浅谈施工成本管理.pdf

《浅谈施工成本管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、文章编号：1009—9441(2012)Ol一0047一02浅谈施工成本管理口口2E长青(山西八建集团有限公司，山西太原030024)摘要：施工成本管理是建筑施工企业现代化管理的重点，有效的施工成本管理对于建筑施工企业提高市场竞争力、提高企业经济效益有着重要的作用。就建筑施工企业施工过程的成本管理进行了简要的分析。关键词：建筑施工企业；施工过程；成本管理中图分类号：TU723．3文献标识码：C引言施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，充分动员和组织企业的全体人员，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的

2、管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，也即事前控制、事中控制和事后控制。施工成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程中，它是施工企业全面进行成本管理的重要环节。1我国建筑施工企业成本控制的现状贫砚目前，在施工成本管理中存在着以下问题：(1)工程项目从开工至结算、收取项目尾款要经历一个较长的过程，其间影响项目最

3、终经济效益的因素很多，例如：各种难以预料的情况导致的误工；建筑材料价格的大幅度波动；结算久拖不决；质量、安全风险等。任何一个环节出现问题，都会给项目的成本管理造成负面影响。(2)成本控制意识较薄弱，人员素质不能满足管理的要求。要让参与项目实施的每个员工都树立成本意识是一项长期而艰巨的工作，目前企业在这方面的状况并不理想；人员素质决定其工作质最，项目成本管理需要及时、完整、准确的资料统计和分析．而在实际T作中往往因为人员工作质赜不高而大打折扣。(3)未形成一套完善的、责权利相结合的成本管理体制。2加强施工成本管理的措施2

4、．1加强企业定额管理和预算管理为了进行项目成本管理，必须具备完善的定额资料，搞好施工预算和施工图预算。除了国家统一的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息外，企业还应有施工定额。施工定额既是编制单位工程施工预算及目标成本的依据，也是衡量人工、材料、机械台班消耗的标准，因此，要对施工项目成本进行有效控制，分析成本节约或超支的原因，不能离开施工定额。按照国家统一的定额和取费标准编制的施工图预算，也是成本计划和控制的重要基础资料，可以通过“两算对比”确定项目成本降低水平，也可以采用“以收定支”的方法来进行项目的成

5、本控制。2．2合理的组织措施项目经理部应将成本责任分解到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。进行成本控制的另一个组织措施，应该是确定合理的工作流程，具体表现在以下几个方面：(1)管理工作的程序化。(2)管理业务的标准化。职能人员的岗位责任制应成为管理业务标准化的具体标志。(3)报表文件的标准化。(4)数据资料的完褴化和代码化。2．3加强质量成本管理在施工过程中，要求严格控制工程质量，始终贯彻质茸为蘑的方针，各级质量自检人员应定点、定岗、定责，加强

6、施工工序的质鞋自检，将管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施消除质虽通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发牛．避免冈不必要的人、财、物等的大晕投入而加大建材技术与应用1／2012·47·工程成本。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。无论是质量不足或质量过剩，都会造成质量成本的增加，应该通过质量成本管理予以调整。质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值。一般来讲，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高费用会逐渐增加，当质量达到一定水平时如果再要求提高，该项费用就会急

7、剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增加。而质量损失则不然，开始时因质量较差，质量损失很大，随着产品质量的不断改进，该项损失会逐步减少。因此，要正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失、预防费用和检验费用之间的相互关系，采取科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，找到一个质量成本最低的理想点，以尽可能降低工程成本。项目经理部也不能仅仅为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程项目全面出现质量过剩的现象，导致完成工程量虽然不少，但经济效益低下的被动局面。2．4加

8、强材料供应管理(1)材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，对进场材料要准确计量、认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗。目前，由于投标单价的降低，工程项目的材料费基本上要占到工程总成本的80％左右，显然材料成本是控制直接成本的重头。(2)在材料采购中，要关注政府相关机构公布的信息，建立起自身的信息网络，保持信息渠道