[精品]浅谈如何做好建筑施工管理工作

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1、浅谈如何做好建筑施工管理工作浅谈如何做好建筑施工管理工作摘要：在我国的建筑业发展过程中，建筑施工管理具有重要的意义，但是随着建筑施工的发展，现阶段的管理问题日益突出，影响了工程的质量、进度等。本文作者结合多年来的工作经验，从建筑施工管理概述出发，并针对存在的问题，提出一些相关的解决措施。关键词：建筑施工；施工管理；问题；解决策略中图分类号：TU7文献标识码：A1建筑施工管理概述所谓的建筑施工管理具体是指整个建筑工程项目的指挥控制系统，通常涵盖以下几个环节，即工程项目投标合同、项目管理准备、实施和终结。简单来讲，施工管理就是采取多种多样的管理手段和方法对以上环节进行组织、计划、协

2、调和控制，以此来达到优质、高效、低耗、安全的生产目标。我国虽然地大物博、资源丰富，但市于人口众多，使得人均土地占有面积相对较少，为了使土地资源获得最大化的利用，在建筑工程项目施工过程中，加强施工管理、合理利用土地受到工程建设人员越来越多的重视。近年来，随着国民生活水平的不断提高，人们对生活质量的要求也越来越高，建筑工程项B的质量不但关系到工程本身的经济效益、使用年限，还关系到住户的生命财产安全，同时对社会的和谐稳定以及建筑企业的发展也有所影响。此外，由于建筑用地过于稀缺,使得高层建筑越来越多，加之科技发展所带来的新材料、新产品的应用，使得建筑行业原本的质量标准体系也随之发生了一

3、定的变化，这对房建工程管理提出了全新的要求。为此，如何在确保设计合理的基础上，加强建筑工程施工管理，保证工程质量，打造安全、舒适的建筑工程，成为当前建筑行业亟待解决的重要问题之一。2施工管理中存在的问题2.1建筑施工管理体制不健全建筑施工管理体制不健全容易引起工作人员职责混乱，导致管理工作不能正常进行。由于我国建筑施工管理体制并不完全成形，这导致在施工过程中管理工作不到位，分工不明确。另外，缺乏科学的管理体制容易导致施工管理难度加大，管理人员不得不兼管除了他本职工作以外的工作。建筑施工管理体制的不健全容易导致管理工作混淆，很多管理人员并没有专业的管理技能，不能很好地监管整个施工

4、过程。这些问题会导致建筑施工过程混乱，不利于工程有序地进行，影响施工过程，造成人力物力资源的浪费。2.2安全管理意识较差，事故率较高在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。2.3管理不到位引起质量和资金问题管理不到位，容易引起建筑的质量问题和资金问题。施T管理是确保T程安全平稳进行的重要保证。如果不能对施工现场进行合格的管理，那么容易导致施工材料的浪费,甚至会选用劣质材料对建筑进行施工，引起建筑的质量

5、问题。因此，对现场的管理更应该加强监督，确保在施T过程中，避免物料的浪费，选用安全系数故高的材料进行施T,对施丁人员进行监督，避免偷T减料的出现，提高建筑的质量。2.4建筑施工中引起环境问题环境问题是施工过程中不可避免的。在施工过程中，施工的噪音会导致身体不适。很多用剩下的材料不能及时得到处理，这会导致环境受到污染。因此必须予以重视。对于一些易燃易爆的物体，必须安全使用，以免不小心引起火灾或者爆炸，因此需要加强对材料的管理，避免建筑材料的不正当使用。企业需要加强对建筑施工中环境问题的重视，减少噪音，减少对周围居民生活的影响。3如何做好建筑施工管理工作3.1建立健全管理机制建立健

6、全管理机制能够确保管理T作的正常进行，对每•名管理人员进行合理分配，保证他们能够有效管理各部门，同时严格要求管理人员做好分内Z事，对管理T作负责。科学的管理机制能够对管理工作人员起到监督作用，确保他们不会滥用私权，杜绝管理缺失，引起施T现场混乱。对于管理人员的选派必须经过专业的审核，确保他们有专业的管理技能，能够对施T现场继续监督，做好资源调度丁作。明确管理人员的职责，以免出现越权管理的出现，加强对管理的培训和监督，确保施工过程的有效进行。3.2重视安全生产在进行建筑施工管理中，要重视安全生产的重要性，在施工中，技术人员是施工的主要领导者，因此就需要做好相应的技术交底，消除生产

7、中存在的安全隐患，防止在施T过程中出现安全问题。加强对于违章操作的管理和控制，减少因违章操作造成的安全事故问题。建筑企业应建立完善的规章制度,做好安全控制，签订安全生产责任书，完善安全生产管理体系。在施工企业中，应配备专门的安全监督管理人员，落实安全生产责任制,完善安全保障体系，对于操作规程进行明确的规定。对于安全落实不到位和制度确立不完善的企业要进行限期整改。制定相应的应急实施方案，保证特殊岗位的操作人员符合技术规定。实施定期的安全生产知识考核，加强全体人员的安全知识学习。3.3加强成本控