如何做好土建施工现场管理.pdf

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL如何做好土建施工现场管理HowtoDoManagementofCivilConstructionSiteWell■蒋清泰■JiangQingtai[摘要]土建施工现场管理水平的高低直接决定了建设工任务多目标现场实现的过程，其具有很强的综合性。环境保护、材料节约等具体内容的管理要求资料；程的质量，施工企业可以通过良好的现场管理实现经济利土建施工的现场管理需要调动全部管理人员以及作必须有详细的施工现场平面布置图、整体施工方案益和社会声誉的双赢。本文结合

2、笔者的实际工作经验，对业人员的工作积极性，使所有的参与人员都能在自和分部分项施工方案；必须建立施工过程日志档案如何做好土建施工现场管理进行了简要论述。己本职工作范围之内进行良好的自我控制，将现场文件；施工活动记录，会议记录，检查记录、整改管理变成一个群众性广泛参与的管理过程，通过重要求记录，落实反馈记录应该齐全；施工自检自查[关键词]土建施工现场管理施工企业视每一个岗位并引导全部参与人员通过共同努力来资料应该完整同时现场职工的培训、教育、考核资实现现场管理目标的实现，决不能仅仅依靠某些关料应该齐全。[Abstract]Themanagementlevelofcivilconstructi

3、onsite键岗位管理人员而形成被动管理的局面。4.加强现场监督管理水平directlydeterminesthequalityoftheconstructionproject,and4.动态原则为了确保土建施工现场的管理水平要求作业现theconstructionenterprisecanachieveawin-wineconomic土建施工现场作业过程中，随着各项条件或者场必须采取“目视”的管理办法，所谓“目视”直interestsandsocialreputationbygoodfieldmanagement.The环境的改变，土建施工作业过程也随之进行动态的观的理解就是通过眼睛看

4、从而进行管理，一方面通articlebrieflydiscussesonhowtodothemanagementofcivil调整改变，这就要求与之对应的现场管理系统必须过管理者在施工现场获得的视觉信息来不断地加强constructionsitewellcombineswiththeauthor'spractical能够适应现场作业工作的动态变化情况，能够及时和完善现场管理的水平，管理者深入作业现场在实experience.根据现场作业情况的改变进行调整，通过管理体系际工作中及时发现问题并解决问题，并通过对现实的动态优化来实现动态化的现场管理，动态化管理问题的举一反三来深化管理效果；另一

5、反面就是使[Keywords]civilconstructionsite,fieldmanagement,constr-的实现要求管理体系的建立必须具有排除干扰，解管理制度更直接地展示在作业人员面前，通过看板，uctionenterprise决现场矛盾的能力。提醒标志牌、警示标志牌、生产管理宣传板等一系5.服务性原则列可视的传播媒介，将繁杂的管理内容清晰明确的引言担负土建项目现场管理的决策者和执行者都必展示在作业人员面前，通过强烈的视觉影响力来督土建施工是项目建设过程中实现设计意图的重须具备服务项目全局、服务土建现场各项工作的管促作业人员遵守规章制度，安全生产、文明生产。要环节，在土建施

6、工的过程中，任何一个环节出现理意识，制定立足作业现场并能够推进各项工作良5.落实好三种核算失误都会直接影响到后续施工环节甚至影响工程的好有序开展的管理制度，并在实际工作中深入施工三种核算是指土建施工作业现场的业务、成本整体质量。土建施工的作业现场是整个项目的主战现场，抓好现场管理制度的落实工作。和会计核算，提高土建施工现场的管理水平就要实场，土建施工单位必须针对土建施工现场制定科学二、做好土建施工现场管理的具体措施现三种核算的统一，只有这样才能保证工程量、工有效的现场管理制度，并通过对现场管理制度的良1.建立管理组织机构作量以及工程成本三者的统一，才能在当前阶段下好执行来实现施工现场管理

7、水平的不断提升，下面进行土建项目施工现场管理的组织机构必须由准确的找出计划内容和实际完工内容之间的差距并结合施工企业实际情况来对土建施工现场管理措施项目经理担任组长，组成成员包括专业的生产、质根据差距及时查找原因、纠正失误、改进管理。进行总结。量、技术、安全管理人员，现场管理组织机构负责三、结语一、进行土建施工现场管理必须遵循的原则土建施工现场整体的施工管理工作，其他分项工程土建施工现场管理是由众多环节组成的系统化1.基础性原则分包