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时间:2020-03-22
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1、2016年1月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理张咏红(孝义市政府工程建设事务管理局山西孝义032300)摘要:随着时代的发展,新技术、新工艺、新材料的运用,给甲方管理提出了更高的要求,为此,甲方及其现场代表应不断总结经验,更新业务知识,提高自身修养,以适应新形势下不断发展的基本建设的需要。鉴于此,本文对建筑工程甲方如何做好施工现场的技术管理进行了分析,仅供参考。关键词:建筑施工;甲方;现场管理中图分类号:TU712文献标识码:A文章编号:1673-0038(2016)04-0205-021
2、甲方在建筑工程现场施工管理中的意义全的巡查制度,并严肃查处事故责任人,建立不良记录档案,以甲方是整个工程的核心,其掌握着整个工程的目标,如果没严格进行每个施工环节的操作规程。通过安全生产责任制度的有明确的、合理的施工目标,再优秀的施工队伍也无法做好整个建立和落实,以增强所有施工人员的安全责任意识,做到真正为工程。在实际施工过程中,甲方对其的调节与控制,不仅可以减安全生产负责。少不必要的浪费,节约成本,而且也是整个工程顺利完成的保2.2.3加强安全技术措施证。在建筑业逐渐规范化的今天,我们应该突出强调甲方在整个为有效控制和
3、消除施工中可能发生的事故隐患或不安全因过程中的作用,实现整个工程的有序化。素,避免安全事故的发生,还应在施工现场管理中采取有针对性现场管理是甲方管理工作的具体表现,是建筑企业在行业内的安全技术措施,并加强设备的安全管理。在施工过程中,应要部、外部的展示平台。成功的现场管理不仅可以节约成本,保证求选用先进、可靠、安全性强,且符合工程需要的安全防护用品,工程的顺利竣工,最终也会为该企业的品牌树立良好的形象。有以尽可能的降低施工中安全事故的发生。效地加强现场施工管理工作,在解决相关问题的同时,也在为该2.3施工队伍的选择企业品
4、牌的发展铺路。现场管理施工质量和工程质量的基本保第一时间建立起规范的管理制度,在招标时明确要求,并且证,合理的现场管理可以优化现场的施工条件,为整个工程的实在确定中标单位后签订意向承诺书。以制度管理项目,从源头做施打好基础。在现场管理的同时且在合理工序工期的前提,也可起,完善施工过程中各方面的管理制度。其次,进场施工后,要求以进一步确保施工的安全,保证施工效率,对现场出现的问题加施工班组配置合格的施工安全措施,因项目体量大,无法集中式以有效的控制,最终实现过程和质量的双重成功。维修和搭设安全可靠的外架,材料垂直运输只能靠
5、人工搬运或2如何提升甲方现场管理工作简易垂直吊装;外墙修补采用滑板式吊绳,从规范要求上述的安全措施均不符合要求,但我们加强作业人员的安全教育,每天需2.1严格控制工程设计变更由施工单位向业主代表汇报安全生产情况,该项目无任何安全甲方管理人员应严格控制施工阶段的设计变更,以避免因设事故发生。再次,针对防水材料严把检验检查关,无经监理单位计变更而扩大建设规模或提高建设标准,从而导致工程造价的签字确认的一律不准使用,且规定每一批材料使用前需先检测不可控制。除属于设计设计原因、材料供应、施工中遇到一些必合格后再使用,检测报告不得
6、伪造,发现一例检测报告日期迟于须处理问题(如对不良地质处理),以及由于客观情况变化需要现场部位使用的时间,该部位不予结算。变更局部设计以外,其它方面均不得办理设计变更。对于必须变2.4加强图纸的会审工作力度更的,应先进行工程量及造价增减分析,经过甲方同意以后,方图纸会审是指建造工程中各参建单位(甲方、监理单位、施工可进行设计变更。对于因设计变更所造成的造价波动也应严格单位),在收到检查合格的施工图规划文件今后,在规划交底之控制,以防止施工单位高估冒算,造价变更文件也应经过设计单前对施工图进行全部的了解和把握,并检查出施工
7、图也许存在位签证及甲方审查通过后,才可调整工程变更价款。工程变更价的疑问及不合理状况。经过加强工程项目图纸的会审力度,能使款的确定原则,主要有以下几个方面:淤设计变更工作在工程量各单位了解施工图纸、把握工程中重点与难点,并提早寻找出需表格中,有同种工作内容的单价时,应以该费率计算变更工程费求处理的技能难题和处理方案,以有用防止施工中也许呈现的用。于如工程量表格中虽然列有同类工作的单价或价格,但对具规划变更疑问。为切实加强工程项目图纸会审作业的力度,应做体变更工作不适用时,应在原有价格的基础上制定新的合理价格。好以下几个方
8、面:淤应请求施工单位安排各工种人员对本工种2.2甲方管理人员安全管理措施的有关图纸进行检查,以把握和了解图纸中的细节。并在此基础2.2.1实施全方位的安全培训工作上,由总承包单位内部的土建、水、暖、电等专业一起核对图纸,甲方管理人员应当积极加强对施工单位及人员的安全意识以消除过失,洽谈施工合作事项。最终,应由总承包单
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