如何加强土建施工现场技术管理

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1、如何加强土建施工现场技术管理　　摘要：对于土建工程来讲，确保工程质量是工程施工的核心目标。施工单位要想实现工程的经济和社会效益，在最短的工期之内，用最小的成本建造出质量最优的土建工程，就必须对土建工程的施工现场进行有效的技术管理。土建工程的施工现场是很容易出现问题的，也是需要严加管理的。我们应当改进技术措施，从加强施工现场管理的角度，更好的保证土建工程的质量符合标准。关键词：工程施工；最小成本；质量最优；技术管理中图分类号：F253.3文献标识码：A一、平面技术管理对于施工平面的管理，主要是科学安排施工场地的使用情况

2、，确保现场的各种水电设施运转良好，道路畅通。对于施工平面的管理，是维护良好工程形象的重要举措。施工现场的规划是以施工平面安排为前提的，施工平面通常由相关负责人员拟定规划方案，再进行协调，根据整个工程的进展状况与施工占地面积，就近分配施工用地。相关负责人员要准确把握施工现场的状态，兼顾现场的各种因素，作出合理的布局规划。具体而言，土建施工现场的平面技术管理包括如下方面：6首先要布置道路，要尽量高效利用现存的路基，确保道路上堆放的各种施工材料不会挡住道路，保证道路与外界的连接良好；其次要布置设施。要尽量利用现存的设施，避

3、免搭建不必要的冗余设施。设施之间的距离要适当，为消防留出必要的通道，设在工地的临时办公场所应当靠近现场；再次要布置管线。通电的线路和排水管的位置要适宜，尽量有效应用留在现场的临近水源和原有的输电线路。二、进度技术管理要想有效控制施工进度，就必须首先编制出一份与合同条款相符，又能有效指导施工过程的计划方案。这种可行性高的技术方案，是合同得以顺利履行的保障，也是约束建设工期，防止拖延工程进度现象出现的有效措施。相关技术人员应当在工程工期的限制下，综合考量各方面因素，拟定出一份切实可行的计划，用来组织土建工程的生产。具体来

4、说，对于工程的进度管理应当做到以下几点：6首先要对工程的成本费用、工程质量和工程期限进行严格约束，努力使土建工程实现经济效益的最大化。要通过对施工计划进度与实际施工进度进行比较，来考察二者的差异，从而有针对性地提出完善工程阶段性施工计划的方案；其次要对施工的时间因素与人力因素、设备因素等放在一起进行考量，实现资源配置的最优化，合理利用一切可以利用的资源。要综合运用各种手段，挖掘施工过程中潜在的所有积极因素，确保施工各阶段目标顺利实现，最终实现总体的施工目标；再次，要随时记录下影响土建工程进展的外界因素，如调度因素、天

5、气变化、政策调整、原料供给等等。如果出现影响工程进展的不可抗力因素，要及时调整施工计划，避免外界因素对施工过程造成损失。三、质量技术管理质量是土建工程的生命所在。在具体的施工过程中，任何一个施工环节或是操作步骤有问题，都会影响到土建工程的整体质量，给人民的生命和财产安全带来损失。有的工程在施工环节缺乏有效的质量管理措施，导致在工程交付验收时发现质量不合格，还得退回重建，这样就浪费了很多时间和人力、材料资源。因此，必须加强土建施工现场的质量技术管理，确保优质服务能够让客户满意，促进建工企业自身的发展。为此，对于施工现场

6、的质量管理应当做到如下几点：首先，技术操作人员要反复阅读工程承包合同，透彻理解合同的各项条款，确保施工过程严格依照合同进行，工程质量达到合同标准。技术人员要认真研究图纸，掌握关于土建工程的各项质量标准，参与对于图纸的审查工作，及时发现图纸中存在的问题，提出相关的改进措施，并做好审查记录；其次，工6程的管理者要依据总体进度和计划，检查施工的具体步骤是否合理，施工方法是否恰当，有无不科学的施工环节存在，有无可能导致质量安全隐患的行为存在。如果存在不利于确保工程质量的因素，要尽早发现，并及时加以调整；再次，要充分重视对于施

7、工现场堆放的原料、施工设备、产品的质量验收，发现质量不合格的原料或机械设备，一律不许投入使用。尤其应当重视各种隐蔽环节的质量检验，发现隐患，及时通知相关人员采取措施予以纠正。施工现场要留有专业水平较高的监察人员，负责指导关键环节的施工行为，提出专业化的处理意见；最后，在土建工程竣工之前，管理人员要组织相关的验收人员再次对工程质量进行验收，以便纠正在施工过程中没有发现的问题。应当对反馈的各种信息进行动态跟踪，确保整个工程时刻处于技术控制之下。四、计划技术管理对于计划的技术管理，主要措施是按照土建工程的计划方案，将施工人

8、员组织起来，制定各种详细的专业性计划，并对施工现场进行协调平衡。计划是确保施工顺利进行的前提，对于计划的管理不仅需要组织形式，更需要土建领域的专业技术。计划的技术管理任务包括：利用有限的人财物资源，实现最大的工程效益目标，保证合同按期履行；结合施工现场的规模、分布情况以及其他情况，对施工行为进行统筹规划，使得施工人员的压力适当，工期既不过长，也