如何加强建筑工程技术管理.pdf

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1、工程管理如何加强建筑工程技术管理詹充东渊河南南阳油田油建公司袁河南南阳473132冤摘要院在施工过程中袁想要控制好建筑工程质量袁需要重点关注技术管理以及质量控制工作袁这是保障工程建筑质量必然选择遥文章分析了建筑工程施工过程中的技术管理措施遥关键词院工程控制曰技术管理曰措施中图分类号院TU71文献标志码院A文章编号院1674要3024渊2014冤8要29要01前言的无形资产遥想要获得技术管理执行力度得到加强袁应该在规划工作任务时袁应该将责任落实下去袁每个施工人员在施工环节中所谓建筑施工技术管理袁主要指的是施工现场开展的各项肩负起自己的责任和职责袁从而使得

2、技术得以实施遥在进行工作技术活动以及构成这些施工技术相关因素遥施工技术是使用科流程操作时袁应该根据程序要求和相关的技术标准需求开展袁一学方法袁做好计划和决策袁做好组织以及指挥工作袁做好控制和些细节的技术问题应该进行核实袁分析每项技术操作规范是否调节工作总称遥一般而言袁施工技术活动一般会包含熟悉以及施符合需求袁如果不符合的规范应该进行调整袁这样才能提升工程工环节过程遥在施工过程中袁会涉及到诸多技术工作袁有质量检质量袁才能满足工程建设需求遥验环节尧有洽商管理环节尧有竣工环节等等遥施工技术各项指标2.2从管理施工制度和体系着手要素一般都会包含技术设备尧施工人

3、才尧技术施工标准以及技术在进行施工管理时袁想要获得施工管理制度和施工体系都责任制等等遥包含的内容比较多袁这些从属技术管理范畴遥技术达到科学标准袁建筑施工企业应该从自身实际情况出发袁严格根管理强调的是对工程管理袁不是指的是技术本身遥因此袁可以这据我国相关质量标准开展施工袁从我国的规章制度执行施工管样定义技术管理主要来源于技术但是高于技术遥理遥另外袁在国家规章制度大范围内袁结合企业施工实际情况袁制1解析建筑工程施工技术管理意义定出符合施工技术实施的制度和相应的体系遥进行管理时袁应该选择优化管理流程袁建筑企业操作人员在进行实际工作时袁应该1.1提升经济效益根

4、据规则开展工作遥这些人员的日常工作还应该得到制约袁这样如果建筑工程施工过程中是一盘散沙袁没有获得专业技术在建筑施工技术使用过程中袁可以得到保障遥这里讲解到的施工管理袁基于这样情况下袁会容易导致经济损失出现袁而且整个施体系袁指的是应该使用相关的施工标准袁施工要求作为施工开展工进程无法得到控制遥进行技术管理袁可以有效保障施工进程袁基础袁不断加强管理人员管理素质袁使得工作执行力度得到提可以保障施工质量提升遥当施工技术不断进步时袁可以达到降低升遥另外袁管理人员还应该具备整合施工技术能力袁这样在制定工程造价目的袁从而逐渐提升劳动力生产效益袁更好的保障企业规范下袁

5、使得工作效率提升袁更加优化施工技术遥当规范和实践经济效益和质量遥技术相互融合之后袁可以做到细致管理和严格执行袁使得工作顺1.2保障施工质量利开展遥建筑工程施工技术管理袁当施工进行之前袁需要建立起一套2.3从施工技术管理组织和体系着手质量保证体系袁从科学角度做好施工质量检测以及质量管理工建筑企业在开展工作之前袁需要明确工作人员自身具备的作遥每个施工过程都符合各项标准需求遥施工过程中袁还会将科技术素质能力袁需要明确施工实际情况袁尽量将作业人员自身掌学方法尧科学技术以及实际施工相互结合袁使得施工进程得以推握的建筑技术充分发挥出来袁将其融合到建筑施工中遥可以在

6、进进遥从另一个角度上袁这可以更好的保障工程施工质量袁有利于行施工分配管理袁和对设备使用中袁因材施工遥在建筑施工过程后期施工遥施工质量保障和提升袁对于保障施工效率有着重要影中袁应该在我国建筑规范达标准下袁响应我国技术规范标准袁充响遥当施工质量得到保障之后袁才可以提升经济效益袁而施工技分从质量管理上做好工作遥另外袁需要综合分析实际问题袁充分术管理便是施工质量保障之基础工作遥考虑了承包商和分包商的技术能力袁进行整体规范整理出一套1.3确保工程效果科学水平高的可行性技术规范使用体系袁该体系使用应该融入工程建设之初袁如果没有一个良好的预期效果袁建筑工程施合同中遥

7、相对于施工技术操作而言袁当施工技术组织得到合理规工技术管理袁会要求获得施工技术方案支撑袁该方案应该不断的划之后袁管理体系变得更加完善袁这样再进行专人形式的管理袁得到优化以及整合袁使得施工资源可以高效被利用遥合理配置袁会使得技术管理水平得到提升遥施工进行中袁相关的技术人员在这样袁从很多程度上提高了施工的生产效率袁加快了工程施工的自身责任工作范围内袁需要制定出工作计划袁这是保障建筑技术速度袁缩短了工程的工期袁朝着工程开始的期望值发展袁从而有得以实现一大关键遥从实践中发现袁当前最核心的影响建筑技术利于达到预期的工程效果遥效益提高的因素是人才素质袁因此建筑企业

8、应该将专业的技能嫁接给技术人员袁给操作人员以及储备人员的等等遥在进行建筑2建筑施工技术管理措施