购程序的要求执行，最好从指定的合格供方厂商名册中选择厂家进行采购，并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验制投放库去。杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。2.2.3机械因素工程机械在施工中对工程质量同要

8、起着重要作用，直接影响着工程质量。施工机械设备质量控制主要包括机械设备的选择使用管理和保养等方面。机械设备的选用应着重从其主要性能参数、性能可靠性、生产适用性、使用安全性、操作方便性上考虑,要能适应工程特点和具体施工条件，满足和保证工