浅谈施工企业项目施工成本管理

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1、浅谈施工企业项目施工成本管理摘要随着经济一体化的发展。项目施工成本管理是施工企业的一项重耍的基础管理，施工企业只有不断加强施工项目成木管理工作，将管理纳入工程项目全过程,并融入到各项管理工作当中，不断总结和完善管理方式和管理行为，才能在激烈的市场竞争屮立于不败Z地。施工企业项口成本管理是关乎施工企业生存发展的一个的重要管理问题。冃前施工企业成本管理过程中存在的问题是：成本管理意识不强；成本管理没有形成制度，指标没有量化，成木核算不科学；管理人员素质不高，管理手段落后；管理环节松散，没有形成系统工程；责任意识不强，材料浪费严重；成本管理没有做

2、到责权利相统一。由此，应该采取以下对策加以解决：重视对工程质量、安全、工期、合同等成本的管理，树立施工企业全员成本管理意识,加强项R部成本核算观念的转变，建立和完善项A成本核算管理体制;优化成木核算制度，建立科学的成本评价体系；优化项目资源配置；加强材料集中控制；加强工程施工数量控制；提高项目经营班了的整体素质，严格执行考核奖惩制度，实现在满足必要功能的前提下，降低工程成本，提高经济效益。关键词：施工企业；成本管理；经济摘要1弓丨言11.施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制21.1投标签约阶段的成本管理21.2施工准备阶段的成本管

3、理21.3工程实施过程的成本管理21.4.竣工验收及保修阶段的成本管理42•施工企业必须加强对工程质量、安全、工期等成本的管理42.1加强质量成本的控制和管理-42.2加强安全成木的管理和控制6.2.3加强工期成木的管理和控制62.4加强资金管理和控制，严格费用报销制度82.5加强合同管理，杜绝合同损失82.6工程计量、索赔管理92.7劳务队伍管理103.施工企业要做好施工成本过程控制工作104.树立施工企业全员成本管理意识，建立健全完善的激励机制12结束语13致谢14参考文献15引言在现有的商品经济条件下成本是商品价值的重要组成部分，属于

4、价值范畴。项目施工成本管理是施工企业的一项重要的基础管理，是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项廿从开工到竣工所发生的各项财务收支进行的全面系统管理，一实现项冃施工成本最优化得目的的过程。在企业各项管理工作中，成本管理具有相当重要的地位。因为，建筑市场基本属于买方市场，在施工技术、工程质量都不存在很大差距的企业之间，价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素，即所谓的成本领先战略。因此，许多企业不得不把成本作为其生存发展的最重要的因索来对待。近几年，广州的建筑市场实行对全国开放的政策，使在

5、广州的施工企业数量剧增，整个市场呈现“僧多粥少”的局面。施工企业的供过于求，导致了过度竞争甚至恶性竞争，施工企业难度明显加大。很多企业为了求得暂时的生存，不顾一切低工程价格承揽工程，低价中标成为施工单位一种无奈的选择。在这种环境下，施工企业只有不断加强项目施工成本管理工作，才能在低价中标工程中实现盈利，赢得生存和发展的空间。下面我就施工企业如何做好施工成本管理工作谈谈自己的看法。浅谈施工企业项目施工成本管理1.施工企业必须在工程项目施工的全过程实行成本控制工程项目从屮标签约开始到施工准备、施工过程、直至保修期结束，每一个阶段都伴随着人力、物

6、力的消耗及费用的支出，每一个环节都离不开成本管理工作，要发挥成本管理工作的作用，就必须将英贯穿于项目管理活动的全过程，既不能疏漏，又不能时紧时松，使施工项目成本自始自终置于冇效的控制Z下。1・1投标签约阶段的成本管理投标价格的确定是企业取得合理赢利的基础，投标前应尽可能了解业主和所投项目情况，并根据企业自身的施工技术、成本管理水平等，合理制定投标价格,使Z既冇利于在竞争中取胜，又避免以过低价格屮标，为项目的成本管理工作打下基础。1.2施工准备阶段的成本管理在施工准备阶段，企业应根据屮标金额和合同文件编制项目目标责任成本，以保证工程的实施能以

7、最少的消耗取得最大的效益。编制之前，要仔细、详实地搜集、分析工程项目所在地的市场行情和供应条件等资料，确保目标责任成本的准确性和可行性。工程项目由丁其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本项目Z间总会存在许多不同Z处。如杲企业所制定的项目目标责任成本过丁简单化和表面化，或者只是简单地按照以往经验确定一个目标成本，而忽略了工程项目所处环境以及施工条件、施工工期等耍求，这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到指导、控制作用。施工准备阶段的另一项重要工作是组建项目经理部，实践证明，施工项目管理工作成败的关键在于项目经理部

8、的素质，一个好的、冇管理经验的项目领导班子，可以带领项目员工实现甚至超过工程项目预期的目标，反之，会使项目陷入亏损的境地，无形屮加大了金业的管理成本，茯至影响到企业的生存。所以，