浅谈如何加强建筑工程施工现场的技术管理.pdf

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1、２０１４年第１１期（总第１４０期）江西建材工程管理浅谈如何加强建筑工程施工现场的技术管理■陆良■苏州中亿丰建设集团股份有限公司，江苏苏州　２１５０００摘要：本文阐述了建筑工程施工技术管理的作用及其意义，并结合笔者多年的理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向施工技术管理经验，研究和探索提高建筑工程施工技术管理的措施和策现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工略。技术要求实施细则。关键词：建筑工程施工技术管理（３）认真做好施工组织设计工作。施工组织设计包括工程概述，各工程项目的施工方法和施工程序，工程施工进度计划，关键性主体工近年来，随着大规模的基础

2、设施建设及房地产业的迅猛发展，建筑程部位的施工措施，施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内市场的竞争日趋激烈，建设方对建筑物的功能、质量要求日趋增高，这交通等）布置，施工总平面布置，工程合理化建议等。同时，现场施工使得建筑工程施工技术管理变得日益重要，因此，建筑施工企业要想在组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工组织激烈的市场竞争中占有一席之地，必须苦练内功，培养技术人才，运用设计要结合企业的实际，充分利用现存周转性材料、设备，降低工程成科学的方法，抓好建筑工程施工技术管理。本。１　建筑工程现场施工技术管理的涵义（４）科学、规范地做好现场施工技术管理工作。现场施工

3、技术管建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂理工作主要是包括以下四个方面：①做好工程质量目标的控制与管理。技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观工程质量目标的控制与管理的准则是工程合同文件的质量条款。施工规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的时首先要考虑控制人的因素，提高人的质量意识。其次是人的素质。管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实管理层和技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。②

4、严格工程进度的管目造价、确保工程项目质量的目的。理。施工进度计划的检查结果反映了计划执行的情况，是调整和分析２　现阶段我国建筑工程施工技术管理出现的问题施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。必须加强进度计划的检虽然近年来我国建筑领域已经逐渐重视了建筑工程施工技术管查。③加强工程成本的管理。成本管理要贯彻始终，从投标承揽任务理，出台了许多相关法律法规，如建筑分项工程施工工艺标准、建筑设到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监备安装分项工程施工工艺标准、建筑工程施工安全操作规程等等。但控。④做好竣工资料整理及技术资料的归档。竣工资料记录了施工情是现阶段我国建筑工程施工技

5、术管理仍然出现一些问题。根据长期工况，反映了工程施工的全过程，反映了工程的内在质量，特别是对于隐作经验，总结出以下几点问题：①施工技术管理主体不明确，责任不清蔽工程和建成后不易检测的项目更具有不可替代的重要价值。工程技晰。现阶段建筑工程施工过程中很少建立专门的技术组织机构以分析术保证资料必须基本齐全，不仅要做到及时性、真实性、准确性、完整施工各个分项、各个环节的技术不足，考核施工的完成质量，制定下一性，而且要符合竣工图纸、资料的整理、编制要求。步的技术、资源调配、人员管理等方案。所以造成了施工过程中施工设（５）树立责任、规范意识，强化落实。建立和健全各级技术管理机计、技术需求、材料供应、质

6、量监控等各个环节出现严重脱节现象，往往构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。依据国家和上级主管部［１］会导致资源浪费、人员制度松散、质量不达标等后果。②材料把关门颁发的规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制定、修订不严、设备管理松懈。现阶段的建筑工程施工技术管理仅将重点放在和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断补充和完善。组织全体调整各个阶段施工技术规划方面，并未对原材料、设备引进进行严密的员工、特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学管理。造成进购原材料收回扣、设备引进资金不足的局面。从而导致习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等原材

7、料价格过高、用料质量达不到设计要求，设备较为落后等不良现要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。象。往往会造成施工工期过长、质量不达标的严重后果。③建筑施工（６）学习先进管理经验，加强人才培养。企业要不断学习先进的资料管理不正规，图纸会审工作不重视。现阶段我国的建筑施工中为建筑施工技术管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交了追求工期，不断的修改图纸或者还没有完全领会图纸的情况下进行流。不断发现人才、引进人才