浅谈如何加强建筑工程技术管理.pdf

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1、垫!!叁篁!!塑!量篁!!!塑2鋈亘堡堑三堡篁堡浅谈如何加强建筑工程技术管理■任宇溅大同煤矿集团宏远工程建设有限责任公司。山西大同037003摘要：建筑工程技术管理在建筑工程实施过程中占据着核心的位置，对于提高建筑工程质量具有重要的意义。本文将从建筑工程技术管理的重要意义、建筑工程技术管理目前存在的问题以及提高建筑工程技术管理水平的关键措施三个方面对这个问题进行深入的分析，以期为加强建筑工程技术管理提供一定的指导。关键词：建筑工程技术工程管理经济效益建筑工程技术管理水平的提高对于建筑工程实施具有十分重要的作用，不仅能够

2、提高提高建筑工程的综合质量，同时也能够通过资源的优化配置增加企业的经济效益。随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化，提高企业管理水平谋求新的发展成为大多数企业的共识。1建筑工程技术管理的重要意义建筑工程技术管理，简而言之就是对建筑企业的整个项目施工过程进行管理控制，包括对施工作业、竣工验收和质量检测等多个阶段进行有效管理，从而实现资源的优化配置，尽可能地降低企业的成本投入、提高企业效益。因此，我们可以看出建筑工程技术管理会直接影响建筑企业的业绩和利润，是建筑工程施工过程的核心。建筑工程技术管理从始至终地贯

3、穿于项目施工过程之中，就想一根竹签，串联着建筑工程中的各个要素。技术管理对于建筑施工的作用主要体现在一下几个方面：1．1控制施工进度建筑工程技术管理从始至终地贯穿于整个施工过程中，随时影响着施工的各个阶段，因此其对于建筑企业的具体施工进度有着十分重要的作用。我国建筑行业的在21世纪取得了较大的发展，通过对发展历程的总结笔者发现建筑风格、规模以及建筑所在地的地质、地貌都会影响到整个建筑工程施工的具体进度，因而通过建筑工程技术管理实现建筑资源的优化配置、协调各部门及各从业人员，控制旋工过程的进度能够有效提高整个工程的进度。

4、从这个层面讲。建筑工程技术工程能够保证施工过程的秩序，能够有效确保建筑企业的整体施工进度。1．2增加企业的经济效益随着社会生产水平的不断提高，企业之间的竞争不断白热化。一味地降低价格已经不再适用于现代的市场竞争，因此我们可以尝试提高技术水平和管理效率，从而降低生产成本。建筑行业亦是如此，近些年来建筑行业发展的如火如荼，建筑行业的市场竞争也是越演越烈企业之间的宣传站、价格战不仅增加了企业的生产成本，更大大减少了企业的经济效益，因此寻找新得渠道突破势在必行。通过多年的实践，很多建筑企业已经充分认识到目前发展模式的不足，并且

5、已经开始着手提高企业本身的综合能力、提高企业的技术水平和管理质量、提高企业从业人员的专业素养，通过资源的优化配置和各要素之间的协调来提高施工效率、降低建筑工程的生产工程成本，进而提高建筑企业的整体效益。1．3保证建筑工程质量建筑工程技术管理是对整个项目施工过程，包括对施工作业、竣工验收和质量检测进行管理控制，进行有效的管理控制，贯彻于整个施工过程之中。技术管理的具体操作包括工程测量、材料把控、技术参数检查等，因此建筑工程技术管理工作能够有效避免材料、环境以及人员失误对于建筑工程质量产生影响。此外，建筑工程技术管理还要求

6、管理人员对技术方案、施工设计以及施工流程进行技术把关，由此我们可以看出科学的建筑工程技术管理能够有效地保证建筑工程的综合质量。2建筑工程技术管理目前存在的问题我国建筑行业起步很早，近些年来也取得了较大的发展，但是囿于建筑企业的技术管理水平，我国的建筑工程技术管理依旧不是十分成熟，也依旧存在着不少的问题。众所周知，建筑企业之间的竞争已经日趋白热化，因此提高建筑工程技术管理对于提升整个建筑企业的竞争力方具有重要的作用。2．1管理体制不健全企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的

7、、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。22建筑企业工程技术资料管理水平不足建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人员的详细资料、每

8、～个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。2．3技术管理人员水平有待提升随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也