浅谈项目施工成本管理.pdf

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1、经济·管理·综述建材与装饰2017年2月浅谈项目施工成本管理匡秀莉（桂林市国立达建筑安装工程有限公司桂林541004）摘要：在国内市场经济不断发展的背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争环境。企业的成本控制对于其生存、发展和振兴至关重要。在这种情况下如何做好施工项目的成本管理，以促成最大的经济效益成为了企业发展的重要内容。本文主要从成本管理的概念、现状以及相对应的管理措施等方面分析，从而为项目施工成本的管理与控制提供参考。关键词：成本管理；现状；原则；评估；成本效益中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2017）

2、05-0160-021成本管理概念控制管理的有效作用。成本管理主要是坚持市场为导向，以降低施工项目成本提高4提高建筑施工企业成本控制管理的对策企业经济效益为终极目标的一种规范管理方式和理念。其能在（1）强化全员成本控制意识。在企业内部树立成本控制的概施工项目成本形成过程中，加强对薄弱环节的成本控制，从而避念，强化员工的成本管理意识，在思想和行动上进行成本控制管免盲从提高预见性。所以，成本计划可被认作是目标形成中必不理。建立全面、系统的成本控制的管理理念，实施项目的全过程可少的一个重要环节。成本控制。2影响施工企业成本管理的环节（2）树立项目目标管理

3、理念。要细化项目管理目标，在制定总（1）标前评估。标前成本预测和经济评价的误差将造成项目成本利润目标的同时形成分项目成本目标。在单项施工开始之成本管理出现问题。如今建筑市场供求关系严重失衡，造成业内前对主要材料、人员和机械设备需求制定详细计划和施工策划。呈现恶性竞争局面。在竞争日益白热化的市场环境下，越来越多在项目管理中按月或季度目标管理的评估，将评估内容细化并的建筑企业普遍采用低价竞标的方式。完全依靠后续的项目索及时评估奖金机制，全面提高项目部门的整体管理水平。赔变更和其他渠道方面进行创收。另外，标前勘察受限于形式，（3）提高施工技术管理水平。通

4、过培训、施工技术交流观摩等招标文件和研究都不够彻底。没有真正将项目施工难度和风险提高技术人员管理水平，以经典案例、优秀项目来提高技术人员预测执行到位，项目预算出现较大误差等也会对项目招标造成管理责任心。通过技术人员不断优化施工方案、措施和计划降低巨大损失，使企业陷入僵局。运营成本，实现成本控制目标不断提高项目利润空间。（2）项目经理的选择。项目经理的选择是关键环节，可以有效（4）建立责任成本管理体制。强调“责任”和“成本”的有效结地控制施工项目成本。项目经理作为第一个工程项目承包商，其合，逐级制定目标责任使成本管理行为受到约束，同时检查主要组织的经

5、验专业的质量和专业水平直接关系到工程质量、企业责任目标的实际情况明确责任分工。考核评价时依据责任书执形象。行情况，兑现经济利益奖惩并及时总结经验和教训，为项目成本（3）施工组织设计。实施施工组织设计合理与否的先决条件管理工作提供数据支持。是项目损益。施工组织设计是整个项目的骨干施工过程，编制是5项目成本控制原则否科学合理直接影响工程安全、质量、工期和效益。建筑施工企业在工程建设项目中关于施工成本管理属于企（4）项目成本的过程管控。项目成本的过程控制是项目成本业生存和发展的关键核心，有效施工期间成本控制，以实现提高管理的重要一环。项目成本控制管理是一

6、个复杂的系统工程，它经济收益的目的，成本控制是项目管理活动中重要的组成部分，是一个动态管理过程。它包含安全管理、质量管理、技术管理、服在企业的生产经营中发挥着主导作用。施工项目成本控制的原务管理、机械设备管理、材料管理、财务管理等等，任何链接的变则就是企业成本管理的关键和基础，施工项目在施工过程中成动都会影响项目成本，只是影响的程度不同。本控制需要遵循以下几项原则：①成本最低化原则。项目成本控3项目成本控制管理的现状制的目标就是借助于成本管理的多种方式方法，最大程度降低（1）缺乏成本控制管理意识，能动性差。施工企业普遍存在重施工项目的成本实现最低的

7、成本支出。②全面成本控制原则。施技术、轻经营的思想，缺乏成本控制概念，经常是先干活后算账，工准备阶段的成本控制是决定根据施工组织设计的具体内容成在结算时经常处于被动地位；另外项目员工成本控制管理责任本目标、编制成本计划、制订成本控制计划，为未来成本控制做不明确，降低了员工成本控制的积极性，从而使相互推诿现象层准备。而竣工分阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即出，这些问题虽不起眼但有时造成的损失浪费严重，无法挽回。使出现问题也无法更改。③目标管理原则。目标的制定和分解，（2）目标管理责任不明确。国内建筑施工单位虽普遍采用项目标的责任和执行，检查

8、目标的实现成功，评价和和调整或修改目部管理的经营模式，但在传统思想的影响下有时无法制定出目标，形成目标管理计划。切实可行的