关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考.pdf

《关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、2016年7月建材与装饰经济·管理·综述关于甲方如何做好建筑施工现场管理的思考刘桂文（佛山源康房地产发展有限公司广东佛山528000）摘要：甲方进入施工现场对项目进行管理，需要从施工项目整体出发，对施工各个环节和工序进行监督、指导，提出整改意见并参与验收等等，既对甲方的管理水平有较高的要求，也决定了甲方所代表的利益团体的收益。因此，做好建筑施工管理工作，甲方必须对自身的工作要点进行梳理，不断提升自身的管理工作水平，才能确保建筑工程的施工质量。关键词：甲方管理；建筑施工；思考中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编

2、号：1673-0038（2016）27-0191-02甲方进入建筑施工现场进行管理工作，主要是针对建筑施工计图纸进行审核，结合设计、验收、技术标准进行施工设计、方现场的各个关键环节，包括对设计、审核、评估、制度制定、招投法、质量检测的监督和督促，提出整改意见，严格按照施工技术标、施工技术、监理、验收等各个方面进行管理工作。要求甲方工标准和规范要求设计单位进行施工设计工作。聘请有资质的监作作风必须做到严谨、细致，做到对建筑施工现场情况了如指理部门对施工图纸进行审核，听取监理部门以及专家的整改建掌。如果甲方的现场管理工作不

3、到位，则会影响到施工的有序进议，并根据科学合理的整改意见提出整改要求；组织各方人员进行以及施工质量的下降。行现场勘测以及图纸的审核工作，听取来自土质、地质、水文、电1甲方的职责力、人文等各方的施工意见，根据实际情况来进行工程施工最后（1）做好联系、协调工作。建筑施工项目具有工程复杂、工序的决策工作。繁杂、施工人员众多、工期长的特点，在整个施工进程中，各方的（2）对施工单位进行监督，从施工方法、到施工技术、施工工信息沟通非常重要。甲方在进入施工现场后，担负着信息沟通、序、技术实施、施工衔接、质量检测等各个环节进行监督和质

4、检，联络交流的作用。包括将建设投资方、施工单位、监理单位、设计建立清晰的施工方的责权利管理制度，责任到人，协调各方，以单位、勘查单位、供应商等紧密联系在一起，将工程设计方案、工监督的方式对施工、监理、质检等方面进行职工质量监管工作。程规划、工程进展、工程技术环节、验收监理标准等进行有效的（3）加强施工过程中的各个环节的监督工作。公示和沟通协调，为各个单位、各个部门的信息畅通提供渠道，①保证建筑施工材料的安全可靠，对进入现场的材料要求在避免出现因信息不畅导致的管理混乱局面。甲方可以通过举行采购、验收阶段严格按照施工技术要

5、求和国家有关规定进行，保定期或者临时的协商会议，协调各方共同针对施工中的问题进证建筑施工安全的源头不出问题，必要时可以与采购单位一起行讨论，提出解决方案，采取书面、信息平台、简报、碰头会等多去市场调研和采买，保证建筑材料的合格率达到建筑施工要求。种形式，将信息及时、准确地通知给多方，保证施工顺利开展和②严格监督施工技术以及有关标准，杜绝监理部门与施工方进行。偷工减料和麻痹大意的情况发生。（2）制定项目计划，注重计划实施的管控工作，也是甲方的重③掌握一定的施工知识，对施工全程进行分析，深入学习施要职责，不仅要组建管理项目

6、计划的管理部门，还要对项目计划工技术和施工环节，防止施工进程与施工图纸设计不符的情况的管理部门进行通报、通知，信息汇总等工作，实施动态管理。在发生。建筑施工前期、中期、后期阶段都要制定目标计划，配合工程的（4）监督施工进程的快速和完善，是甲方现场管理工作的重进展，进行制定和监督执行工作，对整个工程进行过程中的目标要内容。施工进度是施工质量的重要内容。有些施工方为了赶进计划，甲方要做到了如指掌、及时沟通，及时整改，将目标计划的度，不顾质量盲目追求速度，导致质量问题和安全隐患不断出制定和管理工作落实到整个建筑施工现场管理工

7、作中去[1]。现。甲方在这个过程中就要加强管理，做到了解施工团队的资（3）甲方有了解和熟悉项目管理的职责，必须参与到项目管质，加强与施工队伍的协调，保证施工工序的完善，工种的齐备。理中，对施工现场进行全面真实的勘查，了解施工要点，施工中同时，还要积极探索国内外先进施工技术的施工管理手段，将之的问题，施工中的矛盾，了解施工场地的环境情况、地理位置、管引进到现场施工中来，将建筑装饰工作同步到建筑施工中，保证理要素等等，特别是项目的安全措施和安全管理制度的制定，要建筑主体完工的同时巨能交付使用，这样既保证了建筑质量的上乘，又

8、能保证工期的按时交付[2]。加以高度重视。通过建立安全管理机构、制定安全管理制度来督促施工安全管理的落实。对事故易发的环节、施工现场要督促安（5）避免安全隐患的存在，杜绝安全事故发生概率过大的情全设备的装配，对事故应急措施要制定到位，加强各个环节的落况，是考验甲方现场管理水平的关键。在施工前，甲方有责任对实情况的监察。施工现场进行