浅谈如何加强土建施工现场管理

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浅谈如何加强土建施工现场管理　　【摘要】对于一个建筑企业来讲，加强其施工现场的管理工作，对于整个工程的质量和效率都非常重要，只有这样才能提高企业在建筑市场的竞争力。本文将简要介绍土建施工现场管理工作的重要性，并对如何提高土建施工现场管理的工作成效作简要的介绍。【关键词】土建施工；现场管理；重要性；措施一、土建施工现场管理的重要性企业要想在激烈的市场竞争中得以生存，有良好的发展前景，就要提升建筑企业的施工管理的水平，向广大消费者提供质量优良，价格合理的建筑产品。然而施工现场正是生产建筑产品的重要场所，所以建筑产品的质量就必须用施工现场管理来进行的保障。施工现场管理的水平好坏也将直接影响着企业在建筑市场的整体竞争力。只有做好施工现场的管理工作，在实际的工作中提高施工现场的管理水平，增强企业的综合实力，提高企业市场的占有率，才会在激烈的市场竞争中取得不错的成绩。6 对于工程建设项目的实施过程，简单来说就是用原材料将设计的图纸变成实体建筑的过程，在这个过程中可以很好的体现出建设项目的价值，对于其使用价值也是非常重要的。土建的施工现场管理工作也是一个非常具体而又细致的工作，如果很够做好施工现场管理工作，对于整个工程的质量问题是一个强有力的保障。只有做好现场施工的管理工作，才能按时的完工，工程质量才能够达标，更可观的是减少投资，整体提高施工项目的质量。对施工现场进行科学合理的管理，能够树立企业形象，提高企业的声誉，获取经济效益和社会效益。随着经济的增长，建筑业也得到了迅猛的发展，为此土建施工的现场管理工作变得尤为重要，加强土建现场管理工作直接影响到工程项目的质量和成本。所以实现从质到量的转变非常关键，用科学合理的管理来提高经济效益。同时，不断创新和改进影响土建施工现场管理的重要因素，提高土建施工的发展水平，及时弥补现有的不足，提升土建施工的现场管理工作。二、加强土建施工现场管理的措施加强土建施工现场的管理工作有很多方面，安全管理就是土建施工现场管理中的一个重要方面，安全对于任何一个生产活动都有至关重要作用，更何况是建筑这个相对来说比较危险的生产活动，要做好施工现场的安全管理工作首先要有“安全第一，预防为主”的防范意识，达到保障施工人员的安全与健康的目的。施工现场的安全管理工作要做到以下几个方面。6 首先要做到建筑业分包管理的规范性，不断来完善保障安全的法规。建筑企业要在目前的法规制度的基础上，认真总结经验教训，找到适合本企业生产管理工作的实际法律法规，标准和制度。使企业的安全生产管理工作做到有法可依，有章可循，步入正规化的管理轨道。其次是健全安全组织的机构，作为施工企业一般都会有安全组织机构，但一定要建立健全项目的安全组织机构。而且要确定安全生产的目标，细化参与的各个组织部门对安全管理的具体分工，将安全责任与经济利益相结合，对于不同项目的性质和规模的不同，采用不同的安全管理模式。对于大型项目的实施过程，必须要安排专门的安全总负责人，并结合合理的班子共同进行安全的管理工作。各个系统和部门的领导要进行全权负责，全力保障土建施工现场的安全。同时要提高管理和操作人员的整体素质以及加强安全教育管理工作。管理和施工人员的自身素质的高低对于安全施工过程起到决定性的作用，所以，建筑施工企业要想承担项目的安全工作，领导人必须有“百年大计，安全第一”的管理思想，同时提高管理及操作人员素质，从而确保施工现场的安全性并且在激烈的竞争中处于不败之地。还要做好员工的培训工作，提高员工的素质和安全意识，要定期进行现场施工人员的技6 术和安全知识方面的教育和培训。对于危险作业过程要严格按照作业指导说明组织施工，而且施工人员需要经过培训并且取得相应的资格认证。施工机械的质量问题对于安全的影响同样也是很大的，而且建筑工程所需要的施工机械的种类繁多，流动性又非常大，在这样的情况下采取全面检查是很难实现的，但是采取抽样检查的方式又往往会产出遗漏的问题。一些施工单位对施工机械的维护保养不是很好，使用强度非常大，管理也不到位，导致机械设备带病作业，同时由于一些安装人员的专业水平不高，不按安装的技术规程来进行安装，使得安装质量得不到有效的保障，留下了很大的安全隐患。所以，加强机械设备的有效管理是十分重要的，对整个工程的进度及效率问题将会产出至关重要的影响。建筑企业声誉的一个重要保障就是工程的质量，所以在土建施工的过程中一定要把好质量这道关，为广大消费者提供放心的建筑产品。首先监理人员要充分发挥其作用，在施工前要对施工放线和高程控制等技术数据进行严格的检查，对于容易出现的容许误差要进行严格的控制，在施工过程中也要对各项指标做到随时检查，及时指出施工单位在施工过程中存在的各项问题，明确各个部门的责任，并且要进行驻地监督，及时处理有质量问题的事故，对于有危险倾向的事故要加以重视并及时上报，争取及时发现及时处理。6 土建施工现场所覆盖的专业面非常广，所以要加强施工组织的协调管理工作，综合考虑各个专业和各个工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有条不紊的进行。同时要建立由管理层到各个班组之间逐级的责任制度，加以严格的考核，对各个部门要大力的监督，进行严格的不定期的检查活动，将质量的隐患问题尽一切可能消灭在萌芽阶段。材料管理也是土建工程施工现场管理的一个重要方面，要根据现场的实际进度来安排材料的进场。并且按照施工平面的布置图把材料堆放在指定的位置。材料在进场前，要进行严格的质量检验，对于不合格的材料一律不得进入施工现场，材料在堆放的时候要避免因为锈蚀引起的浪费。同时对于到场的材料，应当做好数量和种类的统计和登记工作，按照施工的实际进度来严格凭材料出库单发放使用，避免出现材料丢失和浪费的现象。三、总结综上所述，在实际的工作中要做好施工现场管理的工作，不仅需要不断完善管理体系，还需要施工单位拥有更加专业的知识团队，专业的管理人才和优秀的管理技能，在安全、质量、成本等各方面都做好管理工作，并且要制定严格的管理制度，注重每一个环节之间的配合工作，各个部门之间来加强协调，力争把土建施工现场管理工作做好，来保障建筑的整体质量。参考文献：[1]黄国雄，浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息，2009.3.6 [2]田坤.浅谈现场管理对于建筑企业的重要作用[J].河北建筑工程学院学报，2005（4）[3]冯波，土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报，2009.2.6