探讨如何做好建筑工程项目管理

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1、探讨如何做好建筑工程项目管理胡浩亮宁波华宇建设有限公司摘要：在现代建筑工程中，项目管理是指通过利用一切可利用的资源和多种有效方法，在建筑工程项目施工过程中对工程进度、工程成木、工程质量、现场安全管理等进行有计划的管理和控制。要想做好一个建筑项目，必须认真分析研宄项目管理的各个环节，着力解决如何才能高效的实现项目目标的问题。木主要对建筑工程项目管理的相关内容和问题进行了详细分析和探讨。关键词：建筑工程；进度管理；成木控制；质量控制1.进度管理1.1重视进度计划的审批在建筑工程项目施工中，进度计划是在工程项目实施前围绕如何实现进度目标所作的统筹安排。进度计划既是进度

2、目标的分解和落实，也是进度动态控制的依据，因此，进度计划合理与否直接关系到进度能否得到有效控制。监理工程师通常并不直接编制进度计划，但监理工程师对进度计划異有重要的影响力，这种影响力主要体现在两个方面：一是协助业主编制控制性计划。二是审批承包商的进度计划。1.2建立进度动态控制体系进度控制的目的是要使工程按照进度计划组织施工，为了达到这一目的，需要建立一套科学、有效的进度监控机制。1.2.1作业计划为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。1.2.2进度周报制度为了进行有效

3、的进度监控，我们将进度控制的周期确定为一周，要求承包商每周五提供一份进度周报，周报主要用来对一周来的实际进度进行检查、对比和分析。进度周报的内容主要包括四部分：一是前一周的实际进报表，包括本周内开始工作的开始时间，本周内完成工作的完成吋间，本周内还未完成工作的完成程度；二是实际进度与计划进度的比较结果，包括进度偏差，导致进度偏差的原因，本周进度偏差对以后进度总工期及以后的主要吋间节点影响程度；三是进度偏差的解决措施，对影响总工期或主要吋间节点的进度偏差必须要求相应的对策措施；四是下周计划安排及需要协调的问题。1.2.3协调机制我们在本工程的监理中主要通过三种机制

4、来解决进度协调问题：一是例会制度；二是专题协调会；三是每天碰头会。1.2.4风险预警机制由于建筑产品生产的特点，进度计划在实施过程中会出现许多不可预见的因素导致进度拖后。为了提高进度控制的主动性，不能简单地进行进度检查、对比、分析，而是要加强事前、事中控制，以预防为主。1.成本控制项目成本控制就是在项0成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本0标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及吋掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。2.1项g经理和预算员要参与投标书

5、的编制项目中标后，要具体落实到项0部去完成。项0经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。2.2控制人工费用企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。2.3控制材料用量加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。2.4机械设备和周转材料实行租赁制可以提高机械设备和周转材料的利用率，项0部用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。2.5制定先进的、经济合理的施工方案为达到缩短工期、提高质量、降低成本的B的，正确选择施工方案是关键，在施工过程

6、中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。2.6严把质量关，减少返工浪费在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成2.7人工和材料的浪费控制间接费及其它直接费。主要是精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。2.8遵循的原则2.8.1成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，冋吋还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2.8.2全面成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项0成本的全员控制有一个系统的实质性

7、内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。2.8.3动态控制原则施工项0是一次性的，成本控制应从项0施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及吋校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。2.8.40标管理原则项目施工开始前，应对项0施工成本控制确立0标。0标的确定应注意其合理性，0标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果0标成本确定合理，项0施工的实际成本就应该与0标成本相差不多。相差太多，不是0标成本确定冇问题，就是项0施工冇不善的地方（譬如冇偷工减料或者出

8、现材料质量不合格的情况）