如何做好建筑工程施工现场管理.pdf

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1、如何做好建筑工程施工现场管理邓云(南昌阳光新地置业有限公司，江西南昌330(3138)摘要：本文从多个方面论述了如何做好建筑工程施工现场管理工作，旨在更好的服务于工程施工，实现经济效益最大化。关键词：建筑工程施工现场管理措施施工现场管理是工程项目管理工作的重要内容，是2重视协调，提高效率施工企业生产经营活动的基础，科学合理的施工现场管建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识理，对保证施工质量、促进施工进度，提高企业市场竞争是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情力有着重要意义。对施工企业进行管理涉及到多个方况下是难以采取措施处理的，这

2、对于工程施工单位无疑是面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，单位在施没有采取有效的措施，．且在施工前缺少预防性策略，则会在工过程中需要关注以下几个方面的内容。问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价1灵活运用技术修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要因现场施工条件、设备等的不同，对施工技术的操各个部门协调彼此工作，提高施工效率。作要求也不同。在制定现场施工管理指标中应当对相3合理运用调配资源关的技术加以准备，这样才能在施工中学会

3、灵活运用。工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者得到灵活控制。另外，

4、结合建筑工程的相关标准，按照的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资量采取更先进、更优秀的技术施工。源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附的审核、工艺流程设计、施工技术选择、设备选型等工作企业发展都有着重要的意义。施工企业必须认识到施的科学开展，为公路工程施工质量奠定了基础。工技术管理的重要性，加强自身技术管理体系的完善。路工程施工技术管理的科学实施是结合工程实际同时注重对有关技术人员的培训与培养，以专业技术人情况，从技术角度出发对施工管

5、理、施工工艺、施工组才为基础，运用现代管理理念与技术手段，促进企业施织、施工操作等方面进行的技术控制，能够有效的保障工技术管理的实施，有效提高企业的经济效益，促进企了施工方案的可行性与经济性，为保障公路工程施工质业综合管理能力的提高，促进企业综合市场竞争力的提量奠定了坚实的基础。高，为企业稳定发展奠定坚实的基础。5结束语综上所述，现代公路施工技术管理对工程施工、对·-——295·-——总第117期江西建材4／2011属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成产经营活动的前提，这也是企业日常管理最为核心的地建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无

6、法顺利方。现代工程理念中认为，现场管理优化水平的高低直开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都接影响了企业自身的管理能力，也能为企业创造出无限应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到的经济价值。工程单位需要结合自己的工作不足，不断位，及时调配不同的资源进行操作任务。总结出先进的管理经验，以促进各个环节管理效率的提4规范制度。科学管理高，对施工现场管理工作进行优化。而需要进行优化的建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好项目内容主要包括：施工作业管理、物资流通管理、施工的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才质量管理等等，这些

7、都是需要积极关注的问题。在优化能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看，需要制管理模式中，需要注意的问题包括：定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于(1)以市场为导向，结合市场行情变化，按照客户进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确的需要设计出建筑精品，保证按时按量完成工程作业；认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内。而到达场(2)节约资源，对于工程操作中需要消耗的材料，地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全我们必须要做好相关的控制，不得出现过度浪费、随意帽，对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的浪费等现象；作业时间

8、、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极(3)人力资源，积极引进高素质、高技能的专业型配合管理制度的实施，规