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时间:2020-03-23
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1、2015年第16期(总第169期)江西建材工程管理略谈如何提升土建施工现场管理■孙东顺■秦皇岛阿尔法工业园开发有限公司,河北秦皇岛066010摘要:当前,社会经济快速发展,建筑行业也得到了广阔的发展空间,建筑工程土建行业的快速发展,也使得工序建设的工艺、工序等逐渐更新,材料的数量和规模逐渐扩大,土建工程的施工环节是工程建设的重要组成部设备等日益多样化[3],施工人员的素质能力也逐渐提高,这就需要完分,其质量好坏将决定整个土建工程建设的质量和水平。在土建工程管善的现场管理制度保证工程的顺利建设。在土建工
2、程现场管理中,建理中,施工现场管理是重要的环节之一,良好的施工现场管理有助于促立由企业领导者带头,所有施工负责人参与的现场管理责任制,保证现进工程建设安全性以及质量的提升,因此在土建工程中,应加强对施工场管理制度落到实处,划分施工管理责任,使现场管理制度发挥出积极现场管理的重视程度,采取有效地措施进行管理,实现土建工程的经济地作用。以及社会效益。本文就提升土建施工现场管理的相关问题进行分析和2.2加强施工现场的材料管理研究。土建工程建设的主要目的是为了实现良好的经济效益,要实现这关键词:土建施工现场管
3、理一目标就需要加强对成本的控制力度,在工程建设中,材料在成本支出中占有十分重要的地位,因此加强材料管理是十分必要的。在材料采随着市场管理的日渐科学,土建工程的管理也朝着科学化、规范化购前,需要对材料供应商进行细致的调查与对比,了解材料供应商的资的方向发展,在土建工程中,建筑企业需要根据土建工程施工现场的实质、实力、材料质量、售后服务等,最后选择物美价廉的材料供应商。在际情况进行建设,要明确环境、市场经济等方面的因素对于土建工程建材料进行施工现场前,还需要进行质量检测,及时发现质量不合格的材设的影响,从
4、而实现对土建工程施工现场的全面、科学管理。但是当前料,并退回给供应商,禁止不合格的材料进行土建工程现场,影响土建土建工程施工现场管理中还存在诸多问题,需要正确的认识和分析这工程的整体建设质量。施工现场材料的放置也应得到注意,要根据材些问题,采取有效地措施强化土建工程的施工现场管理。料的种类进行合理分类,将不同的材料进行区别管理,避免材料出现受1土建工程施工现场管理中存在的问题潮、变质等现象,保证土建工程建设质量的提高。1.1管理人员认识不足2.3强化安全管理、教育当前,土建工程的施工现场管理中,现场管
5、理的效果将直接影响整在土建工程中,安全是工程建设的首要任务,只有保证工程建设的个土建工程的建设进度和质量,还会对工程的经济效益产生一定的影安全性,才能够实现土建工程的经济以及社会效益。因此应加强土建[1]响。土建工程的施工现场管理是由人来完成的,管理人员的素质能工程施工现场的安全管理工作,根据土建工程的实际情况进行安全管力将决定着现场管理效果的实现。但是在实际的土建工程中,施工现理,并不断调整安全管理方法,避免土建工程施工建设中出现的安全隐场管理人员的素质能力不高,没有认识到施工现场管理的重要性,他们
6、患。要总结安全管理经验,找到土建工程中科学合理的管理方法,促进的管理意识不足、专业知识的技能比较差,职业道德素质不高,不能全土建工程安全管理水平的提高。同时建立施工现场的安全管理小组,身心的投入到施工现场管理中,导致现场管理的效果不高。做好安全管理工作,进入施工现场后要带安全帽,施工中施工安全带,1.2材料管理不到位[4]脚手架和电线的搭设要合理、科学,保证安全性。同时要加强管理在土建工程中,材料是土建工程建设施工的物质基础,土建工程施人员以及施工人员的教育管理工作,加强安全宣传,增强管理人员以及工建
7、设涉及的材料种类比较多,需要做好材料的管理工作,为工程建设施工人员的安全管理意识,同时,制定安全管理的相关方案,保证各施打下良好的基础。但是在实际的施工现场管理中,材料管理并不到位,工工序的科学衔接,使土建工程的安全管理落到实处,并顺利开展。材料的采购、检测、放置等都不科学,造成材料质量不高,浪费现象严2.4做好质量管理工作重,而且在材料采购时存在着不合法交易,影响土建工程施工的材料质在土建工程中,还应加强土建工程的质量管理工作,将质量管理放量,造成整个土建工程的造价增加,不利于土建工程经济效益的实现
8、。在土建工程施工现场建设重要位置上,强化质量管理的效果实现。在1.3现场管理不全面工程施工中,应及时检查工程施工建设的各个环节,对于不符合要求的在土建工程施工建设中,施工现场管理是工程顺利建设的前提和工程建设要及时提出,并要求施工单位进行处理。土建工程的监理人基础,对工程的建设具有十分重要的影响,土建工程的施工建设环境比员要根据工程建设的实际情况提出书面的意见,指出工程建设中存在较恶劣,再加上施工管理部门的不作为,无视施工现场的安全以及卫生的问题,确定工
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