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时间:2019-11-22
《[精品]浅谈如何做好施工想项目管理工作(电力)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、浅谈如何做好施工映目管理工作当今建筑市场竞争非常激烈,尤其是电力建设市场的竞争更是异常殛IS,因此各电力施工企业都在强化质量、安全、进度管理,以耕企业形象,増强企业的市场竞争能力。但电力施工企业的管理,我认为关建在于抓好在建的各个顶目管理,顶目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。为此,各施工企业部十分重视项目管理。现就顶目管理阐述—下自己的观点。—、抓好唤目管理,首先要抓好安全管理:安全工作是企业的生命,也是家庭美满的保证,而安全管理工作,不是蹶蹶口号、开开会就能解决的间题,关錐在于落实。在顶目开工前,首要工作是成立安
2、全管理组级机构,明确分工,责任到人,并根据所承担的施工顶目特点,制定安全管理制度,并进行布置落实。具体措施是:%1、对即将进入顶目部的所有施工人员进行休检与年龄审查,对于体弱多病或有其他不适宜规场作业的人员和超龄、未成年人坚决不得进入规场作业。%1、对进入顶目部的所有施工人员进行入场三级安全教育,进一个教育一个,无论是老II,还是新员工,都要进行安全考核,合格后方能进人:[地施工。这样,通过学习教育使进人工地对即将进入的ii«境安全状况有一个新的认识、新的了解,这样就会不断提高安全意识。%1、对经资格审查后进人项目部的
3、所有施:[人员,进行安全管理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我断护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险滌、危险面及航护措施,作为向职工进行安全交底的重点内容,并在作业面做岀明显标识,書示施工人员。%1、给予专职安全员充分的奖惩权力,加大日常安全监察力度,及时发规和消除安全隐患。为塔强卅组兼职安全员的责任,对项目部组纵的定期、不定期安全检查,查到的间题及事故怎患,不仅要对责任人进行批评、通报,对兼职安全员也要追究责任,进行通报批评,以缰强册组安全员日常的监察力度。并加夫安全措
4、施的投人,做好安全航护,为施工人员提供良好的安全施工坏境。%1、严肃执行各专业施工队的册前安全交底:[作,重大施工方案交底:[作,交底人及被交底人必须签字。坚持每周的安全学习活动,让职工深入学习安全管理规定及制度,学习事故案例,使每个取工始终牢记安全、保证安全,使施工组纵顺利进行。利用安全事故通报、安全事故案例进行教育。二、加强质量管理,增强市场竞争的抵码:质量是企业赖以生存根本条件,抓捕好质量管理,企业就等于失去了生存机会,所以,企业耍想生存,必须抓好质量管理。这就耍求:%1、项目部在施工准备阶段,做妤质量管理策划,
5、林立“精品:[程”战略目标。顶目部耍制定出可行的质量管理制度,并组纵各专业编制针对本工程的施工工艺,使施工整齐化、规范化、标准化,并耍求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。%1、组级好各专业的图纸会审工作,将设it缺陷消除在施工之前。制定严格的林料检验制度,把好施工第一关,避免由于林料质量间题造成的返工及质量事故。%1、编制操作性强的施工方案,做妤交底:[作,并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。同时组纵各专业进行质量知识、施工技能培训,提髙施工人员的施工能力。%1、顶目部
6、要制定质量奖惩制度,对于施:[:[艺质量妤的专业要给于奖励,对存在质量间题的专业耍进行暴光、通报批评及经济处罚。%1、严格执行各级验收制度及工序交接制度,对关鍵工序要责任到人,使每个坏节都在质量控制之中。质量管理是全方位、全il程、全员的管理,要做好事前控制。作为项目部要落实各顶质量管理程序的实施,这样,就一定能创造“精品工程"O三、加强管理,降低施工成本:作为企业,一切活动的最终目的是为了获得效益,但是目前电力建设市场竞争激烈,各施工企业为了争取工程那在压标压价,利涸空间已基本不存在,企业要继续生存,必须在保证工程安
7、全、质量的基础上,狠抓内部管理,降低工程成本消耗。所以顶目管理必须采取各顶措施,降低成本,堵任成本流失漏洞。为此,项目部成本管理应采取以下措施:%1、在施:[准备阶段优化施工方案,在保证质量、安全的前提下采取有效措施最大限度降低工程成本。%1、定期组织技术人员学习规程、规范和质量评定标准,指导技术人员、生产工人落实技术组级措施,造成的lit®延和工程成本增加。%1、组纵技术革新及施工新技术、新工艺措施的编制、审核和报批。努力推广应用新技术、新工艺,努力降低成本。%1、从组织上建立由顶目经理为成本管理第一责任人的成本管理
8、休系,落实责任,确定成本目标。各施IEM处于项目工程成本管理工作的首位。应对各各ilg域下达降低施工成本指标,每个工程结束考核,做成本分桥,对节余奖励,超支进行处罚,促使各专业化施工队在人员投人、林料领用、机械使用上,不得不精扌I细算,达到降低成本的目的。成本管理是全员行为,要教育每一个职工节约意识,耍培养浪贾的每一分找那是自己血
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