浅谈优化土建施工现场管理

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1、浅谈优化土建施工现场管理【摘要】施工现场管理是土建施工管理的核心环节，科学地现场管理对于切实改善土建工程施工质量、确保施工安全、提高客户满意度意义I•分重大。鉴于此，本文就如何优化土建施工现场管理进行探讨，为切实提高建筑施工企业的声誉度、降低管理成本、提高经济社会效益做出贡献。【关键词】：土建；施工现场;管理中图分类号：TU71文献标识码：A一、土建施工现场管理的重要意义当前建筑施工过程中看到,建筑业安全生产的监督管理基本上还停留在突击性的安全生产大检查上，缺少日常的监督管理制度和措施，监管体系不够完善，资金不落实，因此为了最大程度地减少

2、和预防安全事故的发生，降低事故发生后的经济成木和社会成木,有必要在现实管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手段的有效方法和途径，尤其强调对建筑企业施工现场安全管理休系进行探索和研究，工程项目的现场施工管理，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现，我们应该不断总结经验，搞好施工现场管理工作，提升企业管理水平。二、建筑企业土建施工现场管理存在问题分析建筑企业土建施工现场在管理过程中存在着诸多的问题，这些问题的存在在一定程度上制约着现场管理水平、影响着施工质量，且常常引发施工现场安全事故。这些问题集中表现在以下

3、儿个方面:1、是现场施工人员安全意识淡薄。施工现场管理一个核心的因素就是安全问题，然而由于土建施工现场的工作人员缺乏必要的危险预知意识和淡薄的安全防范意识，常常忽视现场的安全管理工作的重耍性、对安全施工、避免事故缺少必要的防范意识和重视程度。这种侥幸心理的存在常常是诱发施工现场安全事故的根源，而一旦发生安全事故，则会使整个工程进程受到影响。2、是质量问题频发，增加工程成本。施工现场具冇工序复朵性和设备、材料多样性的特点，面临着诸多的操作环节，现场量大面广。因此，在质量控制过程中难以全面地进行质量检查，而恰恰因为采取质量抽检的方式才造成某些

4、质量问题漏检。质量缺陷整改不及时，造成在以后的环节抽检中发现问题，势必造成工程返工、返修，这也必然会增加施工成木。3、是施工现场缺乏冇效健全的监督机制。现场施工组织设计方案、安全教育以及分项交底较为简单，缺乏针对性，其至存在施工现场和施工方案不符、专项安全技术方案不到位的情况，致使在施T现场遗留诸多安全隐患。［叮同时，在施工过程中存在着诸多的严格遵守操作规程、违规操作的行为。这也是诱发安全生产事故的主要原因。此外，施工现场的5S不够彻底，现场施工设备和材料堆放杂乱无序，工作人员纪律意识差、行为比较涣散。三、优化土建施工现场管理的方法（-）

5、人员管理从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项冃。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所冇的员工都感到自己是这个项日的人家庭中的一员。这就需要施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理休制，各岗位职责，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面対工期紧、技术复杂的工程，只冇坚决服从指挥

6、，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，対人员管理定能起到意想不到的作用。(-)进度管理编制科学的施工方案，施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同耍求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，并针对

7、工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。(%1)施工安全管理建立安全责任制，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。确保安全设施投资到位，安全员落实到位，项H部要配备专职安全员，班组耍配备兼职安全员。加强安全培训教育，耍提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗;对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施;

8、对大型机械设备，安全员要天天查,发现问题及时处理。（四）材料管理建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%〜70%,因此在建筑工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。（1）作为