如何优化土建施工现场管理

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1、如何优化土建施工现场管理周卓英中鼎国际工程有限责任公司江丙萍乡337000摘要：土建施工现场施工管理是土建施工的工作核心，是一项复杂的、重要的管理机制。施工企业和施工单位只有不断完善施工过程的管理工作，运用各种施工管理方法，搞好质量和安全工作，配合一定有效的监督管理机制，才能将施工工程有序顺利的进行，从而提高企业的经济效益和社会地位。应对市场竞争的巨大压力，努力提高自身的市场竞争力，提升企业能力和企业形象，为社会发展做出贡献，满足现代人对生产的要求。关键词：施工；现场管理；优化.1八—刖g:我们知道，施工现场是土建施工的主阵地，现场施工质量的好坏

2、、现场管理水平的高低，直接关系到主体土建工程的质量以及土建企业成木的有效控制，但是土建施工现场管理工作并不是一项简单的工作，而是一项极其复杂而乂系统的工作，需要多个部门联合作业完成。就目前发展形势来看，我国土建施工现场管理水平以得到明显提高，但是，在具体管理工作上，还存在许多不足之处，如果这些存在的不足之处得不到科学、有效的解决，将严重影响土建施工现场管理水平的提高，将严重影响土建工程质量的进一步提高。所以，今天，木文基于此背景下，对土建施工现场管理相关问题进行研究，分析了现阶段土建施工现场管理的现状，并结合自身多年从事土建施工现场管理工作经验提

3、出了几点提高土建施工现场管理水平的有效措施。一、土建施工现场管理存在的问题1、建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成木、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动,能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工

4、都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映,是整个施工企业管理的基础。2、其次，施工企业要想不断提高自身竞争力，就必须不断加强对施工现场的管理，也就是说加强施工现场管理是企业提升竞争力的需要。我们知道，随着我国经济社会的快速发展，社会主义市场经济体制的日益完善，施工企业的施工产品只有满足市场需求的质量、造价、工期等，才能在竞争中占据优势。而通过冇效的施工现场管理，才可能冇效的提高施工建筑的质量,保证施工建筑的工期,才能有效的控制好施工成本，

5、才能建筑出令人满意的建筑，不断提高企业的企业形象，提升企业在激烈市场竞争中的竞争力，以及市场应变能力，促进施工企业实现可持续发展。3、不断加强土建施工现场管理是经济社会发展、科学技术进步的需要。随着我国经济的发展，科学技术的突飞猛进，大量的高层建筑、大跨度建筑等施工项目越来越多，II传统施工技术、施工工艺己经不能更好的满足现代建筑的需求,所以在施工过程中将采用大量的新技术、新设备、新工艺来完成，所以施工现场管理变得更加复杂化、专业化、标准化、规范化。因此，施工企业只有不断加强施工现场管理、不断总结经验，才能建立一套适合自身企业发展的专业化、标准化

6、、规范化的施工现场管理体系，适应现代建筑发展的要求。二、怎样对土建施工现场管理优化在对建筑物施工现场进行优化吋，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场管理的优化质量和优化效率，才能冇效提高土建施工现场管理的优化水平。土建施工现场管理的优化内容主要奋物质流通管理优化、施工作业管理优化和施工质量管理优化等。通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。1、消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率。2、把市场作为导向，在完成施工现场优化S标的前提下，为用户提供满意的建

7、筑精品。3、优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质。4、优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出。5、加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产、文明作业。三、对土建工程施工现场管理的意义1、施工现场管理是企业管理的核心施工现场管理的好坏会对工程施工进度和施工质量造成直接影响，严重损害施工企业的成本和项B投资收益。所以，现场管理是施工企业管理的核心，根据国家出台的相关法律法规，抓好现场管理,对于施

8、工企业具有非常重要的意义。2、施工现场管理是质量的保证现场管理运用的科学的管理制度和管理方法,创造一个良好的施工现场，材料堆放有序，施工