浅谈施工项目成本管理.pdf

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1、浅谈施工项目成本管理郭利萍(山西一建集团有限公司，山西太原030012)[摘要]为了在市场竞争中取得优势地位，项目施工单位应及时提高自身的成本管理水平，使其具有更强的核心竞争力。控制工程项目的成本就成为了工程项目施工的重中之重。本文从加强工程项目成本控制管理的必要性出发，简要论述了工程项目成本控制的相关管理问题。[关键词]施工；项目；成本；管理文章编号：2095—4085(2015)12～0130—02工程项目的成本控制是一个全面的系统工程，与企业的核心市场竞争力息息相关，因此，管理人员要对整个工程的所有因素进行合理的量化分析，进一步探究相关的成本控制方法。同时

2、，政府也需要进一步加强不同工程项目的成本控制，在工程项目的管理上实现进一步的发展与创新结合，进而促进企业创造更大的市场经济效益。1施工项目成本管理的必要性建筑工程项目成本控制是建筑市场中服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁，其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协商管理等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算，再到最终竣工阶段时的相应的工程结算，整个计价过程对建筑工程项目成本控制有着重要意义。因此，国家的法律法规还亟待进一步的完善与改革，建设单位也必须加强监督与管理的相关力度。

3、在合同中明确各方的相关责任。才能真正落实相应的建筑工程项目成本控制。2施工项目成本管理的基本原则我国的项目成本管理一般是从两个大的方面进行分析和管理：(1)项目施工的全过程造价控制(2)对项目施工的相关责任进行有效落实，做到利益与权利想结合。在施工项目的成本管理过程中，施工项目的管理者有责任控制项目的成本。施工项目成本管理最终的目的是要使得施工企业的利益最大化，因而施工项目的成本管理一定要将责任、权利和作者简介：郭利萍(19r77一)，女，工程师，研究方向：工程造价。·130·利益三者结合起来，才能对施工项目成本管理中的生产管理、资金控制和成本核算等进行有效的控

4、制。同时，还需要对施工项目的成本进行定额管理，将具体的资金数额落实到实际的成本管理中。3施工项目成本管理中存在的问题3．1成本预测未能取得较好效果我国的施工项目管理中成本预测方面的工作还稍显不足，没有取得较好的效果。造成这种现象的原因主要有三点：(1)施工项目成本管理预测比较滞后。施工项目的成本预测应该在项目施工前全部预测到位，为项目施工的实际成本提供依据。现阶段我国施工项目中成本预测不能做到动态管理，在施工过程中一些项目成本发生变化时做不到实时跟进和改动(2)项目施工成本管理计划编制方面存在很大的技术和管理漏洞，缺乏相关的技术基础。很多项目施工单位的成本计划编

5、制没有形成或落实到位，从而导致财务人员无法对施工项目的成本进行核算。(3)不能做到对项目成本管理的实时监测和控制。项目施工企业应该及时将施工项目中计划完成的部分与已完成的工作进行比较，从成本的角度进行施工项目的成本跟踪管理。3．2成本管理观念和制度存在缺陷施工项目管理人员认为施工项目成本管理的责任应该集中在财务管理部门，其他部门并不需要对施工项目中的成本管理负责，这样的成本管理理念使得施工项目过程中的成本管理无法落实。同时，施工项目管理人员将施工项目的成本管理与施工质量孤立起来，使施工质量和管理分离。相关的规章制度存在很多不合理的地方，很多项目施工企业的成本管理

6、方式不完善，也没有相应的奖惩制度，因面对施工项目的成本管理没有实质性的作用。4加强我国施工项目成本管理的对策4．1企业应采取的施工项目目标成本管理措施施工项目的目标成本控制包括施工的直接费用、各种税金及附加费和间接费用等，对这些费用的控制是施工项目成本管理的主要方面。在保证施工项目盈利的前提下，对各个环节的目标成本进行管理，保证各个施工环节、流程之间的密切配合，各自相互协助，建立有效的管理机构，进行工程各项工作的合理调节，形成科学的施工方案，加大彼此之间的支持力度，促进工程建设的顺利进行。4．2引进先进的成本管理方法和手段要引进现代化的成本管理手段，加强信息的交

7、流。将施工项目的成本管理机制落实到位，建立健全信息管理系统，对相关的信息资料进行整理，施工项目的管理部门和设计单位等进行较好的交流协调，将施工项目过程中的信息实现共享。4．3构建施工项目成本管理系统完善的施工项目管理系统能够使项目管理者更好地管理好施工项目的全过程，还能促使施工人员遵守相关的法规和规定。一般情况下，施工项目的成本管理由很多内在联系的部分组成，从而形成一个系统化的施工项目成本管理体系。4．4施工项目实际成本的比较分析在施工项目成本管理的过程中，有必要将施工项目实际成本和预算成本进行对比，及时找出两者之间的差距，并对产生这种差距的原因进行分析并采取措

8、施对施工的成本进行管理，