探究如何优化土建施工现场管理

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1、探究如何优化土建施工现场管理摘要：现阶段，我国建筑业处于高速发展时期，土建施工管理显得尤为重要，而现场管理是其中的一个重要层面。文章在阐述了实施土建施工现场管理的重要性的基础上，也探讨了如何更好地优化土建施工现场管理，力争提高工程管理水平，使企业获得更大的经济效益与社会效益。关键词：土建施工；现场管理；优化层面中图分类号：TU7文献标识码：A土建施工管理涉及到诸多层面，而土建施工现场管理是其中的一个重要层面，在整个土建施工管理中占有核心地位，丿力来被视为保障土建工程项目安全及质量的关键环节。现阶段，我国建筑业处于高速发展时期，土建工程项日数量庞人，存在土

2、建施工现场管理鱼龙混杂的现象，为了切实实现文明、安全、高效、节能、降耗和优质的施T管理目标，施丁企业有必要强化施工现场管理，在管理理念、管理方法上予以完善，发挥现场管理的应有作用，为土建施工管理冃标的实现创设有利的条件。一、坚持贯彻土建施工现场管理的原因众所周知，施工现场既包括为工程建设提供服务的场所，也包括直接从事工程建设的地点，即包括•后方辅助作业和前方施工两类作业场所。随着我国建筑行业的飞速发展，人们愈加重视土建施工现场管理，绝大多数建筑企业能够自觉贯彻土建施工现场管理，主要源于如下几个因素：一是土建施工在进度、成本、质量和效益等方面极大程度受施工

3、现场管理的影响，土建施工现场管理成为当前建筑企业实施工程项H管理的核心内容；二是人们对工程项目质量提出了更高要求，土建施工现场管理是一个保障性环节，而现场管理混乱往往造成土建施工现场环境恶劣，浪费各类施工资源，阻碍企业发挥应有的技术水平及管理水平，易于引发安全事故，阻碍施工企业的长远稳定发展；三是建筑市场竞争激烈，诸多施工企业面临着深化改革，从而适应当下土建施工的管理趋势，实现规范化、标准化与科学化的土建施工管理。综上所述，现场管理是土建施工管理的重要环节,施工企业有必耍加以贯彻落实，从而维护土建施工的正常运行，争取实现对各类施工资源的优化配置，实现既定

4、施工管理目标。二、优化土建施工现场管理的措施强化土建施工现场管理成为诸多施工企业的共识，在贯彻科学管理、标准规划、经济效益原则的基础上，可以从如下几个层面来优化土建施工现场管理。1•设备材料管理层面土建施工会应用到大量的设备及材料，为了实现对设备材料的有效利用，需要管理部门及施工人员的协调配合，强化对设备材料的管理。一是标记施工所用材料的准确信息，如晶牌、数量及规格、材质、模版等，确保订购的材料符合工程项目需求；二是将材料做分类堆放处理，依据施工需求安排材料进场，提前做好抽样检验工作，对准予进场的材料进行归类和登记；三是依照工程进度及出库单发放材料，做追

5、踪和检查工作，杜绝出现材料丢失及浪费现象；四是及时整理盘点材料库存量，分类堆放和管理，特别是加强对防潮品和易燃品的保护；五是合理停放并有序使用机械设备，强化机械设备保护工作，降低机械设备磨损和维修费用，杜绝应机械设备损坏所引发的停工现象。2•质量管理层面人们将土建施工现场管理中的质量管理主要分为两部分，一是保障施工材料质量并有效利用施工材料，为此，要把好材料选购关，依据施工图纸及材料清单进行选购，所购买的材料必须符合数量、品牌、规格及材质等方面的要求，监督人员分批次检验材料，确保材料的质量及价格符合要求。二是保障施工工艺质量，在土建施工过程中，保证布线合

6、理、土建实体未发生偏移，无裂缝，安装到位，若有施工质量问题出现，应及时予以纠止，避免出现项目施工结束无法通过验收的恶果，更要规避因质量问题而不能获得工程款的现象。3.安全管理层面安全重于泰山，为了保障土建施工的顺利进行，有必要加强施工现场的安全管理。主要表现为如下几方面：一是注重对相关人员的安全培训,建立健全安全责任制度，强化相关人员的安全责任意识；二是有完善的员工安全操作章程，侣导依据规章制度办申，有长期有效的监督机制，确保施工现场管理始终处于冇效监督之内；三是分阶段落实安全管理工作，施工准备阶段以预防为主，查找安全隐患，杜绝安全管理死和，施工阶段严格

7、按照设计要求施工，明晰土建施工动态，实施必要的安全管理措施，对于出现的违规、违纪操作行为能够及时发现并予以纠止。4•人力资源管理层面人力资源是企业最为宝贵的资源，充分挖掘人力资源价值能够完善土建施工现场管理工作。可以从如下四个方面来强化人力资源管理，一是加强对员工的教育培训，冇思想政治教育与职业道德教育，也冇专业技能培训，从而全面提高员工素质；二是实施岗位责任制，实施强制性管理措施,降低工程质量事故出现的几率；三是具备质量监督机构及专业的质量监督人员，能够为土建工程项目的高质、高速、高效开展保驾护航。5.组织协调管理层面土建施工现场管理工作复杂而琐碎，需

8、要相关管理人员具备一定的组织协调能力，讲究工作技术和策略，促进不同施工单位或部门