《浅谈施工项目成本管理》

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1、浅谈施工项目成本管理［摘要］随着建筑业市场不断规范完善，施工企业能杏在市场竞争屮立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量优、工期短、造价低的建筑产品，而工程项目成本高低直接影响企业的经济效益，所以在保证质量、合理安排工期的前提卜，如何搞好工程项目的成本管理是提高企业效益的关键。通过成本控制，吋以发现项0经营管理中存在的缺点和薄弱环节,以便总结及时经验，克服缺点，提高项口的管理水平。［关键字］项口成木管理Introductiontotheconstructionprojectcostmanagement[Abstract]Withthespecifica

2、tiontoperfecttheconstructionmarket,constructionenterprisescanbeinanimpregnablepositioninthemarketcompetition,thekeyiswhethercompanieswillbeabletoprovidesocietywithsuperiorquality,shortconstructionperiodandlowcostofconstructionproducts,andtheengineeringprojectcostdirectlyaffectsthe

3、economicbenefitsofenterprises,soonthepremiseofqualityassurance,reasonablearrangementoftimelimitforaproject,howtodowellthecostofengineeringprojectmanagementisthekeytoimprovetheefficiencyoftheenterprise.Throughcostindex,canbefounddefectsandweaklinksthatexistintheprojectmanagement,in

4、ordertosummarizeexperienceintime,toovercometheshortcomings,improveprojectmanagementlevel.[Keyword]theprojectcostmanagement目录引W1一、施工项i不同阶段的成本管理2（一）准备阶段的成本管理2（二）施工阶段的成木管理3（三）竣工验收阶段的成本管理4二、施工项目成本控制的问题5三、施工项目成本控制7（一）做好前期规划7（二）做好全程跟踪9（1）加强成本核算9（2）定期进行成本考核10（三）做好全员全过程管理10会吉’论12雜语-13［参考文

5、献］14引言工程项目管理中要求三控，乜括投资控制、质量控制、进度控制，质量是建设单位首要关注的方面，也是项目施工单位必须达到的要求，在保证质量的前提下，投资的控制成为了大家最关心的问题，建设单位希望能够再得到符合质量要求的建筑物同吋投入较少的资金，施工单位希望能够合格完成工程尽量减少成本获得更人盈利，所以，工程项目施工成本控制是建设单位和施丄单位的共识。作为企业，项目成木管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程屮所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技

6、术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定A标，实现盈利的R的。各企业应根据自身条件，建立适合自己的成木核算体系。一、施工项目不同阶段的成本管理工程项□成木的概念是承包争位在进行某工程项□的施工过程屮所发生的全部费用支出的总和，包拈给工人的工资、奖金等；所消耗的材料、构配件费用等；施工机械设备的使用或租赁费；以及项目经理部为组织管理工程项目施工而发生的全部费用支出。它可以分为直接成本（施工过程中耗费的构成工程实体或宥助于工程形成的各项费用）和间接成本（项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的

7、各种费用），其中直接成本又包括人工费、材料费、施工机械使用费；间接成木包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜问施工增加费二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。此外，按照工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成木、实际成本；按照费用与工程量的关系划分为固定成本、变动成本。施工项□成木管理贯串于项口实施的整个过程，大致可分为施工准备、工程施工和竣工验收三个阶段。（-）准备阶段的成本管理施工准备阶段成木管理的主要内容，是组织有关人员对项目的价格组成、项目实施

8、的主客观条件、有利因素及不利因素进行综合分析，比较先进、合理的成本