浅谈如何做好建筑施工管理工作

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1、浅谈如何做好建筑施工管理工作【摘要】：在建筑工程施工屮，全过程都需要系统的管理，管理工作会直接影响工程的安全、质量、工期和成木。木文重点对做好建筑施工管理提岀了自L1的一些看法，可供同行工程管理技术人员参考。【关键词】：做好；建筑施工；管理屮图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言施丁管理是建筑丁程项B从施工准备开始到竣T验收等全过程的组织管理，对于工程质量至关重要。在建筑施工管理工作中，安全工作是最先考虑的，如果忽视了施工安全的管理，那么后果不堪设想，也是施工管理工作屮最大的错误。在进行项目的管理时应用系统的观点、科学的方法进行管理。在实际工程

2、项日中，需要结合各实际项日，进一步细化管理各项丁作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安全地按时完成施工任务。一、施工管理的原则1、坚持安全管理原则要坚持“安全第一，预防为主”的方针，安全管理不仅是处理事故，更重要的是在施丁生产中针对各种工程的不同特点，对生产采取有效管理，控制不安全因素的发展和扩大，将可能发生的事故消灭在萌芽状态。要坚持“四全”动态管理：即“坚持全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则。2、坚持质重于量的原则，重视施工质量制左质量管理措施，各施工区应配备质量监督人员，冇效地控制施工工序和质量，重点工序的施工由管

3、理人员亲自监督，确保质量达标。有利于工程的顺利进行和提升企业的竞争力。二、施工质量管理质量控制的质量管理应抓住目标制定，日标展开和日标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标、控制中没冇解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标。各专业、各一工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制冃标得以实现。1、一个工程项目往往施工工艺复朵，各施工工种班组多。因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化,同时考

4、虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真、合理地做好施工组织设计。除了合理的施工组织设计外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。做好材料管理工作，材料的管理丁作，可以从材料采购、材料供应、材料进场、材料发放等几方面进行；重视施工人员的影响，施工人员対工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人

5、为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。2、基础施工与安全作业基础施工。凡不能采取放坡的深基础，要根据土质情况，采収有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已开挖基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察维护情况，发现问题要排除险情后方可施工。各种灌注桩在成孔后浇注绘前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。高空作业必须耍找出禁区，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负

6、责人批准后方可搭设。3、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格质量自检、互检、交接检的制度，即使进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。4、要把人力资源的优化配置作为加强工程项目管理的重点施工企业耍根据工程项目対劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜

7、在的劳动力进行周密计划，有效流动,合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项FI经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。5、现场施工管理(1)、对施工进度计划的贯彻。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，受各种主客观因素的影响，实际进度与计划进度发生差异是常有的事，

8、所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个工程施工进度计划的实施